西方管理學三大定律：墨菲定律、帕金森定律、彼得原理

「墨菲定律」、「帕金森定律」、「彼得原理」這三大定律並稱爲20世紀西方文化三大發現，讀懂了或許能改變命運！墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 西方管理學三大定律：墨菲定律、帕金森定律、彼得原理 2020-09-19產品與體驗 1.墨菲定律(Murphy&39;sLaw)概述只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

這條定律又被稱爲「金字塔上升」現象。

帕金森定律也可稱之爲「官場病」、「組織麻痺病」或者「大企業病」。

它是由英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）於1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。

帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

這條定律又被稱爲「金字塔上升」現象。

帕金森闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。

第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

這第一條路是萬萬走不得的，那等於是自殺；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手；看來只有第三條路最適宜。

於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。

兩個助手既無能，也就上行下效，再爲自己找兩個無能的助手。

如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

而且這個定律不僅在官場中出現，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現象。

啓示工作會自動占滿一個人所有可用的時間。

如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節奏或者增加其他項目以便用掉所有的時間。

工作膨脹出來的複雜性會使工作顯得很重要，在這種時間彈性很大的環境中入並不會感到輕鬆。

相反會因爲工作的拖沓、膨脹而苦悶、勞累，從而精疲力竭。

不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

帕金森定律要發生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：第一，必須要有一個組織，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。

第二，尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。

第三，這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。

第四，這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織。

應用生於憂患，死於安樂。

給自己很多很多的時間完成一件事並不一定能改善工作的品質，時間太多反而使你懶散、缺乏原動力、效率低，可能還會大幅度降低效率。

組織必須把管理單位的用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人制度上，不受人爲因素的干擾。

第一，建立學習型的組織。

當一個組織內的成員都善於學習、不斷進取的時候，才能保證管理者能夠持續的滿足管理崗位的需求。

社會經濟發展日新月異、新情況、新技術、新知識、新問題層出不窮，只有管理者不斷學習、不斷進步才能夠滿足管理的需要。

第二，招聘員工要公平公開和透明。

建立全方位的招聘機制，不能夠讓被招聘員工的直接上級來全權招聘，而應該讓更高級別的管理者參與進來，這樣就避免了用人者出於私人目的而任用比自己能力低下的員工。

第三，建立人才培養機制。

組織內部要建立積極的人才培養或儲備制度。

對於一定級別的管理者，在其績效考核中要加入下屬員工的培養指標。

管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標，要有發現人才、培養人才的任務。

這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。

第四，定量對勞動分配率和人事費用率進行考核。

勞動分配率=人工成本/產出增加值，反映的是企業新創造價值對員工分配的份額。

人事費用率=人工成本/銷售收入，反映勞動投入占實現價值的總產出的比例。

定期對部門或組織進行這兩個重要指標的考核，使其維持在合理的範圍之內。

這兩個指標在一段時期內持續的增長，那就意味著帕金森定律產生了作用。

3.彼得原理(ThePeterPrinciple)概述在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。

彼得原理解釋了人力資源中的級際競爭，原理中帶有黑色幽默，但是也很現實。

彼得原理（ThePeterPrinciple）由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來，於1960年的一次研討會上提出。

其具體內容是：「在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。

彼得指出，每一個員工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。

由此彼得推論出，「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。

層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。

」每一個組織在剛開始的時候總是充滿了活力，可是當體系趨漸成熟時，彼得原理提到的症狀便陸續出現。

官僚汙染限制了優秀員工的表現，卻保證了無能員工登上更高一級的職位。

每一名無能員工都會對工作帶來壞影響，一羣無能員工便會使工作呈混亂狀態。

過不了多久，整個體系會步入蕭條期，我們稱這種現象爲「體系蕭條」。

人類行爲深受所屬層級體系的限制與操縱，難以發揮自身的個性和創新，人們在公司所做的一切似乎都只是爲了向上爬，而更高的職位是否能夠適應自己、是否是自己所喜歡的、是否能夠發揮出自己的優勢和興趣點則根本無人考慮。

在這種「體系蕭條」下的可憐人類，可以用「排隊木偶」一詞來形容，他們會經過生存、打卡、填表、執行無意義的儀式等階段。

今天，「排隊木偶」已經形成一股龐大的社會勢力，他們包括普通人、沉默的大衆、管理者、工人或是消費者，當然也可能包括你和我。

啓示對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

因此，這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉升」的企業員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。

