長條漫給台灣漫畫更大的舞台!LINE WEBTOON 來台七週年分享
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根據App Annie調查,在台灣流量和營收都是龍頭的LINE WEBTOON 母公司是韓國NAVER WEBTOON,在台灣有150 萬左右的月活躍用戶,累積超過600 部繁體中文作品 ...
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人物專訪
長條漫給台灣漫畫更大的舞台!LINEWEBTOON來台七週年分享
2021/08/31
Mia
漫畫
、Webtoon
、LINEWEBTOON
手機閱讀時代,Webtoon成了行動裝置原生的漫畫形式,台灣的作者能否以此為起點,用網路的力量讓更多讀者看見?
評論
LINEWEBTOON台灣事業部總經理崔準榮。
LINEWEBTOON提供
評論
隨著閱讀習慣從紙本轉移到手機,網路長條漫畫成了新世代的閱讀勢力。
根據AppAnnie調查,在台灣流量和營收都是龍頭的LINEWEBTOON母公司是韓國NAVERWEBTOON,在台灣有150萬左右的月活躍用戶,累積超過600部繁體中文作品、100位以上本土創作者,全球則是總下載量超過2億,累積130萬部作品、75萬名創作者。
在LINEWEBTOON來台滿七年之際,INSIDE訪問到LINEWEBTOON台灣總經理崔準榮,以及即將影視化的《宅男打籃球》作者洪元建,來和我們分享網路長條漫的生態。
讀者是誰?LINEWEBTOON讀者相當年輕,主要聚集在13-24歲的年齡段,五成以上是學生。
因此LINEWEBTOON上的漫畫多為普遍級,最多到15禁並且加註警語,沒有18禁的內容。
崔準榮觀察,和聚焦在租書店、漫博生態族群的傳統紙本漫畫相比,長條漫更加強調大眾化的題材。
除了形式從書頁分格式排版變成直條,讓畫面的安排與傳統不同以外,以手機為主要閱讀裝置的長條漫隨時隨地都可以看,因此內容會更適合零碎時間閱讀,以彩色漫畫為主,需要的話也可以附上小部分動畫效果。
長條漫內容首重易讀性且一話40格左右,最多不會超過120格,並且劇情必須快速推進。
想要在這麼短的時間內吸引住讀者目光,劇情就得快速推進,更新頻率是每週連載,前3話最好充滿爆點,結尾也都要有懸念讓使用者迫不急待接下一話,也可以增加讀者留存率。
互動方面,因為可以快速獲得讀者回饋,創作者可以針對建議調整劇情,因此劇情更有彈性。
台灣市場特色崔準榮分享,台灣人口相較美國、歐洲、東南亞少,但是付費接受度算是相對高,2014年進入台灣到2018年推出付費搶先看模式,使用者並沒有因為出現收費模式而下滑,流量和營收一直都維持穩定成長,可以看出台灣讀者非常願意為優質內容付費。
創作者方面,崔準榮認為本土作品鞏固了LINEWEBTOON在台灣的龍頭地位,台灣創作者這七年來已經近百位,推出的台灣繁體中文作品也已經有超過百部,像是《百鬼夜行誌.一夜怪談之卷》、《微不幸劇場》、《宅男打籃球》等系列都很受歡迎。
台灣創作者很擅長使用在地文化元素,創造出與其他國家的差異,題材方面則集中在劇情、愛情類,另外像2022年即將改編成影集的宅男打籃球這種題材也吸引不少人氣。
強勁對手Kakao登台,LINEWEBTOON要當創作者的夢想孵化器在LINEWEBTOON歡慶七週年之際,同樣來自韓國而且在全球市場拓展的KakaoWebtoon其實也在幾個月前進入台灣。
面對競爭對手來勢洶洶,崔準榮樂觀看待,代表LINEWEBTOON做的是「正確的」,而台灣創作者的市場也可變更大,LINEWEBTOON現在海外作品翻譯加上本土繁體中文已經有700部上架,明年預計可達1000部,提供更多國際優秀內容來滿足台灣讀者的胃口。
