TEDx爭議，一位執照策展人的告白、說明與呼籲 - 換日線

你參加過TED 或是TEDx 不同分會的「年會」嗎？ ... 的人，很可能以參與各式演講賺取報酬而支撐生活，但絕大多數TED / TEDx 的講者並不是以演講維生。

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原因是，部分受邀參加過台灣不同「TEDx」年會的講者質疑：擔任「講者」，卻無「講師費」，彷彿是「做功德人」。

也有不少網友激烈抨擊：「既然是分享理念的公益組織，憑什麼收門票？」 但另一方面，TEDx的策展人們也有話要說，包括：總部規定不可違背，「講師費」外已盡力補貼；策展、工作人員，依據組織方式，絕大部分甚至全都是志工、學生，不應被妖魔化；以及即使是「公益組織」，辦活動、錄影音，沒有不需要成本的⋯⋯等等。

此後，隨著討論日趨熱烈，也衍生出許多人始終對「TED」與「TEDx」之間的差別感到模糊；以及不同TEDx之間無監督、管轄權，因此「策展方式、品質標準不一」，以及少部分策展人「疑似違規」等等問題。

這篇文章，由現任TEDxTaoyuan策展人具名撰寫，帶來他真誠的告白⋯⋯不論你對TED與TEDx的評價如何，相信這篇文章都值得關心此議題的你，花點時間閱讀： 「為何要申請TEDx？」這是大家對我們最大的疑惑。

如果全是志工，勞心又勞力，我們到底為何要做這樣的事？ TEDx的起源與授權 TEDx是2009年由TED內部的人發想的計畫。

以「公開授權」的方式，讓全世界的人用很低的門檻，即能申請授權（TEDx某個屬地）執照，而門檻是什麼？門檻其實是一個稍多問題的表單、一些規則（大概近百條）、一場（或多幾次）線上面試。

有授權費用嗎？沒有。

申請者有無財力資格限制？沒有。

有年齡限制嗎？幾乎沒有。

TED的TEDx計畫沒有針對申請者的身分加以限制，幾乎可說是有心想舉辦類似TED大會的人，就能申請。

也因為如此，我和另外三位最初的夥伴，才能順利地以國立中央大學學生的身分，申請TEDxNCU的執照（執照者是我，但需要特別強調的是──若只有我一人，不可能開始這一切）。

TEDxBrussal、TEDxTokyo、TEDxLincoln⋯⋯認識更多同個社群的人，發現大夥兒來自各行各業、不同國籍，但相同的是，不因為財力、年齡、性別等，而有所限制。

我不能替所有其他的TEDx發言，但至少對我和我的團隊而言：從經濟角度看，我們沒有收取任何人事費用；從理念角度看，這是大夥兒自發性的活動，我們利用工作／課業之餘策畫，無論外界覺得這樣的我們，在他們眼中是否「傻」──金錢，從來不是我們起心動念，起身行動的第一、第二甚至第N考量。

若我們一開始就將資金做為最優先的考量，那麼這場旅程可能永遠不會開始。

至少對於當時身為普通學生的我們而言，是如此。

規則的原意是什麼？ 但別忘了，前段提及「一些規則」。

這些規則就是TED給全世界TEDx的策展準則：跟著官方的規則與提供的策展指南，各地TEDx得以在獨立運作的條件下，創造數萬個類TED大會的活動──秉持TED的精神、TEDTalk的時間規定與內容指標──而若不照著這些「基本準則」執行，嚴重的情況就是撤照。

TED總部「公開授權」「TEDx」這個品牌，並用規則與指南讓各地TEDx獨立策畫類TED大會的活動。

各地申請者幾乎都是策展素人（還記得上段提到TEDx的策展方組成來自各行各業嗎？），TED官方也不會每個團隊都派人駐點，若沒有平一的準則，如何形塑相同的風格？TEDx計畫可能在開放的2009年，就因為空有虛名而宣告不可行。

公開TEDx品牌授權，並授規則約束，在規則以內，各團隊可以自由發想議題、設計活動，這和星巴克總部與分部、分店是看似相同但實則不同的情形。

的確，TED大會或由TED主辦的活動，會邀請TEDx策展人參加，一起交流、彼此學習，但不是每個人都有經濟能力與時間可以參與活動，臺灣、南韓、日本的情況都差不多，能親身參加的策展人仍是少數，此外，TED也提供社群內討論的社群網站，但並沒有企業一般的強制性，有東西在那裡，但願不願意學習吸收，是個人的責任。