不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作爲獎勵手段。

有時將一名職工晉升到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

第一，要深入了解自我，理解一個人工作和生活的終極目的。

究竟是實現自我價值還是僅僅爲了毫無意義的升值和晉升。

第二，找准自己的合理定位，不要爲了不適合自己的目標而努力。

第三，建立科學的用人觀，要人盡其用，每個人都有適合自己的不同的職位。

第四，要有平等的職位觀，職位並無高下之分，只有每個人創造的價值不能簡單的用直接可視的效益來衡量，而應該用間接潛在的效益來衡量。

第五，不但要建立扁平化的組織，更要建立扁平化的薪酬體系，那就是所謂的上下層的薪酬不能差距太大。

不能讓一個從事戰略管理的高層的收入遠遠的高於一個技術精湛、善於解決問題的工程師。

因爲不能簡單的評判兩者創造的價值的大小。

應用對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作爲自己的唯一動力。

與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。

相關焦點 二十世紀西方最傑出的三大發現——墨菲定律僅是其一,還有兩個? 「墨菲定律」、「帕金森定律」、「彼得原理」這三大定律並稱爲20世紀西方文化三大發現，讀懂了或許能改變命運！墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

墨菲定律是一種心理學效應，由空軍上尉工程師愛德華·墨菲在1949年提出的，原文是「如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

這三大定律並稱爲20世紀西方文化三大發現,領悟了受用一生 開門見山，「墨菲定律」、「帕金森定律」和「彼德定律」並稱爲二十世紀西方文化三大發現，其中所包含的智慧自然是不言而喻的。

事實上，在21世紀的今天，這三大定律依然影響著人類社會的方方面面，領悟這三大定律，一定會對你的人生產生積極影響，使你受用一生，或許還能改變你的命運。

西方文化三大發現之一:重要的心理學效應~墨菲定律! 20世紀西方文化有三大發現，一個是帕金森定理，一個是彼得原理，還有一個就是今天要說的，重要的心理學效應~墨菲定理；這個定理主要表達的是：假如有兩種或兩種以上的方法都可以完成某項工作，其中有一種方法將會導致事故的發生 墨菲定律是什麼意思,四條理論有什麼用? 墨菲定律在現實中能有什麼用?    生活中的定律——墨菲定律是什麼意思    墨菲定律：如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。

    「墨菲定律」源自於一位名叫墨菲的美國上尉。

因爲他認爲某位同事是個倒黴蛋，便不經意地說了句笑話：「如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。

」 《墨菲定律》:助益人生的100個經典法則 墨菲定律由此誕生：如果做某項工作有多種方法，而其中一種方法將導致事故，那麼一定有人會按照這種方法去做。

你的生活中有過這樣的事情嗎？上班不想遲到偏偏就遲到了，不想生病偏偏就生病了，時時刻刻提醒自己不能丟的東西偏偏就丟掉了……「墨菲定律」的事例在生活中隨處可見，說不定你在不知不覺中就被它所控制，真是讓人防不勝防，而且還越在意越防不住。

幾十年來，墨菲定律的內涵被不斷豐富。

其中最著名的闡釋被稱爲「菲納格定律」：會出錯的，終將會出錯。

墨菲定律 什麼是墨菲定律？ 　　「墨菲定律」亦稱莫非定理或摩菲定理，是西方世界常用的俚語。

墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。

1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發生了事故。

墨菲發現，測量儀表被一個技術人員裝反了。

西方三大哲學發現之帕金森定律——自欺欺人的外部繁華及自我設限 上一期我們講了墨菲定律，如果說墨菲定律是公司經營過程中，因爲某項重複的、有安全隱患的（即使這個隱患的概率小於火星撞地球）工作活動，因爲個人重複操作或者多人操作，只要次數達到一定數量就會出現工作失誤的一個定律。

西方文化三大定律之一墨菲定律 墨菲定律墨菲定律由愛德華·墨菲在1949年提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。

定律內容爲：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

這個定律指出，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

墨菲定律的由來愛德華·墨菲是美國某空軍基地的上尉工程師。

1949年與其上司參加美國空軍進行的MX981火箭減速超重實驗時，儀器失靈發生了事故。

帕金森定律:幫助管理者讓組織更高效地運轉,教你做時間管理者 理解帕金森定律帕金森定律，是官僚或官僚現象的別稱，與墨菲定律、彼得原理一起被稱爲20世紀西方文化三大最傑出的發現，它又稱「官場病」或「組織麻痺病」。

