PM讀書會_產品路線圖

一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

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Readmore 1. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

書名：產品路線圖 書摘整理：夏松明 2. 2 3. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖是甚麼 3 •Aproductroadmapis……astrategic communicationtoolthatdescribesthekey stepsnecessarytodelivervaluetoyour customerandyourorganizationinorderto rallysupportandfocustheactivitiestowards success. 1.用來說明如何實現產品願景 2.產品成功的關鍵 4. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖應該要… 4 •在策略背景下規劃組織的計畫 •把焦點放在提供價值給客戶和組織 •納入學習，這是成功產品開發過程的 一環 •以優先事項為中心，凝聚組織向心力 •讓客戶對產品的走向感到興奮 5. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖不該… 5 •做出產品團隊無法交付的承諾 •浪費時間在前期設計與評估流程上 •把專案計畫或發布計畫混為一談 6. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

6 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 五大組成要素 路徑圖 管理成果 管理產出 專案計畫 發布計畫 7. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

路線圖組成要素 Components ofaRoadmap 7 8. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

8 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 指導原則 衡量進度 寬鬆且有彈性 避免承諾跳票 聚焦於成果 非產出 保護你和客戶 路 線 圖 五 大 組 成 要 素 9. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

9 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 產品範疇 特色功能/解決方案 路 線 圖 五 大 次 要 要 素 發展階段 目標客戶 自信Confidence TargetCustomer(s) StageofDevelopment Features&Solutions ProductArea 10. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品願景 ProductVision 10 11. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品願景=價值主張 11 針對：［目標客戶］ 誰：［目標客戶的需求］ 我們提供的產品：［產品名稱］ 客戶的問題類別屬於：［產品類別］ 我們的產品提供：［產品優點／購買理由］ 我們的產品不同於：［競爭對手］ 我們的產品品：［產品差異化］ 12. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

願景宣言 Visionstatement 12 ［目標客戶］不再受［確認的問題］所影響， 因為［產品］而［獲得的好處］。

藉由［產品差異化因子］來［實現效益］。

完善供水，打造完美的美式草坪 13. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

目標管理 Objectives& KeyResults 13 14. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

目標(Objectives) 14 Why？Tosetclearandrealisticgoalsthatrelate directlytoyourproductvision. What？Theoutcomeyouwanttosee. 15. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

關鍵成果(KeyResults) 15 Why？Toprovideareferenceforevaluatinghow wellyouareexecutingontheobjectives. What？Numerically-basedexpressionsofprogress towardsanobjective. . 16. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

16 價值成長利潤 •支持產品核心價值 •建立競爭產品的進入障礙 •增長市場占有率 •滿足更多的需求 •開發新市場 •改善經常性收入 •支持更高的售價 •改善終身價值 •降低成本 •利用現有資產 OKR：10大業務目標 17. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

主題 Themes 17 18. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

主題=顧客需求 基礎建設需求 18 19. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

19 資料來源：設計一門好生意 接觸點1 關鍵時刻（令顧客印象特別深刻的接觸點） 顧客需求（TAPersona需要先界定清楚） 顧客滿意度（每個關鍵時刻，顧客的心情是開心或挫折？） 接觸點2接觸點3接觸點4 接觸點5 顧客旅程圖 20. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

說故事支持主題 20 •我是［某種身分 的使用者］ •我想［做某件事］ •能讓我［獲得某 個成果］ •在［某個情境／ 動機］下 •我需要［做某件 事］ •能讓我［獲得某 個成果］ UserstoriesJobstories 21. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

21 說故事架構圖 資料來源：設計一門好生意 之前 主旨 （創造情境） 1.設定場景2.提出重點3.結論之後 目的TA （主要訊息） 22. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

優先順序 Prioritization 22 23. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

23 KanomodelMoSCoWFVD 24. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

Value/Effort=Priority 價值／成本＝優先指數 24 ROI計分卡 價值=客戶需求+組織目標 =客戶需求1+客戶需求2+ 組織目標1+組織目標2 25. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

一致性與認同感 Buy-in& Alignment 25 26. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

26 CEOSalesRD 目標 接下來的幾個月，想完成甚 麼？ 現實 現在在進行甚麼項目？ 選項 認為路線圖需要甚麼？ 進行的方式 未來幾個月要進行那些產品 優先項目？ 穿梭外交圖 ShuttleDiplomacyCanvas 利害關係人 G R O W 27. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

27 A B C 1to1Group 穿梭外交會議／共創營 共識 28. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

28 General PublicCEO&Exec 細節 程度高 細節 內部行動行動公開 程度高 Sales/MKT Product MarketingCustomer Service R&D Operation Trusted Customer Development Partner 路線圖分享by角色 29. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

29 路線圖革新六步驟 2 3 4 5 評估現況，選擇適合的方法。

使利害關係人認同改變。

訓練利害關係人做出貢獻。

從小處著手，然後逐步進行。

評估結果，調整後續步驟。

1 6持續革新。

30. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

想了解更多嗎… 歡迎加入【PM讀書會】 官方社團按此申請 Readmore Readless Education Description Transcript 一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