而其中一條規則明確規定： ＂TEDxeventsmayneverpayspeakers.Noonecanpaytobeincludedintheprogram.Speakersatyoureventcannotsponsoranypartofyourevent,in-kindorotherwise.＂ 這就是各地TEDx未能給講者費用的緣由，同時也是近期熱烈討論的主因。

要解決問題，首先得釐清問題為何：各地TEDx遵守規則不能給與講者費用，也不容許因任何人花費（贊助）而登上舞台。

許多人想知道規則的原意是什麼，卻將矛頭指向遵守規則，否則可能直接被撤照的策展團隊，我粗淺地認為這樣的作法不大合適。

問題應該直接指向制定規則的人，是吧？ 規則訂在這裡，違規的代價則可能是撤照。

但這不也是法律，若要解釋，則要看解釋者所站在的角度與立場為何──以下，我可以用在TEDx策展幾次的淺薄經驗，以及與各地TEDx夥伴交流、與總部的人們詢問後，所得到的邏輯來解釋： TED最初，不是「一名講者只有18分鐘」的分享形式，但原本即是以分享的概念作為其核心精神。

今天假設有100人在現場，講者是「其中的」10人。

講者上台簡短分享後，下台也成為觀眾。

TED是一個多元領域的研討會，「Multidisciplinary（多元的知識領域）」是TED／TEDx的基本概念。

這場研討會不走專精深奧，而是希望大眾都能參與、了解、學習。

一場活動不會只有設計、科學的內容，可以談教育、社會現象、更多有趣的想法。

IdeasWorthSpreading而不是SpeakersWorthSpreading。

TED不是因為你是誰而邀請，而是因為「你做了什麼」、「你想分享什麼」而發出邀請。

而這樣的基本精神，為了避免因為「講者費」而受到限制，後續才有「不得給付講者費，與因接受商業贊助而讓特定講者上台分享」等等規定。

講者邀請企劃書即會附上的基本規則。

圖／吳以璿　提供 問題來了：「講者費怎麼會是辦活動的限制？」 很容易直覺冒出這句話，對吧？ 首先，TEDx絕大多數都是志工團隊，當然不排除少數背景富裕的策展人，但大多身家普通與你我一樣。

若TED或TEDx一開始邀請來的「大人物」全數用「業界標準」給予講師費，我想，1984年，最初那個辦完即赤字的TED，不可能走到今天。

那既然「不給講師費」，為什麼全球還是有無數在商業演講中動輒「價碼」數萬甚至數十萬美元的講者，願意登上這個舞台？ 在TED的知名度已經遠較當年為高的今天，我相信有少數為了「名聲」等原因的講者存在的可能性，但真正的關鍵，應當是認同它的理念── TED的理念從成立之初即非常清楚：不是因為「你是誰」而邀請，而是因為「你做了什麼」、「你想分享什麼」而發出邀請。

此外，TED／TEDx的觀眾取向是「大眾」，許多講者在他個人的專業領域極有內涵與實力，對於大眾而言卻是陌生的──講者是來分享「自己領域」的專業內容，並與大眾接軌。