帕金森定律是指企業在發展過程中，由於業務擴張或其他原因而經常出現的現象。

這種效應使得企業的機構迅速擴張，浪費資源，降低員工積極性。

墨菲定律是什麼?該如何理解? 墨菲定律（Murphy'sLaw），是一種心理學效應，也被稱爲莫非定律、莫非定理或摩菲定理，作爲二十世紀西方文化三大發現之一，是西方世界常用的俚語。

爲什麼墨菲定律這麼准? 什麼是墨菲定律？墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。

「墨菲定律」、「帕金森定律」和「彼德原理」並稱爲二十世紀西方文化三大發現。

墨菲定律在績效評價中的啓發 墨菲定律、帕金森定律和彼德原理並稱爲二十世紀西方文化三大發現。

墨菲定律揭示：任何項目都有存在問題的可能性，但是如果我們從積極的方面來理解和運用墨菲定律，也許可以發現更多的問題。

墨菲定律害了很多人?其實正確理解和應用定律,能避免問題發生! 這是很出名的「墨菲定律」的一個現實例子。

「墨菲定律」，相信很多人都聽說過，它和「帕金森定律」和「彼德原理」並稱爲二十世紀西方文化三大發現。

大多數人都聽說過的墨菲定律那麼墨菲定律到底是什麼？墨菲定律由愛德華·墨菲（EdwardA. 真愛墨菲定律，當代普通人需要直視的生存法則 墨菲定律由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出，它與「帕金森定律」和「彼德原理」並稱爲二十世紀西方文化三大發現。

很多人說墨菲定律是事後諸葛亮，在我看來，墨菲定律最適合當代中國的廣大普通人。

定律或者說規則，往往約束的是我們這樣的普通人，它約束不到大惡或者大善之人，大惡之人不按套路出牌，大善之人一定不會越軌。

總是我們這樣的普通人活在定律里，既然如此，靜下心細細聽我說。

神奇的定律:關於墨菲定律,你想要知道的都在這兒 墨菲定律的由來墨菲定律（Murphy'sLaw）是由美國工程師愛德華.墨菲（EdwardA.Murphy）提出的一種心理學效應，被認爲是二十世紀西方文化三大發現之一。

我們使用愛德華·墨菲的姓氏（墨菲）來命名墨菲定律，以表示我們對其人的尊敬。

那麼，愛德華·墨菲是誰呢？ 好書推薦|《墨菲定律》 其實就是墨菲定律的另一種表達方式。

本書分十個部分，從不同的方面，介紹定律、效應、法則、理論的神奇之處。

在簡單地介紹了每個定律或法則的來源和基本理論後，就如何運用其解釋人生中的現象並指導我們的工作和生活等進行了重點闡述，是一部可以啓迪智慧、改變命運的人生枕邊書。

墨菲定律還可以引申爲，任何你覺得有可能失敗的事，它就會失敗。

什麼是墨菲定律,墨菲定律並不深奧,其實很簡單! 說到「墨菲定律」，很多人都認爲那是一種深奧的，難懂的理論，很高大上！其實「墨菲定律」非常的簡單，在生活中處處出現！什麼是「墨菲定律」？「墨菲定律」其實就是一種高級的心理學效應問題！是由美國的愛德華茲空軍基地的上尉工程師，愛德華·墨菲提出來的！因此叫做墨菲定律！墨菲定律是什麼？「墨菲定律」核心就是每一件事都會出現兩個結果，好與壞！ 墨菲定律註解 墨菲定律：如果有可能出錯，就一定會出錯墨菲定律：唯有計劃周全，方能避免失誤醞釀效應：「不思考」也是一種思考方式控制錯覺定律：相信直覺，但別迷信直覺羊羣效應：「從衆」和「盲從」的臨界點在哪裡巴納姆效應：似是而非的「真理」一無是處 莫非定律 在實驗上，證明了最劣情形不會發生，並不代表比它輕微的情形就不可能，除非能夠很有信心的推論事件的概率分布是線型的。

在文化方面，它代表一種近似反諷的幽默，當作對日常生活中不滿的排解。

[1]2原理簡介　　什麼是墨菲定律？最簡單的表達形式是「有可能出錯的事情，就會出錯（Anythingthatcangowrongwillgowrong）。

」 「墨菲定律」里的墨菲到底是誰?-墨菲,定律,科普——快科技(驅動... 大家都知道墨菲定律(Murphy'sLaw)，你甚至可能已經經歷過：凡是可能出錯的事必定會出錯(Anythingthatcangowrongwillgowrong)。

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