短板效應是什麼道理？ - 劇多

盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。

若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量 ... 首頁>Club>2021-02-0619:31 短板效應是什麼道理？ 14 回覆列表 1#iopef18458 盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。

若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。

若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。

人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。

一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。

一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。

也可稱為短板效應。

任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，並儘早補足它。

擴充套件資料：水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。

說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

若僅僅作為一個形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別緻的。

但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。

這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而“水桶”的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

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