深度思维 - 图书

叶修：思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，“策略师”品牌创始人。

在知乎上回答思维方法与学习策略的问题，50篇回答获得了超过18万+收藏，核心干货文章被全平台转载浏览 ... 登录/注册 下载豆瓣客户端 豆瓣6.0全新发布 × 豆瓣 扫码直接下载 iPhone · Android 豆瓣 读书 电影 音乐 同城 小组 阅读 FM 时间 豆品 豆瓣读书 搜索： 购书单 电子图书 豆瓣书店 2021年度榜单 2021书影音报告 购物车 深度思维 作者: 叶修 出版社: 天地出版社 副标题:透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论 出版年:2018-8-9 页数:288 定价:45 装帧:平装 ISBN:9787545540444 豆瓣评分 7.5 1116人评价 5星 28.4% 4星 41.3% 3星 23.6% 2星 4.7% 1星 2.0% 评价:   写笔记  写书评 加入购书单 已在购书单 分享到   推荐 内容简介  · · · · · · 精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。

在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。

思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。

所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。

在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？大脑最好的武器，莫过于深度思维方法。

普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。

而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：1、快速切换思考问题的视角；2、探索问题的根本原因及长远发展...(展开全部) 精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。

在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。

思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。

所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。

在复杂的世界里，我们该如何运筹帷幄？我们是否具备精细的思维技术，以解决日常生活、工作中的问题？我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗？大脑最好的武器，莫过于深度思维方法。

普通的浅度思维逻辑链条短，分析视角局限，处理复杂信息效率低下，并且无法在宏观战略层面上认知事物。

而深度思维则是一套完善的体系，可以从根本上解决问题，让你：1、快速切换思考问题的视角；2、探索问题的根本原因及长远发展；3、有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；4、站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。

深度思维的方法，既来源于多学科的思想精华，也经过了大量的商业、职场实践，被证实是解决问题、提升格局的利器。

对普通人而言，无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析，对用户的需求痛点进行多角度换位思考，还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择，深度思维方法都能使你有所裨益。

作者简介  · · · · · · 叶修：思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，“策略师”品牌创始人。

在知乎上回答思维方法与学习策略的问题，50篇回答获得了超过18万+收藏，核心干货文章被全平台转载浏览超过千万人次。

综合研究各类思维方法和学习策略，自主开发《换位思维》《可视化思维》《生态思维》等多套原创课程，为超过10万名学生和职场人士进行培训，获得广泛好评。

微信公众号：学习策略师（ID:xuexicelueshi）、人生策略师（ID:renshengcelueshi）。

目录  · · · · · · 上篇技术大师 高效解决问题，你需要这些思维技术 第一章思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。

深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。

思维逻辑链，是一强大的兵器。

第一节深度思维的利益——更强的思维能力会给我们带来什么 第二节5Why思考法——如何找到问题的根本原因 ······ (更多) 上篇技术大师 高效解决问题，你需要这些思维技术 第一章思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。

深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。

思维逻辑链，是一强大的兵器。

第一节深度思维的利益——更强的思维能力会给我们带来什么 第二节5Why思考法——如何找到问题的根本原因 第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势 第四节多方法综合使用——在复杂的世界里，做一名进阶的思考者 本章结语：前溯后追，逻辑链条代表思维的深度 第二章换位思维：如何知道别人在想什么 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。

你需要建立共同认知、克服自我中心，进入别人的视角，才能将换位思维的功效发挥到极致。

第一节为何你的努力别人不买账——掌握换位思维，让你不只是感动自己 第二节进入别人的视角——如果我是他，会怎么想 第三节六顶思考帽——换位思维，让一个人变成一个智囊团 本章结语：换位思维的练习，既是练脑也是练心 第三章可视化思维：看得见的思维，才是好思维 由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助思考。

