站上TEDx舞台前，講師必須知道事 - Medium

TEDx舉辦者會跟TED申請執照，一年一期，授權是on event而非on Team，台灣目前現況是大家都把TEDxEvent當成演講活動，所以我們可以假設大家都是辦18分鐘 ... HomeNotificationsListsStoriesWrite站上TEDx舞台前，講師必須知道事不說故事、不談演技、這次我們講點子在這片土地上，辦過TEDx的人多到靠邀，講過TEDx演講的人也差不多要千個，但很有趣的是兩件事情都做過的人其實不多，我是一個幸運的人，曾從這兩個角度檢視過一場TEDx，也因此想把這奇葩的經驗分享出來。

以下內容已經把市面上講到爛掉的18分鐘時間分配阿、故事的力量阿之類的東西都刪除掉，僅保留大部分講師通常不了解的部分。

基礎常識：會分TEDx與TEDTED是全球最大的跨域智庫，成立於1970，也是大家所熟知的TED演講舉辦組織，但很鬧的是他們辦的活動也是TEDTalk(型態是年會/TED(conference))。

TEDx是TED在200X年左右時突然想要擴張影響力，所以開放給全世界當地獨立組團申請舉辦的活動，因為深信全球各地都有好點子但TED一年在裝不下這麼多，所以乾脆找一堆下線到處用這個巨大智慧品牌去挖人的概念。

簡單來說，TED是美國世界大會，TEDx是被授權舉辦的獨立活動。

但型態其實不一定是演講、可以以是展、是分享、是工作坊，這就是TEDx執照的故事了。

TEDx舉辦者會跟TED申請執照，一年一期，授權是onevent而非onTeam，台灣目前現況是大家都把TEDxEvent當成演講活動，所以我們可以假設大家都是辦18分鐘演講為主要目的(策展人可能相對有深度而不會如此片面解讀TEDxEvent，但籌備團隊成員很多是這樣想的，也更遑論觀眾了XD)，其他什麼的都是輔助。

因此，作為講者只要從過去一切記憶與價值觀中淬練出好的內容，那就是皆大歡喜了。

我知道你在想什麼，你在想站上TED的講者跟TEDx的講者哪個比較強。

恩...「強」這個概念很抽象，但具體從台灣的社會認可來說，站上TED大概比站上TEDx強十萬倍，可以說是因為台灣的TEDx琛差不齊、也可以是美帝文化霸權、或是純粹英文特潮等等的多種原因，但也不用擔心，因為站上了TEDx比起沒站上TEDx也是某程度有著巨量的差異的，詳見下方《站上TEDx舞台的目的》拿掉故事、關掉肢體、剩的東西也要夠強，才是TEDx講者普通的演講中，外在形象與肢體語言的影響力高到誇張，但在好的TEDx舞台上，內容影響力會異常的占上風。

這也可以解釋為什麼站上TED舞台的一大票都是學術界的研究者(一大票是相對於台灣的觀念，台灣社會其實對於學術相對容易扣上象牙塔的不友善帽子)，學術本質是研究與開創知識，遇到實踐者則把他實踐出來，從心理設計到工業商業皆是如此，TED最棒的意義不是在於打造一個超大舞台給大家爭奪，而是作為一個把人類新知識給跨域傳播開來的平台，把既有知識拿來講、無關痛癢、毫無論述根據的思考與結論都會被排除，因為這裡就是新知識的頂峰。

白話來說，TED演講的Idea都是原創的不是轉載的，也因此ideaWorthSpreading是一個值得守護四載光陰的感人理念，若解釋為純粹分享點子或想法，那我們就會知道，原來我們對idea的定義太不嚴謹了。

WhatisIdea(Idea是蝦毀)以下先揭露出我自己整理的公式是這樣的idea=原創獨特觀點+可被客觀證明+解決具體問題原創獨特觀點：字面意思，別抄人、避免陳腔濫調可被客觀證明：煽情之於拿出數據與故事洞察解決具體問題：具體對觀眾或是對這世界有意義的問題演講主題=idea+文案技巧不用多說明了，反正就是一定要有合格的idea，然後掛點文案技巧而已，這個可以跟策展團隊討論，但不要讓演講主題/介紹跟策展本身主題無關就還好。

TEDxTaipei的MostViewSpeach以上這個Idea解構出三個環節原創獨特觀點=從物理學與公視理解人生的無常具體解決問題=病患對自己或是醫生對自己超越生死的不理性期待可被客觀證明=物理公式與「我-環境」論述+質性證明：故事與相關背景經驗王文華TOMWANG「團隊精神」是什麼？犧牲小我完成大我，會導致集體平庸。

