對下屬的管理最需要的是「坦誠」！

來源： 永好視界

想要打造一支有向心力的團隊，有兩點很重要：一是反饋，二是促進隊員之間有效合作。

而要達到這兩點，首先要過的一關就是與下屬的關係。

要讓下屬覺得你是重視他的，但同時又不能走得太近。

他們的工作做得不夠好時，需要你及時指出和更正，但同時不能太過苛責，以免傷害到對方的自尊。

這其中的尺度是很需要費心思量的。

責任編輯丨井芳

所以領導需要一種平衡，在給予他們關懷的同時又能賦予他們挑戰的血性，這種能平衡兩者關係的管理方式我們稱為是「坦誠的」。

那麼具體怎麼做呢？

1、真正關注和傾聽下屬的想法與困難

很多處於領導位置的人的想法是，只有在聚會或工作以外的社交場合才能輕鬆交流，在工作中只能是對立的，這樣的關係不可能坦誠，只會越來越糟。

有這種想法的人：要麼工作中你的管理工作做得很不到位，要麼你晚上和周末的時間被各種社交任務占據，因而在工作之外失去自己的生活。

與其總是和員工一起吃一頓又一頓的午飯、晚餐、做種種毫無意義的事，不如讓員工覺得你確實在聽他們的想法。

有一位CEO曾經自己經營一家公司，後來公司被收購，原本打算留下來的他沒過多久就走了，離開了他一首創辦的企業以及大量個人財富，後來他很沮喪地表示，「這裡沒人聽我的想法。

」

恐怕當初他做一把手的時候，也沒意識到這一點的重要性。

很多公司也是這樣的，他們花費了大量的時間和金錢招聘到很多優秀的員工，但是卻根本不聽他們的想法。

那意思就好像在說，我花了大價錢就是讓你來執行的，閉嘴拚命干就行了。

所以，當我們身處領導位置的時候，一定要杜絕這種情況的發生，要從他們那裡搜集反饋，並且表現出你對他們的想法是真的在乎。

首先你要做的是和下屬們進行有效的一對一談話。

其次要確保是由你的下屬，而不是你來定話題，要讓他們知道你確實在聽。

這一點不光有助於你和下屬間打好關係，對所有為你效力的人來說也同樣重要。

所有這些關係結合起來，便可真正打造一種能自我增強的團隊文化，這對取得工作成果有很大幫助。

2、真正用心去關注下屬的反饋

很多身為下屬的人其實最想從領導那裡得到的是職業成長，但往往人在犯錯的時候成長得最快。

這意味著你得給他們提供反饋，而不是靠那些無意義的對話。

記住，反饋中既要有表揚，也要有批評。

要儘早地、經常地、公開地表揚。

要具體地指出哪裡做得好，為什麼做得好。

還要真誠，如果不是真心想表揚，就不要表揚。

因為表揚的目的不是讓下屬自我膨脹，而是要促進他們的學習和成長。

3、注重在合作中取得工作成果

只要你的團隊沒有取得成果，或是走上了歪路，亦或他們對成果的貢獻沒有被發現，那麼，額外的假期、免費的午餐、美好的辦公壞境等等所有的一切都顯得特別空洞。

各種小福利可以反映一個團隊的文化，也可以增強一個團隊的文化，但卻不能創造出一個團隊的文化。

另外對於團隊之中的創新，你可以明確肯定，也可以設置一種平等對話的工作氛圍；但你得搞清楚誰來做決定，為什麼由他來做決定（確保那個做決定的人不總是你自己！）；你要和團隊其他成員共同行動；要確保下屬們有時間來執行；你還要勇於承認錯誤，並且從錯誤中吸取教訓。

這些就是團隊合作取得工作成果的辦法。

團隊關係是在這樣的合作中深化，而不是在額外福利中深化。

4、對下屬來說最重要的不是升職而是發展

幫助下屬完成自己的職業理想，會加深你們的關係。

你可以傾聽他們的人生故事，以了解他們的工作動力，詢問他們的夢想，以了解他們需要發展的技能；或者和下屬一起為他制定一份職業行動計劃。

這份計劃不以狹隘無趣的升職為重點，而以其工作動力和人生目標為重心。

開展職業生涯對話比任何其他措施都能更好地提高員工滿意度。

總之，要和下屬打好關係最好的辦法就是：改善你的方式，而不是從工作中脫離出來。

你要注意時刻傾聽下屬的想法。

你也要給下屬們反饋，反饋使他們成長。

反饋中既要有表揚也要有批評。

最後要以下屬的職業理想為理想，幫他們更進一步，向夢想的方向走去。