图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。

第一节不可不知的大脑原理——损害思考效率，大脑的最大弱点在哪里 第二节矩阵分析法——可视化思维的典型，多维度分析的利器 第三节工作仪表盘——最复杂的任务也能梳理清楚 本章结语：以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流 第四章流程思维：真实世界的高手是怎样练成的 伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。

你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成长为高手的方法。

第一节秘籍型思维的谬误——对于优秀，你是否存在误解 第二节全流程优化——在平凡中创造奇迹的方法 第三节识别流程的类型与结构——做一个睿智的流程管家 本章结语：全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门 下篇思维的格局 格局升级，掌握宏观规律才能把控人生 第五章生态思维：比个体力量更强大的是生态 个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生 态所推动。

当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要 观察整个生态、洞察复杂的规律。

第一节生态思维的基础原理——镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动 第二节衍生模型1淘金模型——竞争再激烈也能赢的思维 方式 第三节衍生模型2森林模型——不是天才的人，如何应对强大的对手 第四节衍生模型3池塘模型——如何突破发展的瓶颈 本章结语：在宏观层面上做出更巧妙的战略选择 第六章系统思维：在更高的层面上解决问题 在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静 态分析失效了。

你需要站在更高的层面上，以更宏观的、系 统的高度去看待和解决问题。

第一节线性逻辑的局限——为什么有些问题聪明人解决 不了 第二节重新认识因果——颠覆线性因果，系统结构才是 决定因素 第三节系统的非常规特性——系统视角下，世界有新的规 律 第四节从更宏观的角度解决问题——根据系统智慧，做出大 胆的反常行为 第五节良性循环是怎样构造出来的——设计系统结构，做一 只无形的大手 本章结语：颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧 第七章大势思维：与天地同力的思维方式 与宏大的趋势相比，个人的力量是渺小的，只有借助趋势的 力量才能在人生中乘风破浪。

如何识别趋势并站在趋势之 上，是每个想要成就自己的人所要学习的重要课题。

第一节时来天地皆同力——借助趋势，还是被趋势吞没 第二节抓住趋势的本质——趋势不是瞎猜，是掌握规律 第三节能够创造趋势的强大规律——这些规律，能改变无 数人的命运 第四节大势训练场——多种思维与大势思维的结合应用 本章结语：强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用 第八章兵法思维：如何设计自己的人生胜负手 人生如打仗，打仗要懂兵法。

兵法思维讲述的是这样一些 思维模式：如何规避风险、捕捉机会，掌握主动权，以确保 在漫长的人生中取得总体上最优的发展。

第一节为什么你要懂点兵法思维—人生，常常是一场战 争 第二节先胜后战——为自己设计一条永不倒下的路 第三节致人而不致于人——看透隐藏关键点，掌握人生主 动权 第四节胜可知，不可为——追求胜利的正确节奏 本章结语：在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地 第九章慢即是快：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭 在这个鼓吹少年得志的时代里，我更崇尚大器晚成。

对于出 身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说，专注做好一件事才 是大概率的生存之道。

慢即是快，这是技术，也是心法。

第一节你在羡慕别人的精彩人生吗——从跨界天才到斜杠 青年 第二节没有背景、缺乏资源的人该如何逆袭——专注，是 普通人的最好出路 第三节我的故事——一个平凡人，是如何逆转命运困局的 第四节送你一个精神图腾——在这个鼓吹少年得志的时 代，我更偏爱大器晚成 本章结语：专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命 运破局的武器 ······(收起) 原文摘录   ······  图6-9多的钱一享受的欲望一一业余时间努力学习。

