外貿業務員如何做swot分析報告

1、市場營銷中的SWOT分析怎麼寫？ S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。

網站首頁 跨境指南 觀全球化 國際貿易 外貿前沿 電子商務 貨運貨代 進口出口 國際物流 搜索 當前位置：首頁»外貿前沿»外貿業務員如何做swot分析報告 擴展閱讀 國際貿易專業男女比例 2020-08-2605:18:03 寧波外貿網站製作 2020-09-0116:26:57 德驛全球購 2020-08-2604:14:27 外貿業務員如何做swot分析報告 發布時間:2021-02-2110:26:14 1、市場營銷中的SWOT分析怎麼寫？ S（strengths）是優勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(1)外貿業務員如何做swot分析報告擴展資料：特點：SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。

SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。

就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

2、怎麼做SWOT分析？ SWOT分析基本步驟為: (1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對內企業目標而言的，也可以相對競爭對手容而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

  3、怎麼做swot分析 SWOT分析是企業內外環境分析。

企業外部環境企業外部環境又分為宏觀環境和微觀環境兩個層次。

宏觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。

這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大，一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。

微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。

1、宏觀環境分析宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST（political,economic,social,technological）。

另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。

由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。

1.政治環境：是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。

具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。

在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。

國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。

2.經濟環境：是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。

具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。

衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。

3.技術環境：是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。

如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。

在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。

4.社會文化環境：是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。

社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。

2、微觀環境分析微觀環境是企業生存與發展的具體環境。

與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。

企業內部環境企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。

它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。

因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。

如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那麼內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。

只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。

1、企業資源分析企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。

企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。

企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。

3、企業能力分析企業能力是指企業有效地利用資源的能力。

擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

4、SWOT分析應該怎麼做 SWOT分析應該怎麼做SWOT分析步驟強勢——弱勢——機會——威脅從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。

成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。

SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

SWOT分析有四種不同類型的組合：優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

　優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。

當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。

例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。

存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。

5、怎麼做SWOT分析 進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢;足夠的財政資源;良好的企業形象;技術力量;規模經濟;產品質量;市場份額;成本優勢;廣告宣傳活動等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣SWOT矩陣是根據調查中獲得的因素的排序來構建的，如優先順序或影響程度。

在此過程中，將對公司發展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進行優先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時的影響進行排序。

制定行動計劃通過對環境因素的分析和SWOT矩陣的構建，可以制定相應的行動計劃。

制定計劃的基本思想是發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅。

考慮過去，立足當前，著眼未來。

通過系統分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環境因素結合起來，可以得到公司未來發展的一系列備選策略。

(5)外貿業務員如何做swot分析報告擴展資料：隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球信息網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動盪。

這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。

（1）so優勢與機會，隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。

政府也在大力推動服務外包企業的發展，抓住機遇利用自己地理位置優越、人文環境良好、基礎設施完備的優勢,吸收大量的勞動力，低廉的勞動力成本和數量較多的勞動力可以為企業擴大規模提供有效的幫助。

（2）wo劣勢與機會，盡管中國服務外包企業屬於後起之秀，面臨諸多困難，承接務多是技術含量較低人工需求量較高的服務型業務，且因技術不過關容易造成客戶信息泄露，但是我們要利用政府政策的支持可以進行貸款引進高新技術和高科技人才，有了技術支就可以承接軟體開發等技術含量較高的業務。

（3）st優勢與威脅，諸多新興外包企業的出現，對外包企業帶來了不小的沖擊，承接業務大有相似之處，又因技術人員不夠，員工不足業務無法接待大量的服務，遇到忙碌階段沒有後備力量進行接續，外包企業就要利用自己優越的地理環境吸引投資擴大公司規模增加勞動力，減輕繁忙時期的壓力。