一個以演講為專業的人，很可能以參與各式演講賺取報酬而支撐生活，但絕大多數TED/TEDx的講者並不是以演講維生。

這裡可以回顧一次：基礎的概念是分享（還是短短的分享）。

隨著網路上的討論愈來愈多，有些立場甚至開宗明義表示：「TED本身不給演講費就算了，能上TED的人都是看到後續的商業利益。

若各個TEDx能保證短講上網後，後續的點閱率，不收講者費才合理。

」 這種說法除了標籤化所有講者之外，更可能已倒因為果──畢竟當初的TED，不是瞬間即有龐大的觀眾群。

各個講者出席活動收取講師費的行為，這合理。

在台上講了兩、三小時，甚至是短期課程，認真準備的結果，理應有相對報酬。

而以我們身為其中一個TEDx的策展人身份來說，儘管站在規則角度上，無法直接給予「講者費」，但我們會努力做出另外的補償（後續會提到）。

給講者的訓練資料截圖。

圖／吳以璿　提供 別以為TED只是發出邀請函，講者接受之後，就任講者自由發揮了。

他們有Content部門，專門幫助講者釐清最精華的概念，聚焦、聚焦、再聚焦，將最重要的概念傳達給觀眾。

許多時候，講者想講的東西並不是他需要講的東西。

TED也有UX部門，專門協助製作簡報、動畫，那些精美的投影片和流暢而吸引人的動畫，許多都是TED在背後操刀。

TEDxTaoyuan也一樣。

我們只是志工，不若TED規模。

但上述能做的、能協助的，一樣不少。

同樣一位講者，可能會在不同時期，因為不同議題而被不同的TEDx邀請。

「上次對方給我10,000元講者費，你們這次有10,000元嗎？」這句話將會遏止很多可能。

而「大家來比財力」的概念，也很容易限縮絕大部分申請者的「機會」。

一個財力雄厚的策展團隊，無論來者何人，一律開高講者費用。

後果顯而易見，對吧？ TED本身也是如此，但他們也提到「TED會給講者最好的住宿、飲食、交通等相關費用，當然還有最佳的實體體驗與各類工作坊」。

給講者的訓練資料截圖。

圖／吳以璿　提供 所以我們做了什麼？ 從TEDxNCU到TEDxTaoyuan都是如此，只要我是執照者，不容許在策展規則上有所違例。

雖然我們只是志工，而且是沒帶錢的志工，但能夠給予講者的補貼，仍盡力做到最好。

2013年，當我們邀請Baobao從澳大利亞飛回台灣，我很想個人為講者負擔機票錢，但當時連三萬都拿不出來。

退一步，至少負擔前兩晚的住宿費用，這是我們能做到的。

Baobao人太好了，禮貌性地詢問後，即說正好想回來見家人朋友，機票她自己出就好。

其他講者搭高鐵、火車或自行開車，我們也盡量「實報實銷、從優補助」──亦即我不會介意那零頭。

680元的車票，我們在能力範圍能給800或900，何樂不為？搭火車以外，總有其他可能開銷，不是嗎？自行開車從臺北到桃園（中大），當時油價貴，我補貼500元，應該合理？ 其他成本方面，人事我們採志工形式，大家通通不支薪。