般来说它会产生负面影响，当你赚到了更多的钱以后，你产生享受的欲望，去逛街购物买了一大堆不实用的东西；或者觉得不用太努力了，可以去打个通宵游戏、看个通宵电影等。

如果这样的话，那么享受的欲望导致的享受的行为，就会减少你下一次的努力学习，形成一个负反馈循环。

很多人感叹，这就是人的劣根性啊。

这也是大部分人的常态，一个正反馈循环拖着两个负反馈循环，增长乏力，人生无比艰难。

有人把这种状态总结为：间歇性宏图大志，持续性混吃等死 但问题是否就无解了呢？有人觉得，这种情况只能死拼意志力了就是要强行忍住、坚持住。

其实未必，意志力强当然是好事，但系统思维的智慧能给我们新的力量。

我们注意到，图6-9中从“享受的欲望”到“业余时间努力学习(查看原文) Harry·Niu 2020-04-1215:53:52 ——引自章节：第五节良性循环是怎样构造出来的——设计系统结构，做一 19如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

向前追溯原因，其对应的方法即是上一节中讲到的5Why思考法。

那么向后追寻结果呢？如果只有5Wy思考法而没有5So思考法，那就太奇怪了，所以我开发了5So思考法，作为5Wyh思考法的镜像方法。

(查看原文) 王多乐 2022-06-1414:22:26 ——引自章节：第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势 喜欢读"深度思维"的人也喜欢的电子书  · · · · · · 支持Web、iPhone、iPad、Android阅读器 精进：如何成为一个很厉害的人 3.99元 决策的艺术 20.00元 第五项修炼 20.00元 刻意练习 25.00元 超越智商：为什么聪明人也会做蠢事 25.00元 喜欢读"深度思维"的人也喜欢  · · · · · · 系统之美 模型思维 理商：如何评估理性思维 六顶思考帽 瞬变 学会提问 完全图解超实用思考术 避开错误决策的4个陷阱 做出好决定 财富自由之路 我来说两句 短评  · · · · · ·  ( 全部434条 ) 热门 / 好友 4 有用 梦婉栀鸢 2019-12-2223:02:37 其实这本书真的值得一读，扣一星是因为系统思维那章实在讲的稀烂，某些例子和设想不好，而且作者传达的部分价值和观点是我不能接受的。

16 有用 野子同学呀 2019-01-1611:13:26 不是很有深度的深度思维。

106 有用 luckykivi 2019-02-0518:10:42 看到最后一章忍不住痛苦流涕。

前面讲的方法再好对于我不如最后一章的共勉。

我也是一个湖北二三线城市工薪阶级的孩子，像书中说的要走的弯路无可避免。

作为家中二女儿29岁之前的人生都是不需要脑子的人生-父母都强势的做好了选择。

等有了孩子我忽然意识到自己和别人已经拉开了很多的差距，我浪费了太多的时间……这种劣势让我痛苦不堪让我焦虑不安，仿佛30岁自己的人生就被盖棺定论。

90后都可以对我工作指指点点一度让我崩溃... 看到最后一章忍不住痛苦流涕。

前面讲的方法再好对于我不如最后一章的共勉。

我也是一个湖北二三线城市工薪阶级的孩子，像书中说的要走的弯路无可避免。

作为家中二女儿29岁之前的人生都是不需要脑子的人生-父母都强势的做好了选择。

等有了孩子我忽然意识到自己和别人已经拉开了很多的差距，我浪费了太多的时间……这种劣势让我痛苦不堪让我焦虑不安，仿佛30岁自己的人生就被盖棺定论。

90后都可以对我工作指指点点一度让我崩溃，对自我的怀疑也到了极点，现在想想都是自己的自恋和自负作祟。

没有可以引导你的父母，没有学习的意识，没有天才的智商，你只是个平凡人，又为什么对没有努力的自己期望那么高呢？世上优秀的人尚且会大器晚成，刚刚醒悟的你又凭什么要求立刻有回报？踏实的走自己的路，那高高的山顶早晚会是我的。

共勉！ (展开) 1 有用 自由自在 2020-08-2108:03:58 普通人如何认清形势，如何在获得有限资源的情况下，取得成就。

1 有用 37°c 2019-03-2313:19:56 关于思维的打破和深度思考，还是很有干货的，很多也很有启发，值得多读并实践 0 有用 小八 2022-07-2223:37:15 没什么创新的洗稿。