（4）wt劣勢與威脅，公司沒有品牌效應知名度低和外包企業之間的競爭，使得山外包企業的發展如履薄冰，外加多是承接低端環節的業務利潤較低和員工離職率居高不下給企業的帶來不小的沖擊，面對如此的困境企業更要堅定信念，不要因為一時的困難而一蹶不振，頂住沖擊迎難而上，真正能頂住壓力的企業才會長久佇立。

6、怎麼做swot分析啊 您是說寫論文方面呢還是實際企業做SWOT分析呢？主要就是從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面分析企業現在面臨的情況！您最好再說的詳細一點~~我看看能不能幫您分析一下 7、如何進行SWOT分析 轉載以下資料供參考企業SWOT分析SWOT分析法常常被用於制定企業發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：分析環境因素運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。

制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

8、如何個人做SWOT分析 下面是一位大學畢業生職業規劃範文－－工商管理專業，您可以參考一下！職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。

從立場不同可以分為兩類：個體職業生涯規劃和企業對員工的職業生涯規劃。

個體職業生涯規劃並不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的關系。

對於企業而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設置、企業文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態變化的過程。

因此，在現今這個人才競爭的時代，個人的職業生涯規劃與企業對員工的職業生涯規劃都顯得尤其重要。

下面，我將結合自己的實際從個人與企業兩方面進行職業生涯規劃。

一、個性特徵分析我的性格類型為：ENTP型，分值分別為外向：30；直覺：1；思考：11；知覺：3。

這種性格模式特點主要是：1、外向E關注自己如何影響外部環境：將心理能量和注意力聚集於外部世界和與他人的交往上。

例如：聚會、討論、聊天2、直覺N關注事物的整體和發展變化趨勢：靈感、預測、暗示，重視推理例如：重視想像力和獨創力，喜歡學習新技能，但容易厭倦、喜歡使用比喻，跳躍性地展現事實3、思考T重視事物之間的邏輯關系，喜歡通過客觀分析作決定評價。

例如：理智、客觀、公正、認為圓通比坦率更重要4、知覺P靈活、試圖去理解、適應環境、傾向於留有餘地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。

ENTP型的人主要的優缺點：優點：1、喜歡挑戰和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力於自己才乾和能力的增長。

2、有很強的創造性和主動性，絕大多數是事業型的。

3、善於快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。

4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。

5、認為「計劃趕不上變化」，並以實際行動證明大部分規定和規律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。