這三種方法，讓大家一起變強王文華她是上週紐約馬拉松的冠軍莎蓮佛列根。

她讓我領悟，關於團隊精神，我們一直都搞錯了。

職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶…www.facebook.com上述的故事也是一個不錯錯發揮的主題，只是型態是文本，這個文本中闡述的核心idea是重新詮釋何謂團隊精神，解決具體的團體心態問題，但就差在可被證明這點因為只有自身故事而沒有data或morestory支持而有所不足。

因為是策展，所以論述很重要策展就像拍電影，一個大忌不能犯：失去一致性。

一致性就是這場大戲之中，每個元素都能以水管平行連結，乘載著平衡與流竄其中的水流，而不會有些微高低讓水都集中到某個元素。

TEDx之間的品牌標準、觀眾與舞台之間的連結、舞台與講者之間的，講題是否突兀、講者是否有多餘動作或補述。

燈光打下，眾人屏息之時，所有人呼吸一致，進入一場心流的極致。

沒有一枝獨秀，全都是精密人文藝術。

現有Coach制度與大學生TEDx團隊所會遇見的實務困難Coach是一個尷尬腳色，因為雖然說是Coach，但實然有大量的人甚至是Coach本身會把自己定位成講師聯絡人...不不不這樣搞會讓TEDx變成通識課演講，很可怕。

Coach作用是輔助引導，輔助引導講師完成以下三項任務1.講題與論述連結：講題畢竟還是為了展的故事服務的，沒有演員設定與劇本無關的道理，你是演員，因為特質被找來詮釋這部戲，你不只是自己。

2.講者與觀眾連結：演講技術與順位安排，讓你不會開口五分鐘內讓人睡著3.論述與講者結合：你的故事或你的所見所聞給了你站在台上的購票權，但實際站上來，你需要購票—也就是進行詮釋與淬鍊。

對你來說，站上TEDx舞台的目的基本上TEDx是被美國TED官方規定說不能給講師費的，美國TED官方也規定TEDx活動門票最高收費是100美金，更是對贊助商有了相對複雜的限制與規定，基本上這些都顯示了站上TEDx不會是明顯的賺錢目的，那會是為了什麼呢？通常有四個具體效果：1.曝光度提升：對有點子且在實踐的演講新手來說這很有幫助，除了台下觀眾外，更是會被些海外觀眾給看見你的分享，但這個影響力期望值是相對淺薄的。

2.講師規格提升：對演講頻率大但多是參差場次的講師來說，這是非常有價值的，因為站上了TEDx舞台某程度是有獨特知識觀點的認可、而非隨意一個站上台亂嘴砲的人(當然實際上要看當地TEDxer團隊的造化了，團隊太鳥的話就很可能會放奇怪的講者上台...)，也等同是被全球最大跨域智庫給制度性認可，用品牌幫你加分，(而且有一定機率會被誤會為站上TED舞台導致戰鬥力虛胖十萬倍)。

3.點子分享：對喜歡思考的、學術的、深度研究一個現象的、喜歡實踐然後系統化反思的人來說，這是很棒的一個舞台，站在這個舞台妳可以讓人生大道理不再是洗澡或是閒聊之間，而是放在全球都能看見的平台上。

4.被記錄與學習短講：缺乏演講技術的人或是內向得人可以多獲得這個好處，因為TEDxer團隊通常會設有Coach跟策展人，他們雖然不能給講師費，但他們會給出真心跟技術去輔助你、教導你完成演講(前提：該團隊不是雷團隊)雖然說TEDx講者幾乎不能直接賺錢，但其實上述名聲好好操作，都能在規則內變現，我想我們就不要排斥賺錢因為人都要活，只要讓最核心初衷不是為了只賺錢即可，所以見仁見智囉。

台下觀眾來源與演講影片以大學型的TEDx(Level1舉辦執照)台下通常是只能有100個售票名額上限，但是再加上一些額外給重要貴賓或是TEDxer的公關票，通常當成有150人即可。

也就是說，這150人中：100人是付費入場/20人是講者親友/30人則是來自全台各大學團隊的TEDxer同時台下通常會有專業影像紀錄人員，以至少兩個角度紀錄並剪輯你的演講，最終這些演講影片製作完成後，都會上傳到美國官方開啟的YouTuber頻道TEDxTalks，觀看人數從百人到千人是相對常見的數字，但會有海外觀眾，因此演講通常會被裝上英文字幕。

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寫在成功之前，讀在成功之後仍應驗，才是一篇文章的偉大。

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