仔细看看还有启发。

0 有用 打火与芳草 2022-07-1816:01:18 如作者所言，本书适合每一个平凡而又不甘于平凡的普通人阅读。

社会在树立一种少年得志的榜样，但对于大部人来说，更靠谱的是大器晚成的路径。

而要想在当前所处的位置进行一定的提升，首先要做的就是思维方式的升级，进行深度思维。

本书的上篇讲述的是各种思维技术，涉及具体的方法，下篇则是在宏观层面提供思维格局改变的建议。

尽管提到的案例有些简单和老生常谈，但依然值得再次用新的工具去分析、去思考。

0 有用 athanzhang 2022-07-1623:07:08 这本书写的真的很一般 0 有用 不动声色 2022-07-1020:24:12 Loius推荐，不错，有理论有实践方法总结 0 有用 江湖小骗子 2022-07-0517:56:51 尽管部分例子缺乏逻辑论证，还是值得一看 4.5星 >更多短评434条 热门/ 最新/ 好友 书本内容整理 这是一本值得一读的好书，很多时候，人是被自己的思维限死了的，当思维广阔了之后，世界也会更广阔。

但思维毕竟不是天生的，就算知道有这个东西存在，也得经过大量的训练，才能将它内化成自己可用的招式。

希望大家都可以从书中得到自己想要的内容，思维导图分享给大家，不知...  (展开) 17 19回应 收起 脑子是个好东西，没有你就输了 这篇书评可能有关键情节透露 文|三月梨白为什么有人能在纷繁复杂的生活里，把事情安排得井井有条，而有人却把事情越办越糟？为什么有人能抓住别人的痛点，从而为自己服务，而有人却吃力不讨好毫无建树？为什么有人能做出具有大格局的选择，站在风口起飞，而有的人只能随波逐流最终泯然众人？这一切都因...  (展开) 13 1 1回应 收起 《深度思维》思维导图读书笔记，全书精华呈现！ 这篇书评可能有关键情节透露 这个时代的我们每个人都在给自己打鸡血让自己去奋斗、努力，让自己变得更好，但是我们努力的去学一样东西，去看一本书，但是你更应该做的是去改变自己的思维，当你现在觉得现在面临的问题越来越棘手的时候，你应该明白我们需要改变了，改变不只是去努力的学某个领域的专业知识...  (展开) 10 0回应 收起 知识爆炸的今天，你更需要深度思维 这篇书评可能有关键情节透露 在知识付费火热的今天，各种介绍思维模型的课程和书籍层出不穷，但大多数都像是空中楼阁，好看而不接地气，无法实际应用于普通人的现实生活中。

叶修的《深度思维》则不然，这本书从理论到实际，深入浅出地介绍了普通人如何实现思维上进阶，从而改善自己的实际生活。

《深度思维...  (展开) 7 2回应 收起 思维方法论 这篇书评可能有关键情节透露 本书的作者是叶修，思维方法专家、学习策略专家，自媒体人，“策略师”品牌创始人。

综合研究各类思维方法和学习策略，自主开发《换位思维》《可视化思维》《生态思维》等多套原创课程，为超过10万名学生和职场人士进行培训，获得广泛好评。

本书主要从思维的技术到思维的格局，...  (展开) 6 0回应 收起 最近两年看过的最好的一本书 我认为这本《深度思维》超越了市面上绝大多数思维类书籍，给了我很大的震撼。

一般思维类书籍容易写得太过理论化，远离实操、解决不了现实生活中的问题。

而《深度思维》中的思维方法则全部可以落地实操，是真正能够对我们日常生活有帮助的。

上篇讲思维的技术，告诉我们换位思...  (展开) 5 1回应 收起 《深度思维》读书小笔记丨马太效应没想到还能这么用，格局打开了 这篇书评可能有关键情节透露 看完叶修写的第二本书《深度思维》，算是不错的思维类指南书籍，适合饭后补充阅读，推荐半天内阅读完，稍微记录下，当下收获和启发。