「志工」成員當然來來去去，有些經驗不容易累積，雖然可惜，但這也是人之常情，何況多是以學生為基底的獨立組織，連個協會都沒有。

畢業後決定先找工作、打拚事業的，當然要先專注自己的工作。

我和夥伴們都支持這樣的基本精神。

時序跳到2016年，轉申請並升級為TEDxTaoyuan。

活動規模的限制解除了（這也是規則之一，暫且不提），做事的精神不變。

針對講者這塊，雖然規則明訂不能給講者費，但能做多少，我們盡力就是了。

以下公布2016年會時，我們給予講者個補助： 〈TEDxTaoyuan2016年會〉 講者住宿： 桃園福容大飯店(考量舒適度與距離，這是合理的選擇)。

青年旅舍是我們自己出國自由行的好選擇，但我們選擇讓講者更舒適，也更體面。

機票補助： (1)Salam和Eyad從敘利亞飛來，他們必須先經過邊界，進入黎巴嫩，再搭乘土耳其航空「黎巴嫩─土耳其─臺灣」的航線。

這兩張來回機票，加上旅遊旺季提高價格逼近10萬元新台幣。

可以選擇不要負擔，但我們做了另一個選擇。

(2)Sonya的香港來回機票也是一樣，我們全額負擔。

(3)Caltech葉乃裳教授的部分，正好我的指導教授對於邀請教授到學校交流很有興趣，就以科技部訪問學者的名額負擔。

葉教授在台期間，同時於中大進行學術參訪。

有多少錢，做多少事。

今年（2017），住宿地點不變。

因為去年虧不少(機票佔大宗)，今年先鎖定國內講者為主，這是我們的應變之道。

老話一句，能做多少，我們盡全力。

只要是我為領導者的TEDx，不論是TEDxNCU或TEDxTaoyuan，都仿效TED本身，盡量以住宿、交通等，為講者補貼他們所花費的時間等成本。

而講者花費多少時間構思內容，團隊夥伴就花更多時間聆聽、討論，一起調整。

「沒講者費，為何收取門票？說是非營利組織，為何收門票？」 這是如今網路上對TED與TEDx的另一項主要質疑。

首先，非營利組織是不以營利為目的，也不會將單次年會或活動的剩餘收入轉投資，但不代表不能有自籌款來源。

TEDx因為規則不能給予講師費（好的TEDx也會盡量補貼其他開銷），但場地、技術設備、錄影、合理的文書宣傳品等，都是必要的開支。

這點不只是TEDx，希望閱讀這篇文章的讀者，在面對其他看似不以營利導向的活動，動輒批評「憑什麼收取費用」的同時，也能想到主辦方支出的成本有哪些。

另外，也有許多批評，認為「場地費高昂，是因為不懂得選擇便宜的場地」。

我想，任何人都可以選擇將活動辦在戶外、連舞台都不要，讓觀眾風吹日曬雨淋；也可以用很低廉的價格，租借一個小集會場、小禮堂，但設備陽春，也沒有專業舞監維護，導致觀眾參與的觀感不佳。

我們盡量為講者著想，同樣地，也應盡量替觀眾設想。

在能力所及規劃雙方都能接受的活動。

是否認為門票價格合理，活動是否值得，願不願意參加，當然都是個人的決定──但必須再強調一次，非營利組織所辦的活動，不等於沒有成本，不等於「必須免費」。

錢用去哪裡？ 我們在今年（2017）的1月26日，即公布2016年度大會的相關開銷收支表。

這是一種負責，實際上也是坦白──我們沒有需要遮掩的地方。

今年年會尚未完成，但支出表也可以大方公開。

學生票最便宜500元一張、一般票最貴1200元一張。

距大會時間已近，我們的收入是新台幣355,200元。

讀者也能簡單計算，我們應該要賣幾張票才能打平開銷。

同時也可以考量，多少的票券價格能平衡消費者需求與成本金額？ 收支明顯不平衡，支出大於收入，和去年一樣。

賠錢是我個人的領導能力與人脈不足，和TEDx一點關係也沒有。

去年的差額，我用研究所以前的存款補足，這是我該負責的。

所以怎麼會有其他TEDx違規？ 上述內容，都是我們在做的。

但我無權干預其他同掛在TED計畫下的TEDx如何運作。

我們也不能問各別的TEDx彼此邀請到的講者名單，這樣隱含的可能情形是──資深的策展團隊與新進的策展團隊，在討論上的言語份量差異。

因為TED公開授權「TEDx(x=independentlyorganizedTEDevent)」，TED本身並不會直接管理各地方TEDx的運作。

TEDxSydeny、TEDxTokyo、TEDxTaoyuan都是獨立運作的，從來沒有TED部門派人主導策展。

而臺灣的TEDx夥伴彼此認識，雖有彼此學習、請益的時候，但實際運作還是各自努力。

曾經，臺灣TEDx社群有「未更新執照繼續策展」的案例，還是學生做出來的事。

我和其他策展人很氣憤，但當時較資深的、其他團隊的策展人教我一句： 「我們都是獨立策展的，彼此也沒有絕對的約束力，真的要直接處理還是要靠TED。

」 於是，我同意選擇較溫和的方式處理，在發出聲明給該團隊的講者、合作單位後，剩下的回報給TED處理，TED後續也讓這件事情有個結果。

是的，雖然我代表TEDxNCU／TEDxTaoyuan團隊向臺灣的社群呼籲，絕大多數的成員們也都恪守，但總會有違規者。

比如說，很遺憾的：許多社群熱點提到的張翠容記者對TEDxTaipei的質疑；或部分網友指出有私下給演講費等事件；以及主視覺設計疑似抄襲等事件，幾乎都是過去最早在台成立，也最負盛名的TEDxTaipei團隊沒做好的。

何況當時的他們，還以公司為運作模式（讀懂前面的說明，就應該知道這是可以的，但他們的處理，真的還是有不合理的瑕疵）。

不過，請在閱讀過我的文字後，別再將標的放大至「整個TEDx社群」──這些危害整個社群的事，我只能呼籲，無權干預。

這不是切割，僅僅說出彼此沒有權責干涉的事實。

（當時看到張翠容記者的發文，也是直指整個TEDx社群，未曾謀面的我還私下聯繫對方，希望釐清什麼是事實、什麼是誤會。

被網路社群討論，重新提起這個小插曲，我仍感謝張翠容記者的聆聽和分享。

） 圖／TEDxTaoyuan臉書專頁 策展素質不一、經驗心態有別，是必須面對的問題 TEDx社群的素質不一，造成觀眾或講者體驗相異，或是暗自違規的策畫方式，都是問題。