Readmore 1. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

書名：產品路線圖 書摘整理：夏松明 2. 2 3. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖是甚麼 3 •Aproductroadmapis……astrategic communicationtoolthatdescribesthekey stepsnecessarytodelivervaluetoyour customerandyourorganizationinorderto rallysupportandfocustheactivitiestowards success. 1.用來說明如何實現產品願景 2.產品成功的關鍵 4. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖應該要… 4 •在策略背景下規劃組織的計畫 •把焦點放在提供價值給客戶和組織 •納入學習，這是成功產品開發過程的 一環 •以優先事項為中心，凝聚組織向心力 •讓客戶對產品的走向感到興奮 5. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品路線圖不該… 5 •做出產品團隊無法交付的承諾 •浪費時間在前期設計與評估流程上 •把專案計畫或發布計畫混為一談 6. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

6 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 五大組成要素 路徑圖 管理成果 管理產出 專案計畫 發布計畫 7. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

路線圖組成要素 Components ofaRoadmap 7 8. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

8 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 指導原則 衡量進度 寬鬆且有彈性 避免承諾跳票 聚焦於成果 非產出 保護你和客戶 路 線 圖 五 大 組 成 要 素 9. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

9 Productvision 產品願景 Objectives 業務目標 Timeframe 時限 Theme 主題 Disclaimer 免責聲明 產品範疇 特色功能/解決方案 路 線 圖 五 大 次 要 要 素 發展階段 目標客戶 自信Confidence TargetCustomer(s) StageofDevelopment Features&Solutions ProductArea 10. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品願景 ProductVision 10 11. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

產品願景=價值主張 11 針對：［目標客戶］ 誰：［目標客戶的需求］ 我們提供的產品：［產品名稱］ 客戶的問題類別屬於：［產品類別］ 我們的產品提供：［產品優點／購買理由］ 我們的產品不同於：［競爭對手］ 我們的產品品：［產品差異化］ 12. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

願景宣言 Visionstatement 12 ［目標客戶］不再受［確認的問題］所影響， 因為［產品］而［獲得的好處］。

藉由［產品差異化因子］來［實現效益］。

完善供水，打造完美的美式草坪 13. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

目標管理 Objectives& KeyResults 13 14. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

目標(Objectives) 14 Why？Tosetclearandrealisticgoalsthatrelate directlytoyourproductvision. What？Theoutcomeyouwanttosee. 15. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

關鍵成果(KeyResults) 15 Why？Toprovideareferenceforevaluatinghow wellyouareexecutingontheobjectives. What？Numerically-basedexpressionsofprogress towardsanobjective. . 16. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

16 價值成長利潤 •支持產品核心價值 •建立競爭產品的進入障礙 •增長市場占有率 •滿足更多的需求 •開發新市場 •改善經常性收入 •支持更高的售價 •改善終身價值 •降低成本 •利用現有資產 OKR：10大業務目標 17. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

主題 Themes 17 18. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

主題=顧客需求 基礎建設需求 18 19. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

19 資料來源：設計一門好生意 接觸點1 關鍵時刻（令顧客印象特別深刻的接觸點） 顧客需求（TAPersona需要先界定清楚） 顧客滿意度（每個關鍵時刻，顧客的心情是開心或挫折？） 接觸點2接觸點3接觸點4 接觸點5 顧客旅程圖 20. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

說故事支持主題 20 •我是［某種身分 的使用者］ •我想［做某件事］ •能讓我［獲得某 個成果］ •在［某個情境／ 動機］下 •我需要［做某件 事］ •能讓我［獲得某 個成果］ UserstoriesJobstories 21. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

21 說故事架構圖 資料來源：設計一門好生意 之前 主旨 （創造情境） 1.設定場景2.提出重點3.結論之後 目的TA （主要訊息） 22. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

優先順序 Prioritization 22 23. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

23 KanomodelMoSCoWFVD 24. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

Value/Effort=Priority 價值／成本＝優先指數 24 ROI計分卡 價值=客戶需求+組織目標 =客戶需求1+客戶需求2+ 組織目標1+組織目標2 25. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

一致性與認同感 Buy-in& Alignment 25 26. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

26 CEOSalesRD 目標 接下來的幾個月，想完成甚 麼？ 現實 現在在進行甚麼項目？ 選項 認為路線圖需要甚麼？ 進行的方式 未來幾個月要進行那些產品 優先項目？ 穿梭外交圖 ShuttleDiplomacyCanvas 利害關係人 G R O W 27. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

27 A B C 1to1Group 穿梭外交會議／共創營 共識 28. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

28 General PublicCEO&Exec 細節 程度高 細節 內部行動行動公開 程度高 Sales/MKT Product MarketingCustomer Service R&D Operation Trusted Customer Development Partner 路線圖分享by角色 29. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

29 路線圖革新六步驟 2 3 4 5 評估現況，選擇適合的方法。

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從小處著手，然後逐步進行。

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1 6持續革新。

30. www.pmtone.com本教材智慧財產權屬夏松明老師所有，翻印必究。

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