第一本书《学习的逻辑》读后感：[https://book.douban.com/review/14091168/#comments]整本书主要分为2大部分，第一大部分主要讲术，即如何...  (展开) 3 2回应 收起 让思考更简单，与逻辑对话 接触到这本书其实挺偶然的，一次刷喜马拉雅听完了一部分，随后又买了电子版阅读。

在我眼中，这是一本类似工具书+心灵鸡汤的教程，会让正处于迷茫期的普通年轻人找到“慢即是快”的力量，当然想要深度探讨逻辑学等大牛可以扰过，因为书中的内容着实不涉及学术研讨层面的深度。

...  (展开) 3 0回应 收起 黄金思维圈 18年很快就结束了，这本书是今年的新书，我这也是今年给读完了。

发现问题的本质不知不觉已经看到过很多次，那个轰动一时的百度副总裁说过要看到事情的本质；比特币首付李笑来老师也说要进行深度思考。

看了这本书还是有一点感触的，首先要说明，也是作者在书中说的那样，这本...  (展开) 3 0回应 收起 企图榨干叶修：萃取《深度思维》《进击的学霸》《高效思考术：32个思维模型》 这篇书评可能有关键情节透露 第一章宏观的时间管理/人生管理第一条【目的】坚持手段论。

但是彻底的手段论者将读不懂世间悲欢，成为一具机器。

第二条【识时务】关注形势与政策，顺时务行事；如果无从认识，坚持积累实力，追投自己的教育。

第三条【年】不惜用“年”做时间单位。

第四条【成本】审慎投入...  (展开) 2 0回应 收起 > 更多书评 44篇 读书笔记   ······  (共19篇) 我来写笔记 按有用程度 按页码先后 最新笔记 展开 收起 《深度思维》各章节笔记 拜倒花裙下 第一章思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻1、5why思维法向前追溯原因2、5so思维法向后推导结果3、思维方式的综合运用4、知识是思维的养料，要注重知识积累第二章换位思维——如何知道别人在想什么本章小结：几条提升你换位思维能力的方法：第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

因为不同的经历会有不同的认知系统，所以我们也没必要因为... 2021-04-0513:50:12   1人喜欢 第一章思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻 1、5why思维法向前追溯原因 2、5so思维法向后推导结果 3、思维方式的综合运用 4、知识是思维的养料，要注重知识积累 第二章换位思维——如何知道别人在想什么本章小结： 几条提升你换位思维能力的方法： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。

第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。

因为不同的经历会有不同的认知系统，所以我们也没必要因为别人不理解我们而生气。

第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

调查问卷依据的就是这种方法。

克服自我中心，培养“无我”习惯： 练习1：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？” 练习2：建立抽离感，一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。

自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己，这就是抽离感。

练习3：观察他人喜好，在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么 六顶思维帽 第一个人，他是个典型的全局组织者、领导者。

他穿着一身蓝色的衣服，戴着蓝色的帽子，蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。

第二个人，他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。

他穿着一身白色的衣服，戴着白色的帽子。

白色帽子常常在思考事情的早期使用。

第三个人，她是个典型的感性思维者。

她穿着红色的衣服，戴着红色的帽子。

第四个人，他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。

他总说：“这件事情很有希望！”他穿着黄色的衣服，戴着黄色的帽子。

第五个人，他是个典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。

穿着黑色的衣服，戴着黑色的帽子。

第六个人，他是个典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。

穿着绿色的衣服，带着绿色的帽子。

黑色帽子和黄色帽子的观点往往会有冲突的地方，这也正是发现问题的关键，下一步就需要绿色帽子来思考解决问题的方法，同时可以利用白色帽子查阅大量资料辅助思考。

这四顶最常用，另外，当场面混乱时，蓝色帽子出来主持大局；红色帽子的前后变化可以帮助判断事情的时候程度。

这六个人，代表了六种思维特质： 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

第三章可视化思维——看得见的思维，才是好思维 一、可视化思维解决的问题 提高思考效率、工作效率，通过可视化统筹规划，明确计划，同时针对重要/不重要、紧急/不紧急等维度对todo进行划分，并按照计划进行执行。

