好書畫重點|麥肯錫新人邏輯思考5堂課 - 毛毛的備忘錄

好書畫重點|麥肯錫新人邏輯思考5堂課 · 運用「點子發想法」試著更深入地發想。

· 點子發想的5個原則 · 運用「六頂思考帽」 · 白-客觀性思考 · 黃-肯定性思考 ... Skiptocontent 主頁-好書畫重點|麥肯錫新人邏輯思考5堂課 ViewLargerImage 好書畫重點|麥肯錫新人邏輯思考5堂課 文章最後更新於2020年9月10日 生活中常聽到別人說 「聽說OO商品最近很夯耶，我是不是也該買一個」 「朋友臉書的短文破百人按讚耶，趕快一起按吧」 很多人總是聽到什麼風吹草動，沒有思考前因後果，就信以為真地跟大家一起做! <>可以幫助大家強化自己的邏輯思考能力，你也能成為有邏輯的人唷! 快速導覽連結 麥肯錫新人邏輯思考5堂課簡介這本書適合那些人麥肯錫新人邏輯思考5堂課重點分享什麼是邏輯思考批判性思考邏輯性思考判斷批判性思考的7個習慣刻意「具體地」對親近的人訴說不要「跟著大家做」從新聞標題中「思考別的事」Sowhat?所以怎麼樣呢?Whyso?那是為何呢?在衝動購買前思考試著成為蘇格拉底不要縱容模糊的用詞3個步驟學會麥肯錫式的邏輯思考Step1清楚「確認前提」A.面對問題，提出質問。

經常意識到「目的」為何?B.勿將「相關性」和「因果關係」混為一談相關性因果關係C.不說理所當然的事Step2深入調查「有憑有據」3個步驟(A→B→C)Step3擁有「自己的深入意見」運用「點子發想法」試著更深入地發想。

點子發想的5個原則運用「六頂思考帽」白-客觀性思考黃-肯定性思考紅-直覺性思考綠-創造性思考黑-否定性思考藍-流程管理思考微行動清單行動起來 麥肯錫新人邏輯思考5堂課簡介 書名：麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則 國外書名：TheMcKinseyWayTextbookforBeginnersonLogicalThinking 作者：大隖祥譽 這本書適合那些人 不了解邏輯思考 做事或說話沒有條理 想訓練邏輯思考能力 想提升說服力 麥肯錫新人邏輯思考5堂課重點分享 下面是毛為大家整理的一些重點唷 什麼是邏輯思考 透過「批判性+邏輯性」，深入且淺顯易動的思考，提出「切中要點的新答案」 批判性思考 透過深度洞察，擁有自己的想法 邏輯性思考 淺顯易動的傳達 判斷批判性思考的7個習慣 刻意「具體地」對親近的人訴說 範例一 我們不說「你去便利商店順便幫我買個飲料」 建議說「我想提升幹勁，幫我買提神飲料」 範例二 我們不說「你這個月業績不好，下個月要提升」 建議說「你這個月業績比去年同期掉20%，下個月要補回20%，也就是100萬」 不要「跟著大家做」 平日划臉書時，請不要沒看或沒看懂貼文，就跟著大家按讚 試著清楚說出”根據”，即使沒人在聽，也讓自己保持批判性思考 從新聞標題中「思考別的事」 新聞標題:國家協助男女找到對象!成立了克服少子化危機基金 Sowhat?所以怎麼樣呢? 未婚率高，會對國家帶來哪些影響? Whyso?那是為何呢? 少子化將會造成那些影響，為何要成立少子化基金? 在衝動購買前思考 當看到促銷SALE購買之前… 先批判性思考一下，是否真的非買不可 思考是否受到錨定效應影響: 比如說A店賣1,000元，B店看到3,500就會覺得貴 區分事實和意見 在和人們對話過程中，儘管乍聽之下感覺對方說的是事實，其實內容也經常只是意見! 你要習慣區分「事實和意見」的差別! 試著成為蘇格拉底 蘇格拉底對所有事情「設問」，一面釐清它的本質，一面提高人性 比如說 看到「顧客滿意很重要」 思考顧客滿意是什麼?滿意的價值是? 不要縱容模糊的用詞 比如說 聽到顧客說:我們想買，但是要再想一下價格問題? 提問>價格是什麼問題? 因為這個問題模糊不清，你必須有技巧的提問，以了解顧客認為的「價格問題」所在 3個步驟學會麥肯錫式的邏輯思考 Step1清楚「確認前提」 自己清楚地確認前提(那是真的?) A.面對問題，提出質問。