LINEWEBTOON也可以幫台灣的創作者登上國際舞台,定期推薦名單給其他市場負責人,像是台灣創作的《我與教授難以啟齒》就在泰國和印尼都有連載。
LINEWEBTOON也會定期在平台上舉辦活動,像現在就正逢每年夏天都有的鬼月特輯,就能讓許多創作者有額外的曝光機會。
網羅創作者並提供編輯建議LINEWEBTOON是一個向大眾開放的創作平台,所有人都可以投稿自己創作的漫畫作品申請上架,其中特別有人氣或品質優異有潛力者則會成為簽約作者,LINEWEBTOON也會定期舉辦網漫作家培育計畫,網羅優秀素人進行培育。
簽約後LINEWEBTOON就會兼任傳統出版社的角色,派出專任編輯提供意見指導順便催稿,因為作品就會進入正式連載(通常是每週更新)。
緊湊的更新時程代表作者必須全心投入這份工作,即將開始在LINEWEBTOON正式連載的準備期間可能需要數個月,也許這段期間會沒有收入,因此也有提供預付稿費的機制,作品正式上線後則會提供稿費以及讀者付費搶先看的收入。
編輯在後台都可以看到每一話的數據,包括瀏覽數、回饋,瀏覽數若明顯下降,責任編輯也會主動與作者溝通方向,並且在壓力極高的每週連載間適時給予作者更多生活、身心方面的協助。
崔準榮也透露,接下來LINEWEBTOON將計畫推出經紀約制度,持續協助更多創作者拓展市場、積極與影視公司交流,探索IP改編及商業化機會。
漫畫翻拍影視作品LINEWEBTOON這次也宣布,平台上的人氣漫畫《宅男打籃球》將在明年製作翻拍成劇集,LINEWEBTOON擔任顧問角色,過程中以忠於原著的立場去和製作公司討論方向,並且提供法務服務,替創作者釐清合約內容,劇集上線之後也可協助行銷,比如在平台上瘀宣傳影集,讓讀者可以去看影集,也希望看過影集的觀眾再回來看漫畫,把作品呈現到更多受眾面前。
除了影集之外,根據母公司NAVERWEBTOON的經驗,WEBTOON漫畫IP延伸最常見的就是影視化,再來是做成遊戲,其他還有製作週邊商品、舉辦展覽,搭配未來打算啟動的經紀約計畫,可以和作者有更多合作,幫助創作者們找出更多獲益機會。
崔準榮分享,通常有在地文化要素、故事完整、精彩的作品特別引起影視產業對於漫畫改編的興趣,像是《SWEETHOME》故事本身和人物設定都受到許多人喜愛,不少使用者都變成忠實粉絲,去年的《女神降臨》也是人氣相當高的例子。
談到WEBTOON創作產業機會,崔準榮舉例像NIKE、統一集團、王道銀行這些過去通常會找知名大IP的廣告主,隨著近年一些中小型IP崛起,也開始認可網路漫畫,可以用WEBTOON的方式合作打造品牌專屬故事,或者宣傳品牌形象,都是非常好的合作方式。
成為網路漫畫作者《宅男打籃球》漫畫作家_洪元建。
LINEWEBTOON提供。
《宅男打籃球》的作者洪元建也分享在LINEWEBTOON連載的過程,自承這套漫畫屬於比較傳統型的創作模式。
一般WEBTOON漫畫主要是在手機閱讀,解析度需求比紙本低,都是用電腦繪圖,而且篇幅沒有限制,不會像傳統連載每一期都會分到固定頁數,而且是新世代讀者接觸作品的主要管道,只有幾千人看到的紙本漫畫可能在網路上能獲得數倍的分享、擴散。
《宅男打籃球》有出實體書,也在LINEWEBTOON連載,因為聽過業界經驗,長條漫比較難轉換成紙本漫畫格式,但是反之就輕鬆很多,所以洪元建採用先畫紙本在轉換成條漫,不過作者沒有打算出紙本的話,也可以直接針對條漫格式來作畫。
《宅男打籃球》漫畫作者洪元建。
LINEWEBTOON提供。
洪元建分享,自己是6年前才入行,隨著每週連載和接觸其他優秀創作者,才慢慢有進入圈子的感覺。
他也強調連載就像馬拉松,每週的連載相當考驗耐力,他也建議有志投入全職畫漫畫的創作者,先規劃好作品重點架構,如果在週更壓力下邊畫邊想很容易走歪。
另外每週的更新要學會妥協,身為作者他很懂熱愛漫畫、想畫到最好的心情,但要在有限的時間交出作品就得練習妥協的藝術。
洪元建和LINEWEBTOON的合作始於2014年的原創漫畫大賽,雖然當時沒得獎,但還是接到編輯部電話詢問連載意願。
