管理不聽話員工可以怎麼做？這些秘籍給你參考

不少管理者在工作中會遇到一些管理問題，面對不聽話的員工該怎麼辦呢?他們真的那麼難以相處嗎?為什麼下屬總數做不好工作呢?管理不聽話員工可以怎麼做?下面分享幾個管理建議，給有需要的夥伴們參考一下。

1.責人先責己，先從自己的身上找問題。

在你下達工作任務的時候，你有和你的下屬談過了嗎?是否清楚他對自己工作的理解是否正確，不正確的話有沒有及時的引導，是否有清晰的表達你的工作指令，下屬有沒有清楚理解你的意圖，是否有以身作則的帶頭做好榜樣而不是一味的要求員工等等。

凡事都有因果，找到不聽話的源頭，針對性的解決。

了解下屬真實情況再去溝通，同時要注意溝通的方式方法，是自己錯誤的要勇於承認，是下屬問題的要給予機會改進，這樣才能夠順利解決問題。

2.確定你的員工正確的認識到你的工作指令。

很多時候員工不是不聽話，而是不知道你要他們做些什麼，最好不要讓員工猜測管理者要他們做什麼，讓員工揣摩工作，很多時候下屬也不好意思去詢問管理者，工作起來也是吃力不討好的。

在傳達工作任務時注意幾個點：你需要員工完成什麼工作任務，完成的標準是什麼，在工作過程中需要注意些什麼東西，工作完成的時間點是什麼，可以支持的資源有哪些等等。

讓下屬對工作任務有充分的了解。

3.多與你的下屬溝通，了解下屬的真正想法。

任務的執行者是你的下屬，所以要積極傾聽下屬的想法。

有的時候員工不是不聽話，是認為自己的方法能夠更好的解決問題。

工作在第一線的員工也許他們可以憑藉自己的經驗找到更好的工作方法，但不可避免員工是站在自己的角度思考問題的，這時候管理者應該耐心的引導，和他們溝通比較、分析事情的利與弊，讓員工認識到這樣做的原因是什麼，讓他們意識到自己問題的存在。

在下達工作指令之前管理者可以先和員工通通氣，徵求員工的想法再下達工作指令，可以幫助讓員工更好的執行工作。

管理不聽話員工是管理者需要面對的一道難題，在日常工作中多與你的下屬溝通，了解他們的優勢和特長是什麼，可以把他們放在合適的位置上，讓員工真正「聽話」的執行工作。

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