不值得定律不值得定律最直觀的表述是：當你認為不值得做的的 ...

不值得定律不值得定律最直觀的表述是：當你認為不值得做的的事情，就會認為不值得做好，所以就不會去做。

趙霏跡的快樂教室(數學.電腦.管理) 跳到主文 歡迎光臨趙霏跡的快樂教室(數學.電腦.管理)在痞客邦的小天地 教學十多年.終於要獻聲..現文啦~~ 部落格全站分類：心情日記 相簿 部落格 留言 名片 Apr20Wed201111:41 不值得定律不值得定律最直觀的表述是：當你認為不值得做的的事情，就會認為不值得做好，所以就不會去做。

不值得定律    不值得定律最直觀的表述是：當你認為不值得做的的事情，就會認為不值得做好，所以就不會去做。

       這個定律再簡單不過了，重要性卻常常被人們忽視遺忘。

        不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低甚至趨近於零，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

   因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。

「選擇你所愛的，愛你所選擇的」，才有可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。

    如讓成就慾望較強的員工單獨或領導完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予即時的肯定和讚揚；     讓從屬關係較強的員工，更多地參加到某個團體中共同的工作；     讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相當的主管或是領導。

     同時要加強員工對企業的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發員工的熱情。

      不過當員工開始出現抱怨時，主管應當去審視這一份抱怨釋手為真？是否應該處理？許多人會覺得有抱怨當然就必須要處理，但是若是主管一有抱怨就處理，往往會造成公司動盪不安!!（除非你的公司是小公司，BOSS+員工少於5人，不然常常處理抱怨反而讓大家覺得動則得咎。

）若抱怨事項是真實存在且會影響到員工觀感或是公司營運，則必須立即處理。

若抱怨事項是真實存在，但是不會影響到員工觀感或是公司營運，則主管必須考慮是否立即處理，因為員工相處也會有自己的內化能力（就是所謂的公司文化），有的時候在員工的立場，往往會希望循著過去的慣例（文化）而達到內部自行處理而不需要主管（仲裁者）來介入處理。

    但是若是抱怨是不真實的事件，主管當可以睜一隻眼閉一隻眼的方式，讓員工適當地藉由「抱怨」來抒發心中不論是對或是不對的不滿；但是若是「假的報怨」流傳過大，便會變成「大家都這樣說」而導致影響到真實事件，這時主管必定要馬上介入，因為這效應若不儘早消彌一定會如同黃河氾濫一般而一發不可收拾，屆時應當沒人可以阻擋「流言」所造成的土石流。

   在介不介入員工的言論之中，對於主管來說是一項必要的智慧。

尤其在現今的社會電子郵件、部落格、社群網路的發達，一項言論常常如非天鵝毛一旦按下發送就幾乎無法從網路中刪除，所以面對員工的抒發情緒，若是在可以接受的範圍不妨多多鼓勵員工藉由這些工具紓發情緒，但是一旦言論超過了界線就一定要立刻處理，不然最後的效應勢必不是任何人可以預期的。

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