過去洪元建也做過不少純興趣的燒錢創作,但開啟連載代表他得放棄當時的設計工作,全力投入畫漫畫,還是會害怕。
後來想想自己繼續把漫畫當興趣做下去大概也就是半吊子,便心一橫接下了連載。
網路時代,讀者回饋來得即時《宅男打籃球》漫畫手稿。
LINEWEBTOON提供。
洪元建說,有時候為了讓大眾看懂,內容反而變得普通無味,而LINEWEBTOON編輯會鼓勵作者畫比如在地哽這種有特色的內容。
另外LINEWEBTOON還會在平台上協助宣傳作品讓更多人看到,才會開啟更多機會。
再來網路連載可以在短時間內就收到讀者回饋,洪元建認為創作者不能再被動等人來看,而是有義務把自己的心血推給更多的人,他自己也有經營社群帳號,定期更新一些圖與粉絲互動,這些都很重要。
洪元建坦承過去會很在意社群負面評價,現在則勸創作者看開一點,其實大多數讀者都很支持,常常連載一週剛畫完馬上接下一週,不斷投身工作的狀態下孤獨感纏身,不過作品一上線,看到讀者回饋的時候馬上又充滿動力了。
《宅男打籃球》漫畫作者洪元建。
LINEWEBTOON提供。
《宅男打籃球》確定改編成劇集為台灣漫畫業打了劑強心針,等到連載完結以後當然他也想過出下一部作品,不過真有下一部的話應該也還很久。
他期許自己接下來能顧好基本的身體健康,好好連載不要爛尾。
若真有機會,洪元建私心希望有天能夠看到這部作品動畫化,當然他也知道20多年來台灣沒有一部本土漫畫改編動畫,整個產業都來有很多要努力,更大的夢是希望能夠做到劇場版,「但那要超級努力。
」另外洪元建說《宅男打籃球》是他生涯目前最龐大的作品,以後可能也不會再畫這麼長的連載了,希望完結以後還能出一些設定集和插畫,做一個完整的收尾。
最後,他還想感謝讀者,雖然自嘲這話聽起來很客套,但讀者的支持總能在連載中補足他的能量。
核稿編輯:Anny延伸閱讀:LINE母公司NAVER財報:Q2淨利是去年6倍!韓國文化外銷強勢網路漫畫改編影劇成串流平台金雞母多部熱門韓劇原著!網路漫畫在台上線KakaoWebtoon
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Mia
看起來乖巧的怪人,性不喜出門,愛上網。
興趣是半夜滑app商店研究新服務以及逛PTT,是故言出必宅,笑點難懂。
品牌
讓AI成為顧客的美鞋顧問!awooAMP讓Ann’S女鞋創造超過3倍電商轉換率的秘訣
2022/06/21
廣編企劃
SEO
、數位行銷
、AWOO
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、電商行銷
、阿物科技
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、awooAMP
、AI優化
、站內搜尋優化
、商品標籤自動化
女鞋品牌Ann’S結合awooAMP的各種創新優勢,以數據結合AI優化的方式調整行銷策略,帶來更多網站及產品流量,創造電商轉換率超過3倍的秘辛解析。
評論
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photocredit:阿物科技
評論
Ann’S女鞋品牌於2003年成立,打造內外兼具、舒適又好看的美鞋,也開發不少獨家設計款,深受女星、部落客、模特兒等名人的喜愛以及消費者的支持。
目前旗下商品除流行美鞋、手工婚鞋、各種包款,也將產品範疇延伸至居家用品、生活小物等,多達近2000種品項。
而Ann’S的銷售渠道從實體門市、電商官網到官方APP,致力於讓消費者能擁有超個人化的購物體驗。
然而在近2000種的豐富品項中,如何讓每個消費者都能以優質體驗找到最適合自己的鞋子,成為Ann’S最關心的任務,也是與awoo合作的契機。