二、艾森豪威尔矩阵 重要事情一般不紧急， 紧急的事情一般不重要， 重要且紧急 重要且不紧急 紧急且不重要 不重要不紧急 三、策略师时间矩阵（作者） 越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

重要且简单 重要不简单 简单不重要 不简单不重要 四、安索夫矩阵 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；1 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；2 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；3 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

4 五、蔡格尼克效应 定义：我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成。

解决：制定一个计划，当针对已知未完成事件置顶计划后，就不会被大脑疯狂的提醒。

六、及时记录灵感，不打断思绪提高效率 第四章流程思维——真实世界的高手是怎样练成的秘籍型思维代表了简单情境下个别方法和要点对全局起到决定性影响，它往往与复杂的现实生活不符，尤其与经过互联网改造的现代复杂商业社会不符。

我们应该摒弃这种错误的思维方式，通过跳出对某个单独环节技巧的迷恋，站在全流程优化的视角上，把握每个任务流程的节点进行优化，你对任务的宏观掌控会更强，认知也会更加深刻，这正是深度思维的特性之一。

第五章生态思维——比个体力量更强大的是生态 生态思维的三种衍生模型 1、淘金模型（共生模型） 淘金模型的本质是一个共生模型。

你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性 2、森林模型 森林模型本质上是一个生态位模型。

生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。

生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

生态位思维的核心原森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生巅峰，而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼。

3、池塘模型（平台模型） 从另一个维度看待问题。

让自己成为管理者、经营者，搭建自己的平台，让竞争者成为共赢者，使其为自己盈利。

第六章系统思维——在更高的层面上解决问题 系统思维如生态思维一样强调事物间的联系与相互影响，但它比生态思维更加复杂，它颠覆了传统的线性因果关系，形成了新的系统特性。

在系统思维当中，最重要的可能不是某个短线条的因果，而是整体的系统结构。

这种超越常规逻辑的特性，是深度思维中较难理解的部分，但又是极为有用的部分。

第七章大势思维——与天地同力的思维方式 1、时来天地皆同力，运去英雄不自由。

从古至今都是时势造英雄。

放眼世界纵观历史，把握时势都是时代的佼佼者。

趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。

就像大海中的鱼虾，难免被海浪席卷，被洋流推动。

鱼必须学会如何与潮流打交道，这不是它可从容选择的升华修养，而是必修的生死存亡之道。

人又何尝不是如此？ 如此，我们眼界要高，视野要开阔，多从世界发展趋向、国家政策和社会动态出发，多维度思考，多方向辩证，学会审时度势，把握机遇。

2、马太效应 “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。

” ——《新约·马太福音》 这说明越有钱的人终究会越有钱，越聪明的人学习新知识越快。

第八章兵法思维——如何设计自己的人生胜负手 1、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

2、善战者，致人而不致于人。

——《孙子兵法·虚实篇》 3、胜可知，而不可为也。

——《孙子兵法·军形篇》 先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性。

致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。

胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待。

可胜在我，不可胜在敌，要搞清楚什么能做什么不能做，要保持自己立于“可胜”之地，时刻查漏补、缺完善自己；同时要时刻注意捕捉敌人显露的缺点，抓住机会，予以致命一击，但是无仗可打的时候要耐得住寂寞，修身养性。

