工作場所的尊重 - Danaher
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盡你一己本份,協助建立尊重、包容、合作、和公正的文化。
... 雖然不同國家對騷擾有不同的法律定義,但在丹納赫的守則中,「騷擾」包括任何向他人作出的討厭行為,而 ...
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引言
我們的共同目標和核心價值
管理層一席話
誠信伴你成長
我們的標準
你的責任
做正確決定
提問及上報疑慮
我們的團隊
工作場所的尊重
健康與安全
數據私隱
我們的客戶及合作夥伴
公平交易及與供應商的關係
醫療保健法例及規定
與政府的關係
利益衝突
送禮及款待
提問及上報疑慮
我們的公司
保存紀錄和財務報告
使用資訊
使用公司資產
對外傳訊
社交媒體
我們的世界
社區參與
人權
公平競爭
反貪腐
國際貿易
政治活動和捐獻
環境保護和持續發展
結語
GC致辭
丹納赫的道德操守及合規性
額外資源
建議
需要幫忙?請嘗試這些方法
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工作場所的尊重
在這個部分:
我們的價值始於人。
我們成功,因為我們是最佳團隊-多元化、有創意及負責任。
在丹納赫,我們深明要成功就必須吸引及留住傑出的工作伙伴,並建立一個讓他們茁壯成長和創新的工作環境。
這意味著建立有多元化背景、觀點、才能和經驗的團隊,並協助他們衷誠合作,無懼騷擾和歧視。
盡你一己本份,協助建立尊重、包容、合作、和公正的文化。
要有明確的立場,反對不符合我們的文化和價值的行為和意見。
如果你是管理層,需按職位所需資格和合理的業務考慮作出聘任決定。
丹納赫遵守所有適用的聘用、勞工和入境法例,而我們要求所有工作伙伴遵守無異。
.不論區域,所有與聘任相關的決定必須基於與工作相關的資格,而毋須理會受保護的個人特點,例如種族、膚色、國籍、宗教、性別、性徵、年齡、婚姻狀況、殘疾、退伍軍人身份、公民身份、性取向、性別身份、性別形象或任何受法律保障的獨特身份。
多元和包容
我們訪尋大量有獨特背景、觀點各異、各擅勝場和不同經驗的人士,藉以建立最佳團隊。
這使我們引來的人才,與我們服務的市場和客戶同樣多元化。
當我們尊重人才和其他人的才幹,我們便能建立包容的文化。
在丹納赫,我們視多元化為一切令我們得以成就自己的獨特性,包括我們的思考方式、工作倫理、種族國籍、經驗、外貌和身份。
我們不會基於受法律保護的個人特點而歧視他人。
我們視包容為建立不偏不倚地開放心胸、尊重和接納別人的文化和環境。
在這文化中,所有工作伙伴都有權發揮他們的獨特才能,也應感到完全被接納和認可為團隊內寶貴的成員。
每一位工作伙伴都有權善用他們獨特的才能和貢獻,從而讓我們建立並維持我們的包容文化。
重視別人的意見。
放下自我,了解他人。
聆聽眾多代表我們客戶和他們需要的聲音。
協助建立一個工作環境,讓新穎的意念驅動創新科技和新產品。
忠於多元化和包容的理念、學習、改進和盡善盡美。
問與答
我認為我團隊中的一個空缺不適合單親父母,因為經常要出差。
這與偏見無關,只是實事求是。
我是否礙於禮數必須接見單親求職者?
你必須接見所有符合職位要求的求職者-不可基於一己看法或偏好。
先入為主或等同私自篩選,可能違反我們的反歧視原則。
還有,拒絕接見一位合符資格的求職者,可能錯過了為該職位聘用一位最佳、最能勝任的人士。
我的一位同事在發給我的電郵中,經常說一些關於某些民族的笑話和貶損言辭。
這令我感到不安,而我通常會把它們刪除。
從沒有人勇於發聲。
我應該挺身而出嗎?
應該,每個人都應確保我們維持尊重的文化。
你應該通報你的主管及/或人事部或使用上述的任何途徑。
騷擾
雖然不同國家對騷擾有不同的法律定義,但在丹納赫的守則中,「騷擾」包括任何向他人作出的討厭行為,而該行為引致令人生畏的、有敵意的或冒犯性的工作環境。
要注意的重點是,騷擾可以是肢體上、說話上、影像上或文字上,及面對面或透過其他途徑,例如電郵。
在本質上,騷擾不一定牽涉性。
冒犯行為可能包括性要求、種族侮辱,或與某些話題相關的笑話或貶損言辭,例如種族、宗教、民俗特點或性取向。
不論這些行為在某國家法律下是否合法,如果這些行為發生於該國家,我們絕不容忍。
問與答
出差時,我的同事不停約會我及品評我的外貌,令我不安。
我要求他停止,但他充耳不聞。
由於我們不在辦公室,而且「不在辦公時間」,所以我不知道該怎辦。
我們絕不容忍這種行為,無論是辦公時間亦或在任何與公務有關的情況,包括出差。
叫該同事停止是好的(雖然工作伙伴沒被要求這樣做)。
無論你對於直接叫你的同事停止是否感覺良好,你都應該聯絡上述的途徑,以討論該行為和尋求協助。
這樣可以確保一旦出現違反我們文化和要求的行為,有及時和有效的應對。
你應該利用上述任何途徑通報該問題。
我剛得知一位好友兼同事被指控性騷擾,而調查正在進行。
我難以置信,而我認為公平的做法是,提醒他正被調查,好讓他保護自己。
身為他的朋友,我不是有責任告訴他嗎?
你不應該提醒你的朋友正被調查。
適時及全面的調查自會展開。
這事關重大,調查不受影響至為重要。
提醒你的朋友會破壞調查計劃。
了解更多關於我們的相關政策
Doesthisbehaviorqualifyasharassment?
Asafriend,doyouhavearesponsibilitytoinformhim?
應用你所知
探討以下這情況,並選擇你的行動。
那次出差
被指控的同事
X
這行為可視為騷擾嗎?
當出差公幹時,你的同事一再邀你一起出外喝酒和對你評頭論足,令你感到不安。
你曾要求他們停止但無效。
這情況發生於離開辦公室「數小時之後」。
對
不對
X
错误
無論是否在辦公時間內或是否在與工作有關的情況下,包括出差期間,這類行為都不可容忍。
告訴你的同事這是不當行為並必須停止,而你應該使用任何上述渠道通報問題。
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X
不正確
無論是否在辦公時間內或是否在與工作有關的情況下,包括出差期間,這類行為都不可容忍。
告訴你的同事這是不當行為並必須停止,而你應該使用任何上述渠道通報問題。
下一頁
X
這行為可視為騷擾嗎?
當出差公幹時,你的同事一再邀你一起出外喝酒和對你評頭論足,令你感到不安。
你曾要求他們停止但無效。
這情況發生於離開辦公室「數小時之後」。
對
不對
X
错误
無論是否在辦公時間內或是否在與工作有關的情況下,包括出差期間,這類行為都不可容忍。
告訴你的同事這是不當行為並必須停止,而你應該使用任何上述渠道通報問題。
完成
X
不正確
無論是否在辦公時間內或是否在與工作有關的情況下,包括出差期間,這類行為都不可容忍。
告訴你的同事這是不當行為並必須停止,而你應該使用任何上述渠道通報問題。
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