最牛管理學各種版本“木桶理論”解析 - 看看文庫

最牛管理學各種版本“木桶理論”解析,現代管理學中有個著名的木桶理論，它以生動形象的比喻，揭示了一個帶有普遍意義的道理一隻木桶的盛水量， ... 最牛管理學各種版本“木桶理論”解析 2021-03-2913:33:00字數2970閱讀5907 現代管理學中有個著名的“木桶理論”，它以生動形象的比喻，揭示了一個帶有普遍意義的道理：一隻木桶的盛水量，不取決於木桶最長的那塊木板，而恰恰取決於構成木桶的最短的那塊木板。

在實踐中，“木桶理論”這一富含哲理的觀念，被用來解釋許許多多的現象。

但是，在原始表述中由於未曾涉及其適用範疇和約束條件，一些具有很強創新思維能力的學者，就根據不同環境對這個理論進行了演繹、引申，形成了“木桶理論”的各種新版本。

“木桶斜放理論” 有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無論個人還是企業，因此應當合理挖掘現有要素的潛能，就是要在“用”上下功夫，揚長避短，甚至故意突出其長處，也許比一味彌補其短處更有效果。

如果繼續用木桶的比喻來說，就是將木桶向長板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。

這種認識好像有點強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說。

這個新“木桶理論”版本是在啟示人們：用人貴在用其所長。

正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有70分的人才就好。

“木板密合理論” 也有人認為，對一個木桶而言，如果木板長度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，或者說無法達到應有的容量。

因此強調要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙洩露。

這個版本的新“木桶理論”顯然是在啟發人們，對一個組織的戰鬥力而言，其不僅取決於每一名成員的能力，也由相互之間的協作、配合所決定。

企業的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成一個強大的整體，各部門、人員之間在各有所長、各司其職的基礎上進行密切合作是非常重要的。

“木板密合理論”可以讓我們充分認識到協作、溝通的重要性。

提高木桶裝水的能力，必須有兩個措施相配合：加長木板，並讓木板之間結合得更緊密。

“鐵桶理論” 桶為水而做，水因桶而立，一個木桶，即使是鐵桶，無論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了一個廢物。

對此現象，不妨稱為“鐵桶理論”。

“鐵桶理論”告誡人們，沒有堅固的基礎工作，必然會導致一事無成。

古人說“一念之慾不能制，而禍流於滔天”，也是講的“鐵桶”底部不能有眼兒。

歷史上有過無數次因忽視“鐵桶”底板作用而導致全盤皆輸的沉痛教訓： 某地興建一個規模浩大的水庫，但由於勘察選址不慎，建到了地質斷層上，導致水庫成了一個無底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個廢庫。

“木板互補理論” 不論是做人還是做企業，木桶的最長的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發展的根本。

有人認為，如果木板質地相同，通過適當擷取長板來彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。

這說明，對企業而言，立足於現有要素，只要科學管理，合理配置、優化結構，同樣可以增加效益。

“大木桶理論” 英國經濟學家亞當·斯密在經濟學鉅著《國富論》中提出了絕對優勢理論：各國利用各自生產條件上的絕對優勢，生產實際成本低於別國的商品，然後去交換別國所擅長生產的產品，這樣會比各國自己生產自己所需要的一切物品更為有利。

從這個國際**學的觀點可以給我們理解“大木桶理論”一個新的角度，每個人都是組織這個“大桶”上的一塊“板子”，類似的，每一個企業的核心優勢產品都是社會化大生產這個大木桶上的“板子”，把他們有效地組合起來發揮每個個體的長處，就可以取得更大的整體效益，這就是“大木桶理論”。

“大木桶理論”給我們提供了一種系統性、開放性的視角，打破了企業原來所普遍持有的狹隘生產思維，可以藉助其他企業、甚至國外企業的優勢要素來打造“木桶”。

“木桶盛沙理論” 看待“木桶理論”時，很多人往往只注意到木板的長短，而忽略了其中最重要的一點，明確桶裡盛的是水。

如果桶裡盛的是沙子，那麼這一理論立刻失效。

用木桶盛沙，雖然不能絕對地說容量的大小取決於最長的木板，但是至少長木板對於能盛多少沙起著決定性的作用。

傳統的“木桶理論”對足球並不適合，否則你不能解釋為什麼一個馬拉多納就可以淘汰由11名球星組成的巴西隊。

“木桶盛沙理論”給人們、至少給足球界一個啟示：拔尖人才作用的發揮是至關重要的，他反映了一個團隊的“摸高”能力。

“木盆理論” 中國it界巨頭同創集團總裁王榮之等認為，如果我們沒有長板，而只有許許多多很短的木板，但合起來做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。

王榮之的木盆理念昭示人們，企業要發展，關鍵是要整合多方力量，整合合力、形成體系。

正是因為這一理念在同創內部的深入人心，也正是由於企業構築了在國內it界最為完善的市場營銷體系，才使同創即使在遭受重創時，也沒有如“瀛海威”一般出現領導層的集體譁變，其骨幹力量儲存得出奇的好，企業內部重組由此也出奇順利。

“箍桶理論” “箍桶理論”就是針對“木桶理論”而提出的逆向的新觀念，其定義是：先制定一個目標，然後根據現在自身與客觀的情況，制定出最終為能達到目標的一個個階段的任務量。

或者說，就是將一件有大困難的事，細分為若干階段或部分，這樣，在細分後的每個階段或部分，其困難就被大大縮小，直至縮小到其困難可被輕易克服，縮小到要實現這個階段或部分的小任務，完全具備客觀的可能，而幾乎沒有任何系統的風險干擾。

“箍桶理論”就是用小的時間量與任務量，化解“計劃”所具有的系統大風險。

學習與運用“箍桶理論”時，首先要“箍”一個適合自身素質的“桶”，不過先從“箍小桶”開始為好，自身要素增長後，再去“箍”更大的“桶”。

諸理論的限制性分析 綜合分析以上新的“木桶理論”的引申、演繹角度，要使“木桶理論”更具嚴密性，應當做出以下限制性規定： 1.底板必須是穩定、堅牢的。

這是傳統“木桶理論”假定的一個前提。

在現實中，對一個系統而言，這是根基性的東西，具備這個條件，就不會演繹出“鐵桶理論”、“木盆理論”和“箍桶理論”。

在實踐中能稱作底板的如企業的組織結構、規模，人才的自由度（若人不是自由的，體力、腦力、心力毫無意義）等。

2.長、中、短板結合必須是有機密合的，不存在間隙。

做出如此規定，就會使“木板密合理論”失去市場。

3.諸木板必須是互不替代的，即一板不能轉化為另一板，就如同人才的腦力不能替代體力一樣。

這就否決了“木板互補理論”。

4.構築木桶的環境是封閉的，即不存在外部木板的“**市場”。

這就限制了“大木桶理論”的發展。

5.應均衡、同強度的發揮各板功能，避免出現“報廢時間”的不同，因為過於倚重一板會縮短其使用壽命。

而“木桶斜放”理論就是由此反向演繹的。

6.木桶內容物必須是“水”類流體，這樣“木桶盛沙理論”就不會產生了。

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