常用SoWhat=那是真的嗎?所以又怎樣? 經常意識到「目的」為何? 若是襯衫的第一顆鈕扣扣錯了，之後就得將所有的鈕扣重扣 同理，反覆地清楚確認前提，避免「重要原貌」被事件給消除了! 比如說瞎子摸象 6個視障的旅人，遇上了擋住道路的巨大物體，各自試著觸碰物體，說出各自想到的事 A碰到耳朵，便說這是「大扇子」 B碰到象牙，便說這是「槍」 C碰到鼻子，便說這是「蛇」 D碰到象腳，便說這是「樹幹」 E碰到身體，便說這是「牆壁」 F碰到尾巴，便說這是「粗繩」 相信大家都知道這個「巨大物體」是大象! 摸到不同部位的6個人，各自說了自己認為「正確」的事，假如以此前提，試圖移動「巨大物體」會怎樣? B.勿將「相關性」和「因果關係」混為一談 意識到思維模式的「框架」 我們要小心被舊的思考框架幫助，導致無法產生「新發想」 「思考框架」是什麼 認定 過去經驗 習慣 世人眼光 教育 自己的信念 常識 媒體報導 網路資訊 相關性 某個行為與結果無直接相關 即使最終有相關性，但是直接的原因和結果無關 因果關係 某個行為與結果相關且合理 最終有相關性，原因合理且直接地結果有關 比如說聽到別人說每天早上吃香蕉，有益健康? 就算有調查結果指出:「有吃香蕉習慣的人，比不吃香蕉的人長壽」， 也不能斷定「吃香蕉是長壽的主要原因」 因為實際上早餐吃香蕉的人，有可能和牛奶優格或蔬菜等食物一起吃…。

所以，即使許多因素與結論相關，若其中一個因素特別醒目，他看起來就彷彿掌握了結果，要注意其中陷阱 C.不說理所當然的事 持續發問 常用SoWhat?&Whyso?=所以怎樣?&那是為何? 比如說 沒有如預期地達成業績 提問:業務中哪個階段，進展不順利?Sowhat? 如果不增加洽商次數，評價就會下降。

提問:為了獲得結果，真正重要的事情是做什麼? 理所當然的事，一定要思考其中可能「還潛藏問題」 Step2深入調查「有憑有據」 深入調查，傳達根據 (因為~，所以那樣) 3個步驟(A→B→C) 用「金字塔結構方法」，讓自己有邏輯說服力  「金字塔結構」檢查重點: 1.結論:成為課題主題的答案 2.水平方向成為MECE(沒有疏漏或重複)的關係 3.上下垂直關係成立:SoWhat?Whyso?的邏輯相通 Step3擁有「自己的深入意見」 (因為~，所以那樣) 運用「點子發想法」試著更深入地發想。

腦力激盪:排除「做得到做不到」這個框架。

點子發想的5個原則 設定適當的問題 不批判任何想法或點子，提出結論 任何粗略的想法都可以，無拘無束 完成度和品質不重要，重要的是提出大量的想法或點子 使用產出的想法或發想，進一步地發展發想 最終鎖定這個也許能用，進行發想與具體的討論 運用「六頂思考帽」 重點在於化身為他人思考，能夠自動地打破自己的固定概念和思考模式 白-客觀性思考 基於數字、資料、能夠信賴的資訊思考 黃-肯定性思考 基於能夠評價的點、優點等思考 紅-直覺性思考 基於感情、感覺、直覺性的發想思考 綠-創造性思考 基於革新的事、至今沒有的事物思考 黑-否定性思考 基於課題、風險、損失等思考 藍-流程管理思考 基於環顧整體，基於實現性思考 微行動清單 看完這本書，我學會如何用批判性思考，運用淺顯易動的邏輯思考，表達自己的想法，對於生活或工作中「真正該做的事」，直覺也比之前敏銳多了唷! 如果想訓練自己的邏輯思考跟說服力，這本書我覺得很不錯唷! 行動起來 找出工作或生活中正面臨的問題 運用3個步驟「麥肯錫的邏輯思考」 釐清問題本質，具體表達出自己的觀點 對本書有興趣?麥肯錫新人邏輯思考5堂課 延伸閱讀:好書畫重點|刻意練習 如果喜歡我的文章，歡迎加入line@或是訂閱毛毛，有實用的新文章就會通知您唷 https://www.arthurtourtips.com [email protected] By毛毛|2020-09-10T08:07:32+08:00285月,2020|Categories:好書畫重點|1條評論 覺得文章有幫助，懇請幫忙分享，毛毛會非常感謝唷! FacebookLinkedInPinterestEmail: 相關文章： 好書畫重點|最有生產力的一年:想高效工作必看的生產力提升懶人包 好書畫重點|最有生產力的一年:想高效工作必看的生產力提升懶人包 411月,2020 | 12Comments 好書畫重點|OKR工作法 好書畫重點|OKR工作法 37月,2020 | 0條評論 好書畫重點|原子習慣 好書畫重點|原子習慣 76月,2020 | 3Comments 好書畫重點|內容電力公司 好書畫重點|內容電力公司 225月,2020 | 10Comments 好書畫重點|麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 好書畫重點|麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 145月,2020 | 16Comments 好書畫重點|一人公司 好書畫重點|一人公司 115月,2020 | 11Comments 留言取消回覆Comment Savemyname,email,andwebsiteinthisbrowserforthenexttimeIcomment. Δ 嗨，我是毛毛，希望透過我分享的內容，幫助所有熱愛旅遊跟學習理財投資的朋友們 ★歡迎合作邀稿 [email protected] 分類分類 選取分類 世界飯店  (3) 北海道其他交通資訊  (2) 北海道函館交通  (2) 北海道函館住宿  (1) 北海道札幌交通  (2) 北海道札幌住宿  (5) 北海道航班機票  (2) 北海道景點  (1) 北海道美食  (2) 台灣住宿  (8) 好書畫重點  (15) 好課推薦  (8) 心靈成長  (3) 投資房地產  (12) 投資股票  (2) 斜槓  (1) 理財相關  (14) 粉絲優惠  (5) 行前準備  (3) 課程筆記  (1) GotoTop