第九章慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭 1、一直以来有个错误的认识，要把有限的精力和时间同时运用在多个领域和事情上，但是往往效果并没有想象中的要好，结果把有限的精力和时间分得太散，没有一件事情是没有干好的，精通的，只是浅尝辄止而已，最终成了“欲速则不达”。

然后对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路。

专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。

其所带来的结果绝对是超乎想象的。

2、陆游说：“纸上得来终觉浅，得知此事要躬行。

”学到的东西不要只停留在字面上，印象中，要多加练习，学以致用，知行合一，才能将知识化为自己所用。

3、下篇思维的格局讲授各种格局类思维方法，它们能帮助你站在更高的层面上认知事物的规律，找到正确的大方向，让你的努力不会白费。

生态思维让人洞察复杂生态中潜藏的机会；系统思维让人理解事物的复杂因果规律；大势思维让你看清未来大势，学会借助时代的力量；兵法思维则指出生命中的陷阱，让你在漫长的发展中保持不败，也不要陷入两难的被动情景；最后，慢即是快，指出普通人的最佳策略是专注，通过专注，普通人也能取得相当的成就。

推荐 回应   2021-04-0513:50:12 展开 收起 虽然知道是鸡汤，但是同为普通人的我很感谢。

有一天 2020-01-2000:07:08   1人喜欢 推荐 回应   2020-01-2000:07:08 展开 收起 思维逻辑链 Xun 概念：将逻辑链条延长至三层乃至更多层。

思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

方法论：1、用n-Why思考法，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

（向前追溯原因）应用要点：n的确定原则：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；向有意义的方向提问；要疑问，不要质问。

回答问题的核心原则：往可以控制的事项上回答，避免不可控制的... 2019-10-2919:44:40   1人喜欢 概念：将逻辑链条延长至三层乃至更多层。

思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

方法论：1、用n-Why思考法，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

（向前追溯原因）应用要点：n的确定原则：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；向有意义的方向提问；要疑问，不要质问。

回答问题的核心原则：往可以控制的事项上回答，避免不可控制的内容。

2、用n-So思考法，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

拥有推演事物长远影响、洞悉事物未来趋势的能力。

(向后追寻结果)应用要点：逻辑链条传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

（绝对推论：一定不会错的推论，如数学中的多数推论。

概率推论：有可能是这样的，但并不一定。

）逻辑链推导边界：可以停在概率变得很低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

既要做适当的推演，也要保持灵活变化——在规划中边走边看未来。

n-So思考法是武功的招式，其对应的内功是常识与专业知识。

这种知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。

思维和知识都很重要，知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力。

重视信息的时效性。

多方法综合运用 推荐 回应   2019-10-2919:44:40 展开 收起 第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势 王多乐 (你简单了，世界就不会复杂) 19如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

向前追溯原因，其对应的方法即是上一节中讲到的5Why思考法。

那么向后追寻结果呢？如果只有5Wy思考法而没有5So思考法，那就太奇怪了，所以我开发了5So思考法，作为5Wyh思考法的镜像方法。

向前追寻原因用5why，向后追寻结果用5so，拉长了自己的思维链条，考虑事情可以更深层。

2022-06-1414:22:26 19如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

向前追溯原因，其对应的方法即是上一节中讲到的5Why思考法。

那么向后追寻结果呢？如果只有5Wy思考法而没有5So思考法，那就太奇怪了，所以我开发了5So思考法，作为5Wyh思考法的镜像方法。

引自第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势向前追寻原因用5why，向后追寻结果用5so，拉长了自己的思维链条，考虑事情可以更深层。

推荐 回应   2022-06-1414:22:26 展开 收起 第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势 王多乐 (你简单了，世界就不会复杂) 19如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

向前追溯原因，其对应的方法即是上一节中讲到的5Why思考法。

那么向后追寻结果呢？如果只有5Wy思考法而没有5So思考法，那就太奇怪了，所以我开发了5So思考法，作为5Wyh思考法的镜像方法。

向前追寻原因用5why，向后追寻结果用5so，拉长了自己的思维链条，考虑事情可以更深层。

2022-06-1414:22:26 19如果说某个事实现象是一个点，那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。