6、善於理解，而非判斷他人。

樂觀，善於鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。

缺點：1、行事缺少穩定的計劃和流程，經常依靠臨場發揮。

2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。

3、容易忽略簡單、常規的方法和一些重要的細節，不願遵守規則和計劃。

4、你通常同時展開多項任務與活動，不願丟掉任何一種可能性，致力於尋找新的變化，可能使別人的計劃和時間安排受到影響。

5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。

建議你認真傾聽他人，避免表現的不耐煩。

二、動力類型分析在動力理論的測試中，我的測試結果顯示我的動力類型是：主宰型、開拓型。

主宰型：自我實現的意願高，希望在人群中出人頭地並且發揮重要作用。

既關注個人成就，也希望通過影響和帶動他人達到組織目標。

開拓型：樂於接受挑戰、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易後退，意志頑強三、工作優劣勢分析根據性格與職業匹配原則，「大學生職業測評系統」結合我的性格給出了我的職業發展報告：在工作中的優勢：1.出色的交際才能、能使別人對自己的觀點感到興奮2.探險精神、創新意識以及克服困難的勇氣3.在連續的、充滿刺激的工作中表現最出色，傑出的創造性解決問題的技能4.有「走自己的路、讓別人去說吧」的樂觀主義激情5.能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長遠影響6.能靈活地適應新情況，有熟練的變換能力7.在社交生活中不會感到拘謹，能舒適地適應大多數社交場合8.自信有雄心和志向，魄力強9.敢打敢拼，富有開拓精神在工作中的劣勢：1.難以使自己有條不紊和富有條理2.過於自信，可能會不恰當地運用自己的能力和社會經歷3.對思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對自己不信任的人耐心不夠4.當創造性的問題解決後，便對項目失去興趣，不能貫徹始終5.不喜歡例行的、單調重復的工作6.對事物容易感到厭煩7.經常打斷別人說話，可能由於過分自信而影響他們的能力8.有時表現地過於強勢，讓人難以接受9.有時表現的莽撞，不計後果四、適合的工作崗位特質·工作能夠充分發揮你的創造性和開拓性，並能得到承認和鼓勵·在快速成長、變化的環境中工作，從事挑戰性較大的任務·有一定的彈性，較為靈活，能夠自由的、不受各種死板制度限制地工作·能夠結識不同的人，與有能力的人或自己尊重的人交往，並開展有意義的合作·工作能夠不斷提高自己的能力通過以上的分析，我了解到我適合在那些快節奏變化豐富的領域擔任那些能夠創新、富於變化和規劃開發的的工作，相關的工作崗位有管理顧問、經銷人/代理人、風險資本家、企業家、貿易行銷人員、戰略策劃人員、項目開發者、房地產代理/開發等。

而我的最大興趣在於市場營銷與市場策劃，最大的目標在於成立自己的公司，實現「實業興國」的理想，我初步確定了我以後的職業發展目標。

五、我的職業發展目標1、大學畢業後爭取選擇在房地產或汽車行業中做兩到三年的市場工作；2、三年後，在熟悉市場的基礎上，爭取成為市場部經理或區域市場總監；3、六年左右，爭取進入公司總部擔任相關的運營副總；4、在熟悉行業與公司運營，建立起人脈網，完成一定的資本積累之下，選擇合適的行業成立自己的公司。

六、為實現職業目標的現階段准備1、一個創業者需要綜合的知識，而大學恰好提供了這樣一個平台。

為了未來發展的需要，在注重本專業工商管理的同時，我另外輔修了法學的雙學位。

但我在理論聯系實際上很欠缺，以後會多多向老師們虛心請教。

2、綜合能力的培養顯得尤其重要。

為了提高自己的各方面能力，我先後擔任過班長、校學通社記者與策劃、大學生勤工助學中心宣傳策劃部部長與大學生工商管理研究會會長等職務。

這些工作讓我的思維能力、組織能力、策劃能力與寫做能力都得到了一定的提高。

3、提前積累社會實踐經驗非常必要。

圍繞自己的職業目標，我做過校辦企業「康思農」的校園代理，武漢普光科技的代理，參加了一定的社會營銷實戰，掌握了一些管理銷售團隊的技巧。

然而，這是遠遠不夠的，我計劃在本學期期末爭取到一個比較有實力的地產公司或愛國者武漢分公司的市場部去實習，現在正在積極聯系。

4、努力改正自己性格中不善於控制情緒與傾聽，過於莽撞的缺陷，形成一種積極上進而平和的心態，建立起更廣泛的人際關系網。

5、體能鍛煉不能鬆懈。

我的體質不是很好，必須要加強鍛煉，但我總是不能堅持。

6、最後，要時刻以工商管理研究會的精神「善於思考、厚積薄發、敢於吃苦、永不言棄」與激勵自我不斷努力並把規劃付之實踐。

計劃總是趕不上變化。

以上只是我實現職業目標在大學期間的准備，一旦踏上工作崗位，我將會結合面臨的各種環境作出進一步的規劃。

「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，我相信，只要堅持心中的信念，每一個人都能實現自己的職業目標。

9、做swot分析的步驟 SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：一、分析環境因素運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

二、構造SWOT矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

三、制定行動計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。

制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

在SWOT分析之後進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、御」。

USED分別是如何善用每個優勢？HowcanweUseeachStrength?如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個機會？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵禦每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成。

10、怎麼做SWOT分析？？ SWOT分析基本步驟為: (1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

 (10)外貿業務員如何做swot分析報告擴展資料：SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：分析環境因素運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。

制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

優勢與劣勢分析（SW）由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。

如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。

需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

機會與威脅分析（OT）比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。

企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

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