管理學十大著名「效應」 - 人人焦點

管理學中，有很多效應和定律是根據生活中的一些現象總結出來的，例如蝴蝶效應、木桶定律、手錶定律、青蛙效應、鱷魚法則等等。

這些效應和定律通常用於管理一家公司，而實際 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 管理學十大著名「效應」 2021-01-10中國社會科學網 　　1、蝴蝶效應：   上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。

　　蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。

有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

　　管理啓示今天的企業，其命運同樣受「蝴蝶效應」的影響。

消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都會成爲他們選擇的因素。

所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：　　「在你的統計中，對待100名客戶里，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。

」　　「你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。

」　　「在客戶眼裡，你代表公司」。

　　今天，能夠讓企業命運發生改變的「蝴蝶」已遠不止「計劃之手」，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。

　　精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。

而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有益的「蝴蝶」，誰就不會被社會拋棄。

　　2、青蛙現象　　青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋里，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。

如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因爲等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

　　青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

　　這件事給我們的啓示之一是：我們的組織和社會生存的主要威脅，並非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。

人們目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對於突如其來的變化，可以從容面對，對於悄悄發生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！　　啓示之二是：青蛙，就好象是我們生活中的芸芸衆生，我們要著眼未來，勤於思考新的問題，勤於學習新的知識，不能過「今日有酒，今日醉」和「當一天和尚，撞一天鐘」的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的！　　啓示之三是：當今的社會，是一個知識爆炸、日新月異的時代，知識也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷於現狀、安於現狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業的危險！　　啓示之四是：我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因爲，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！　　3、鱷魚法則　　鱷魚法則：其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。

你愈掙扎，就被咬住得越多。

所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

　　譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。

　　4、鮎魚效應　　以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。

後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。

這是何故呢?　　原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會「性情急躁」，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個「異已分子」，自然也很緊張，加速遊動。

這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

　　同理，當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鲶魚效應」將起到很好的「醫療」作用。

一個組織中，如果始終有一位「鲶魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

　　「鲶魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。

它表現在兩方面，一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

　　5、羊羣效應　　羊羣效應是指頭羊往哪裡走，後面的羊羣就跟著往哪裡走。

羊羣效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

　　所謂的「羊羣效應」也稱「從衆心理」。

是指管理學上一些企業的市場行爲的一種常見現象。

它是指由於對信息不充分的和缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預期，往往是通過觀察周圍人羣的行爲而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強化，從而產生的從衆行爲。

「羊羣效應」是由個人理性行爲導致的集體的非理性行爲的一種非線性機制。

　　羊羣效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）占據了主要的注意力，那麼整個羊羣就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪裡去「吃草」，其它的羊也去哪裡「淘金」。

　　6、刺蝟法則　　刺蝟法則是指兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。

可因爲各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。

幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

　　刺蝟法則的運用：刺蝟法則主要是指人際交往中的「心理距離效應」。

　　法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟法則的人。

他有一個座右銘：「保持一定的距離」！這也深刻地影響了他和顧問、智囊以及參謀們的關係。

在他十多年的總統歲月里，他的祕書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。

他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：「我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作爲自己的職業，你也不能以辦公廳主任作爲自己的職業。

」這就是戴高樂的規定。

這一規定出於兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。

這是受部隊做法的影響，因爲軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。

二是他不想讓「這些人」變成他「離不開的人」。

這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。

只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。

　　戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。

沒有距離感，領導決策過分依賴祕書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最後拉領導幹部下水，後果是很危險的。

兩相比較，還是保持一定距離好。

　　7、手錶定律　　手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。

兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。

　　手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啓發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

　　在面對矛盾選擇的時候，我們推薦使用「模糊心理」。

所謂「模糊心理」，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理爲主要基調，做出符合潛意識心理的選擇。