商品分類再優化,Ann’S女鞋以數據為本串連消費者喜好「官網內有上千個商品,如何分類才能讓消費者輕鬆購物?」網站商品琳琅滿目,從各種鞋款、包包到居家生活小物等近2000筆,Ann’S雖已做好完善的商品分類,但過去多仰賴行銷人員的市場經驗來判斷。
此外,面對日趨複雜且破碎化的消費者行為與偏好,Ann’S也希望能根據真正消費者與進站用戶的購物偏好,以數據為本進行敏捷式調整,讓行銷策略變得更加精準,驅使消費者輕鬆買單。
awooAMP中的SEO自動化、站內搜尋優化、豐富的商品推薦版位、Pop-up促進轉換等功能,會強化顧客旅程中每個接觸點上商品與顧客的連結,提供個人化的購物體驗。
Ann’S表示:「品牌自行產生很多分類目錄,非常花時間、也易讓網站變得凌亂。
搭配awooAMP功能,可以讓消費者更快速方便就能配對到喜歡的產品方向,同時也對SEO有所幫助。
」利用SEO自動化,提高搜尋引擎滲透度,網頁收錄數增加7倍電商行銷佈局從消費者意圖出現的時候就已經開始,第一步就是要讓有明確意圖的消費者更容易進站購物!awoo獨家SEO自動化技術「自動化商品集合頁awooPage」能透過AI自動生成對搜尋引擎友善頁面,提高搜尋引擎滲透度,同時加強網站權重,不僅奠定優質的流量基礎,也提升頁面排名以及增加工作階段。
透過上述技術,awooPage為Ann’S網站新增多個入口,網頁收錄數增加高達7倍,也讓有明確購物需求的潛在消費者能夠更容易搜尋到Ann’S的商品,並且直接進入商品集合頁找到想要的商品,甚至在疫情期間補足受影響的全站流量。
相較於系統串接前,分類頁的流量提升18.48%,而產品頁的流量更成長31.74%。
透過AI優化站內搜尋、商品分類與推薦機制,提升消費體驗同時提高平均訂單價值、電商轉換率大增2倍不同消費習慣,電商行銷策略也大不同!針對有較明確意圖的消費者,awooAMP會進行自動特徵提取,包含關鍵字集、行為特徵、頁面特徵,分析像是「真皮足弓鞋」、「尖頭鞋沙發後跟」及「彈性襪靴」這類較具有明確意圖的購物情境標籤,分析出消費者意圖後進而推薦符合需求的商品。
另外Ann’S也觀察到尚未有明確購買意圖的族群,則最常點擊「人氣商品推薦」及「本週新品」這兩種分類頁。
針對這群消費者,awooAMP會自動生成各種吸引人的商品標籤,提高進站用戶的興趣及購買意願。
也就是說,Ann’S原先的商品分類,搭配awoo商品標籤自動化及自動生成情境商品集合頁的awooPage功能,能讓Ann’S女鞋的商品組合能見度最大化,除了吸引更多流量,也創造更多轉換。
採用awooAMP後,Ann’S電商網站內的受眾較多以點擊awoo標籤的形式去瀏覽相關商品,就像我們平常在實體店面逛街一樣,服務體驗好,提袋率就高,平均工作階段時間長度成長280%,而用戶點擊awoo標籤進行購物的流程所產生營收也最高,不僅電商轉換率增加2倍,其中awoopop-up商品推薦功能所帶來的轉換率更是超過全站的3倍。
Ann’S女鞋的銷售渠道從實體門市、電商官網到官方APP,致力於讓消費者能擁有超個人化的購物體驗,透過阿物科技awooAMP一站式AI行銷平台,Ann’S也獲得亮眼的電商銷售成績,除了持續優化站內購物體驗,更讓AI成為顧客的專屬美鞋顧問!
關於阿物科技awooIntelligence阿物科技是以AI驅動的MarTech在地新創,首創以產品為中心,深度了解消費者意圖的預測模型,推出台灣第一個全通路AI行銷自動化平台,提供超過20個功能與服務的SaaS模式,涵蓋流量獲取、轉換優化、再行銷、會員留存與數據加值應用,協助零售與電商打造全通路無縫接軌的超個人化用戶體驗。
阿物科技目前於東京、嘉義與台北皆設有營運據點,服務超過16,000名企業用戶,專業AILab更配置30位菁英成員,致力協助客戶達成商業目標。
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