向前追溯原因，其对应的方法即是上一节中讲到的5Why思考法。

那么向后追寻结果呢？如果只有5Wy思考法而没有5So思考法，那就太奇怪了，所以我开发了5So思考法，作为5Wyh思考法的镜像方法。

引自第三节5So思考法——如何洞悉事物的未来趋势向前追寻原因用5why，向后追寻结果用5so，拉长了自己的思维链条，考虑事情可以更深层。

推荐 回应   2022-06-1414:22:26 展开 收起 选择比努力更重要，格局比能力更重要 几几磨磨 (Jet'aime.) 一、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；（解决问题的）思维逻辑链：让自己的思维更加深刻，逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。

1.5Why思考法：对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

“5”只是个虚数，具体问几个why？确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

另外，提问要往有意义的方向问，在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时场景来说是有意义的，否... 2022-03-1216:28:38 一、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；（解决问题的）思维逻辑链：让自己的思维更加深刻，逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。

1.5Why思考法：对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

“5”只是个虚数，具体问几个why？确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

另外，提问要往有意义的方向问，在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时场景来说是有意义的，否则连续追问最后会变得离题万里。

另一方面，要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

2.5So思考法：是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

3.前溯后追：多方法综合使用在复杂的世界里，做一名进阶的思考者。

二、能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；（解决问题）换位思维：突破自我中心、灵活切换思考视角，知道别人在想什么。

1.共同经历塑造共同认知：对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验；对于没有经历过的，也许可以临时体验一下；如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

2.克服自我中心：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”；建立抽离感；观察他人喜好。

3.六顶思考帽法：利用六种思维特质进行思考，全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

综合考量后得出结论。

三、能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；（解决问题）可视化思维：看得见的思维，在杂乱的信息流中保持思维能力。

可视化思维工具——1.矩阵分析（坐标系分析）：可用来安排工作，轻重缓急优先顺序2.工作仪表盘：把需要注意的事项分区域一一列出。

可用于处理复杂问题，同时关注多重事务，需要维持某种平衡时，提高关注度。

四、能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

掌握宏观规律，把控人生。

（解决问题）流程思维：建立全流程思考视角，进行全流程优化，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好。

首先，将任务分为多个流程；然后，对每个流程进行优化。

（格局提升）生态思维：突破个体思维，建立生态思维。

思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。

在生态中寻找机会，在强者中找到共生的位置；寻找适合自己的生态，离开永远竞争不过的泥沼；或者创造一个生态，成为一个平台。

（格局提升）系统思维：在更高的层面上解决问题。

注重理解系统各个部分之间的联系。

运用系统思维的步骤：第一步，绘制系统动力图；第二步，识别那些可以调整的节点和流向；第三步，改变那些可以调整的节点和流向。

（格局提升）大势思维：掌握规律，抓住趋势，顺势而行。

（格局提升）兵法思维：在风险与机遇间为自己设计一条不会战败的路，先胜后战。

加上数学方法计算胜率。

最后再决定行动；找到关键点，掌握人生主动权；等待时机，该出手时再出手。

（格局提升）慢即使快：普通人不要迷恋少年得志，不要求快，要专注自我，集中精力做好一件事，不断积累，一步一步不停努力，终究也能大器晚成。

推荐 回应   2022-03-1216:28:38 展开 收起 整体框架 stone.c 思维逻辑链加长逻辑链条5Why思考法要疑问，不要质问，不要让答案失真5So思考法推论的时候应该停在概率比较低，没有实际指导作用了的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬前面的几级，使得后面几级的概率自然提高，然后再向后继续推论换位思考思考，感受别人的内心所想，并以此为逻辑的起点展开自己的推论和行动如果我是他，我会怎么样