　　心理學研究表明，「模糊心理」實際上是人在成長過程中不斷積累的一種心理沉積。

也許你並不能說出一條明確的原因，但是通過心理的潛意識，一般情況下可以做出最符合個體心理需求的決定。

這裡說的潛意識，實際上就是我們常說的第一印象。

「模糊心理」在矛盾選擇面前，能夠提供給我們最安全的心理保護，因而是值得提倡的。

　　核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從。

　　應用要訣：明確目標、不受干擾；懂得取捨，該放則放。

　　應用領域：社會生活、企業經營。

　　8、破窗理論　　破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地隨便扔垃圾，絲毫不覺羞愧。

　　破窗理論也稱「破窗謬論」，源於一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻。

這位黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導致破窗人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃的人和生產玻璃的人開工，從而推動社會就業。

　　在這裡，學者是爲了說明孩童的行爲與政府的行爲所能產生的後果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預政策。

「破窗理論」就是典型的「破壞創造財富」。

把這樣的謬論放之於洪災，放之於地震，放之於戰爭，好像都很合適。

　　9、二八定律　　二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認爲，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。

社會約80%的財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有20%的社會財富。

這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

　　二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果；企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

　　10、木桶理論　　木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。

　　根據這一核心內容，「水桶理論」還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。

其二，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

相關焦點 2020軍隊文職管理學備考資料:常見的管理學效應 常見的管理學效應有哪些呢?來和小編一起往下看看吧，這是寧夏華圖老師整理的幾個常考的管理學效應，希望對大家複習有幫助。

　　1.破窗效應 　　「破窗效應」是指如果有人打破了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的窗戶。

管理學經典-蛻皮效應 今天繼續爲大家介紹管理學的經典知識—蛻皮效應。

什麼是蛻皮效應（Moltingeffect）蛻皮效應：不斷自我超越，實行自我否定是不斷成功的精髓 讓管理學成爲面試答題的亮點:避雷針效應 在管理學和心理學中有一些效應原理如果運用的恰當的話會給答案增色不少。

韓玲按照不同的答題方向與題型進行分類，指導大家如何恰當運用不同的效應原理。

在結構化面試中的不同模塊雖然適用於不同的答題思路來回答，但有一些答題點出現頻率非常高，在不同題型中均會出現，但不管具體的題目是什麼，基本的要點是共通的，只要熟練掌握基本原理，就可以結合具體的題目具體作答。

經營婚姻也是一門管理學,這幾種效應和定律,你聽過卻經常在犯 管理學中，有很多效應和定律是根據生活中的一些現象總結出來的，例如蝴蝶效應、木桶定律、手錶定律、青蛙效應、鱷魚法則等等。

這些效應和定律通常用於管理一家公司，而實際上，經營婚姻、家庭，也離不開它們。

如果你無法參透這些，那麼我們的婚姻就很難經營下去。

弼馬溫效應,管理學著名定律中的另一種解釋 說起弼馬溫，人們第一反應便是齊天大聖孫悟空第一次上天庭所封的官職，也就是養馬的官，但是今天所分享的弼馬溫效應卻並非是此官職，而是一種現象。

其實在我國兩千多年前便已應用，就是一些養馬人在馬廄中養猴，據傳可以辟邪、消百病，而養在馬廄中的猴子就是弼馬溫。

千奇百怪的效應——長鞭效應(牛鞭效應) 長鞭效應的實質是需求信息在一級級的供應鏈傳遞中一步步放大導致需求扭曲失真。

比如學校計劃在明天早上9點開一場知識分享大會，下發通知到學院。

長鞭效應又稱作「需求變異加速放大原理」，在管理學上則俗稱爲牛鞭效應，很像蝴蝶效應，失之毫釐謬以千里，它是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對在供應鏈中需求信息傳遞扭曲的一種形象化描述。

當領導、帶團隊必知的十大心理效應! 另一方面，在管理學中，有許多化繁爲簡的心理定律和效應，因爲其形象傳神，已經被大量運用到了實踐中，可以讓管理者在潛移默化中輕鬆掌握帶團隊需要懂得的心理學「套路」。

以下就分享當領導、帶團隊、管下屬必知十大心理效應或者說心理「套路」！悟透了，迅速提升你的管理水平，建議收藏閱讀。

一、標杆效應。

一個合格的管理者應該做好團隊的標杆。

2020廣東事業單位考試:管理學中常見的各種「效應」匯總 管理學知識在一些省市事業單位考試中考查較多，考查方式主要是一些理解性的題目，其中對於各種「效應」的考查是重點也是難點，同學們在平時需要聯繫案例多加理解記憶，在考試中才能更加得心應手，將這部分的題目順利得分，獲得理想的成績。

