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雜誌簡介: 《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台，談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者，期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

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Home電子雜誌財經商管 經理人[第204期]:工作人生都要懂的7個成本觀念 點閱：1643作者：經理人編輯部編輯出版年：2021.11出版社：巨思文化出版地：臺北市 最新發刊: 2021-11-01 雜誌類型: 月刊         臺北市立圖書館借閱已滿，目前18人預約計次服務馬上看！不用等預約。

借閱說明 部分試閱 ×Close 經理人[第204期]:工作人生都要懂的7個成本觀念 建議使用「HyRead3」APP掃描QRcode立即借 (操作方式：開啟HyRead3APP→點選"放大鏡"→點選QRcode掃描器) 行動借閱QRcode 加入收藏 新刊上架通知 書店購買 更多卷期... 雜誌簡介: 《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台，談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者，期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

簡介 本期內容簡介 Editor'sNote 編輯台時間 無戴上成本的眼鏡 我很少聽到工作者說喜歡開會，理由不外乎「會而不議、議而不決、決而不行、行而未果」。

不過，大家抱怨歸抱怨，關於如何提升會議效率，甚至做到會議的斷捨離，可能是開不開會也不是自己說了算，或是乾脆在會議室裡放空、做自己的事。

我試著用「成本」的概念，來拆解會議這個人與人溝通的行為。

如果把會議時間的一分一秒，想像成沒關緊的水龍頭，水一滴一滴地流出（最好是你家的水龍頭），感覺可能更真實具象，也會對時間、金錢、心力的流逝更警覺。

在《葛洛夫給經理人的第一課》裡，這位英特爾前總裁寫道，一個經理人的時間成本（包括任何費用），大概每小時100美元，一場10人出席的2小時會議，成本是2000美元。

「即使身為集團總裁，我的支出達到2000美元，不管是買影印機還是出差，都得事先徵求財務主管同意，經理人卻常因一時興起就開場價值2000美元的會。

」 有了成本和費用的概念，從會議該不該開、開多久、到誰該出席，都有徹底檢討的空間。

而「浪費時間就等於浪費公司的錢。

就像逮到一個人從公司偷走價值2000美元的設備，對遲到的人絕對不要客氣。

」 辦公室的租金水電、與會成員的時薪，這還是看得到的成本。

看不到的部分呢？ 最常聽到的是「開會害我沒辦法做（正）事」。

如果你開了一場無聊、無意義的會，而沒辦法服務客戶、想策略（損失的機會成本），日本慶應義塾大學商學院教授清水勝彥在《機會成本》提醒，「所謂的思考機會成本，就是思考決策標準或價值觀。

自己或公司希望以什麼樣的時間軸，達成什麼目的，又該如何分配有限的資源。

」 因此，「浪費時間的會議當然最好立刻停止，策略性思考公司整體的資源分配時，會議或許是必要割除的『肉』。

」 如果再由調查發現，有些員工離職原因之一，是主管開了太多冗長又沒結論的會議，那麼潛在的人才流失和招募成本，又該如何計算？ 不過，跟成本一樣，會議也不是單面向地思考能省則省，或是會而有議、議而有決就好。

彼得．杜拉克（PeterDrucker）在《經理人的實務》裡描述通用汽車前總裁史隆某次在高階主管會議上的談話，當他與在座人士確認過「這裡的人都同意這個決定」後，接著就說，「我提議暫緩進一步討論這個議題，直到下次會議，讓我們有時間想想不同的觀點，或許會對這個決定有更進一步的了解。

」 成本觀念不是數字加減或斤斤計較，而是一種權衡，一種策略性選擇，看你要把寶貴的金錢、時間、心力投注在哪裡，創造最高的價值，更要提醒你不要只看到 總編輯 齊立文 作者簡介 雜誌簡介   《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台，談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者，期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

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」(p.146) 本雜誌收錄卷期 (目前共有125刊) 經理人[第204期]:工作人生都要懂的7個成本觀念經理人[第203期]:降低95%低級錯誤零失誤工作術經理人[第202期]:成長心態經理人[第201期]:找到你的工作驅動力經理人[第200期]:正向心理學經理人[第199期]:數位轉型5堂課經理人[第198期]:關於工作與自由的8個思考經理人[第197期]:世界經濟論壇:2025關鍵技能批判性思考經理人[第196期]:財務自由打造計畫經理人[第195期]:精準溝通經理人[第194期]:最高成效工作術經理人[第193期]:精準提問力 看更多...