品牌的力量讓TEDx受到矚目、議論，但無論TED或TEDx，它本身不是一件商品，在基礎的策畫精神上，也不該淪為商業工具。

或許有些團隊規劃方式偏頗，讓活動成了大拜拜；或許違規者用「價值交換論」而自滿。

提出這些問題是非常好的事情，部分打從一開始根本不讀懂規則與指南就胡亂策展的TEDx，也應該深自反省，是什麼樣的自私行為，影響整個社群受人指責？ TED並不完美，它也存在某些受人議論的問題。

這值得後續另外寫一篇短短的文章分享。

TED／TEDx更不是宗教，但錯的策畫方式、宣傳方式、解釋方式，盡是用虛無的說詞填滿，也很容易讓人皺眉不滿。

但是，若策展的人能回顧最開始提到的「這是一場多元領域的研討會。

有人用短短的時間分享，但更多的是聽者在講者下台後，面對面互動、交流」，則活動的內涵便不該是講究多麼豪華的排場，而是專注在與講者討論如何傳遞好點子、專注在如何創造講者與觀眾的互動。

TED和優秀的TEDx（例如澳大利亞的TEDxSydney、奧地利的TEDxVienna、德國的TEDxBerlin、美國的TEDxBeaconStreet)，就是能做到以上幾點，讓參與者不會認為「這只是一場講座」而是我到了一個可以跟講者、旁人、不同觀念的人交流，跳出自己專業領域，學習新知的場域。

能否做到一樣的內容規格，可能牽涉策展團隊的經濟規模、人力資源等，但誠如世界上許多小小的TEDx能做到的精緻小巧，我們至少要能維持住基本的精神。

參與TED／TEDx，或任何其他講座、工作坊或更多形式的活動，都不會讓參與者一夕之間「碰」的一聲，變成「厲害的人」。

而是看看台上的分享者，他們的行動、所思所想所做，吸收好的部分，讓自己擁有更多元的內涵。

對內對外的小小呼籲 由於絕大多數團隊都是志工（更多是學生），大夥兒先來後到，策展技術上或有粗糙、策展能力或有不足。

正因為TEDx計畫的低門檻，才會有這樣的現象。

新的策展團隊，我或許能以較多的經驗分享，避免大家再犯同樣而不必要的錯誤，這是未來在短期內可以嘗試做到的。

但若有講者接受到不好的邀請經驗，我也想冒昧地尋求您的體諒，讓年輕的孩子有失足但不成千古恨的機會。

讓他們有失誤的機會，同時也讓他們成長。

可以給予立即的回饋、指導，甚至討論，但別單純將不滿積聚在心裡，或用太過尖銳的語調表達諷刺、嘲笑、謾罵。

沒做好的策展人們與志工，也應該謙虛地學習，「認真地擔起責任」，這樣才會有所成長。

回饋無論好壞，都是讓自己成長的養分，只是有些甘甜、有些苦澀。

我自己的反省：一開始的TEDxNCU沒有完整的講者訓練流程、良好的講者指南，持續成長後，TEDxTaoyuan才有較完善的內容。

我們肯定也有很多未竟之處，雖然限於志工的時間限制，不見得能立即改善，但真心感謝一路走來，講者、觀眾們願意旁人給予的時間和支持，讓我們有機會成長至今。

回顧當初，我們也是這麼走過來的，只是幸運了點、堅持了點，才走得比較久。

謝謝你們看到這裡。

執行編輯：HUI 核稿編輯：張翔一 PhotoCredit：TEDxTaoyuan臉書專頁 TED 演講 策展 關聯閱讀 我在TEDxTaipei的時光──「不像實習生的實習生，不像講者的講者」教我的事 關於一場打動人心的簡報：故事、數據、人，以及你不知道的那些眉眉角角 作品推薦 「青年是伊拉克的未來，夢想在不遠的以後」──專訪AhmedLoqmanYousify 臺灣不只有「最美的風景是人」──人情味不該用來比較，走出自己的路才最重要 參考資料 TOP TEDxTaoyuan 台灣各地志工組成、以桃園為屬地，為TED旗下TEDx計畫的一份子。

TEDxTaoyuan秉持TED的精神「Ideasworthspreading」，致力「挖掘臺灣的好點子」、「導入國際視野」並「促進多元領域交流」。

我們舉辦年度大會，邀請各界專業人士為當年度的社會提供想像、反思、啟發，同時也以文字、影像記錄各種觀點、現象。

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