書籍推薦《墨菲定律》——管理學原理 六——管理學原理1、二八法則：抓住起主宰作用用的關鍵。

理察·科克在牛津大學讀書時，學長告訴他千萬不要上課，要儘可能做的快，沒必要把一本書從頭到尾全部讀完，除非你是爲了享受讀書本身的樂趣。

在你讀書是，應該領悟這本書的精髓，這筆你讀完整本書有價值的多。

河南專升本管理學知識點有哪些? 河南專升本管理學知識點有哪些？爲了幫助考生能在考試中取得一個優異成績，小編給考生整理了河南專升本管理學知識點，希望對大家有幫助。

河南專升本管理學知識點第一部分管理學概述1、什麼是管理：管理是指一定組織中管理者通過實施計劃組織領導控制等職能來協調他人的活動，是別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

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55個定律名企案例解讀:首因效應、鲶魚效應、華盛頓合作規律…… 55個管理學定律，爲你詳細解析職場選人用人育人之道、以人爲本的人性化管理、靈活有效的激勵手段、溝通是管理的濃縮、崇尚團隊合作精神、決策是管理的心臟、創新與競爭是決勝之寶、細節決定成敗，教你活用管理學，提升管理能力。

2019考研:管理學通用的參考書 幫幫今天爲大家帶來管理學通用的管理學參考書，再也不要說你不知道參考書沒法複習啦。

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中國古代十大著名歌手 環球在線消息：1、孟姜女：中國歷史上著名女高音歌唱家，因其丈夫遊覽長城不慎墜落而死，爲此她決定對長城進行毀滅性地報復，每天對著長城歌唱《女人哭吧哭吧不是罪》、《我恨你－長城》，長城終因不堪忍受，結果坍塌八百里，其歌《女人哭吧哭吧不是罪》被評爲最動人歌曲大獎、秦朝十大流行勁歌金曲，長城保護委員會把其列爲：對長城最具威脅的人物。

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管理既是一門科學又是一門藝術。

稱其爲「科學」是因爲其有內在的規律性;稱其爲一門「藝術」是因爲管理理念的掌握和個人天賦有關。

通常管理者所要解決的問題主要是：生產經營什麼、生產經營多少、怎樣生產經營? 心理學著名實驗梳理之暈輪效應 心理學考研中有幾個非常著名的實驗，分別是感覺剝奪實驗、延遲滿足實驗、情緒實驗、從衆實驗、期待效應、暈輪效應，這幾個實驗是心理學考研常考的知識點，下面介紹暈輪效應。

　　▶暈輪效應　　暈輪效應又稱「光環效應」，是指當認知者對一個人的某種特徵形成好或壞的印象後，他還傾向於據此推論該人其他方面的特徵。

本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。

暈輪效應愈來愈多地被應用在企業管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現在各種組織決策上。

管理學,究竟應該怎麼學? 但是，認爲學了管理學，就能做好管理，就如同問出這樣問題：計算機專業：我電腦壞了，你會修電腦麼？心理學專業：你猜猜我現在在想什麼？醫藥學專業：我臉上爲啥會長痘？「那麼，管理學到底是做什麼的呢？」我們在這裡想要解決這四個問題：爲什麼管理學很「空」？爲什麼管理學是反直覺的？爲什麼管理學是天生的？我們如何學習管理學理論？一、爲什麼管理學很「空」？ 職場人士必須了解的36個心理學效應——鳥籠效應 鳥籠效應是一個著名的心理現象，又稱「鳥籠邏輯」，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。

「鳥籠效應」是一個很有意思的規律，人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上，繼續添加更多與之相關而自己不需要的東西。

鳥籠效應：假如一個人買了一隻空鳥籠放在家裡，那麼一段時間後，他一般會爲了用這隻籠子再買一隻鳥回來養而不會把籠子丟掉，也就是這個人反而被籠子給異化掉了，成爲籠子的俘虜。

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