管理者如何帶好團隊

隨著現在社會的發展，人與人，公司與公司的競爭越來越嚴重了。

小到店鋪管理，大到企業公司的發展，慢慢的有很多的管理者陷入了迷茫，接手團隊的時候，不知道如何代好這個團隊取得進步。

而且有時候，越是著急，你所帶領的團隊就越會陷入混亂，最終帶著疑問和困難離開這個管理寶座。

在一個團隊中，有人是管理者，而有人是被管理。

團隊是由人組成的，如何維繫好整個團隊的關係，帶好一個團隊，是管理者必須研究和解決的問題。

要激發隊員的鬥志和熱情，就要把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的「人才」。

清代嘉靖名將楊玉春有名言：「用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。

」所以管理者要善於用人，才能壯大一個團隊的力量。

帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力。

制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。

團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。

管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。

沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。

激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平台。

潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。

就團隊而言，群體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，為實現目標打下紮實的基礎。

一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、群體或其他人的影響而得以激發。

管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：

1、尊重員工。

管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。

要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。

尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。

2、善於傾聽員工的建議。

管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。

管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。

3、合理的授權。

獨權的領導者不是好領導。

管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。

每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。

4、善於激勵員工。

激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。

人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。