彼得原理 - 阿摩線上測驗

彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至 ... × 載入中..請稍候.. 關閉 ● 公告 搜尋 回報 註冊 登入 考選部因應疫情發展，近期2項國家考試延後舉行各種效應整理諮商與輔導理論派別整理國語文+專業國文（修辭法整理）精神分析學派(考前快速複習)疫情嚴峻，請大家一起為防疫努力避免考試群聚外語導遊、地政士等國考延期高普考重大變革！停考公文、英文比重增112年起實施 喊話 功能列表 循序 試卷 非選 錯題 自由 冠軍 練功房 考試一覽表 近期刊誤 試卷模式 循序漸進模式 冠軍賽 今日錯題測驗 近期錯題測驗 最近測驗 未完成試卷 常錯題目 個人題庫總複習 自由測驗 關鍵字測驗 精熟測驗 讀書會測驗 考試秘書 各科能力分析 打氣工具 私人筆記 打卡 發問問題 線上筆記 考用行事曆 我上傳的試卷 最近測驗 收錄的題目 按讚的題目 發表的討論 查單字 好友 四處逛逛 回家 大廳 成功牆 打工 科目一覽表 線上人數 加值服務   商城   加值訂單查詢 VIP專區   VIP與詳解卡管理   VIP功能介紹 下載題庫專區   下載題庫   試題查詢   序號兌換 活動 NEW! 密技 關於阿摩 80萬題免費題庫，最詳盡的詳解，是您考試的必備利器! 錯在阿摩，贏在考場！ 考試一覽表 錯在阿摩，贏在考場！ ►馬上測驗 搜尋:彼得原理 教學原理--重點整理1849by王多多 第一章定義一、意義：教師依據學習的原理原則，運用適當的技術與方法，刺激、指導、鼓.. 看全文 教育原理與制度～～人名與理論整理PARTY3854byJoyChen 杜威（J.Dewey）１．名言：「哲學是教育的普遍原則，而教育是哲學的實驗室」。

２．主張知.. 看全文 教育原理與制度～～人名與理論整理PARTY2321byJoyChen 雙趨衝突１．指個體在行為上追求兩個目標，而兩個目標無法同時兼顧時，必須兩者取其一，而又不願割捨.. 看全文 邏輯學基本原理2003(全書)485by我愛阿摩，阿摩愛我 本書中，強調對邏輯思維能力進行有意識的訓練。

希望通過本書邏輯思維基本原理與方法的介紹以及邏輯思維試題.. 看全文 上課教摺紙數學原理輕鬆學25byMarkSun 教育部公布最新1期十二年國教微電影，新北市林口國中教師李政憲，以一手摺紙絕活，融入數學原理，成為活化.. 看全文 彼得原理10by技檢◆工業配線-乙級 彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不能勝任的位置。

所以，組織的.. 看筆記 彼得原理0by公職◆行政學 關於試題:32.彼得原理（PeterPrinciple）是描述組織員工之知識能力與下列何者之關係？(A)職務輪調(B)職務陞遷(C)生涯發展(D)派系競爭此原理是說組織內的人員，最後都.. 看筆記 彼得原理0by教甄◆學校行政學 主題:彼得原理彼得原理的基本表述是：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提升，直至到達他們所不.. 看筆記 彼得斯（B.G.Peters）提出四種治理模式0by公職◆行政學 彼得斯（B.G.Peters）提出四種治理模式市場式政府的特徵是採取分權化的組織結構;運用企業部門的管理技術，並將功績薪給制改為績效薪給制;引進市場競爭的又因結構，並創造內部市場化的決策機制;其.. 看筆記 彼得斯（B.G.Peters）提出四種治理模式0by公職◆行政學 自己看的彼得斯（B.G.Peters）提出四種治理模式市場式政府的特徵是採取分權化的組織結構;運用企業部門的管理技術，並將功績薪給制改為績效薪給制;引進市場競爭的誘因結構，並創造內.. 看筆記 查單字:關 「機關年代愈久，職員的素質愈低」是:(A)墨菲定律(B)白京生定律(C)彼得原理(D)寡頭鐵定律 編輯私有筆記及自訂標籤 教甄◆學校行政學- 100年-100教育行政&霸凌#3016 答案：B 難度： 適中0.544 討論 私人筆記(0) 最佳解! SherryLin高三下(2011/03/13)白京生定律一、行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。

二、機關成立年代愈久，期成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。

三、機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。

.....看完整詳解檢舉 查看全部8則討論 6FNeuneuChen大二上(2012/05/28)這些都是網路上找到的!:）　供參考！ 檢舉 7FYuMinChiu(感大二上(2014/04/02)白京生定律其實就是帕金森定律(Parkinson'sLaw)檢舉 8FDanielChen高三下(2014/05/29)這定律是在符應台灣目前的公家單位嗎(逃~) 檢舉 你可以購買他人私人筆記。

查單字:關 查單字:關 32.「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢昇至其無法勝任的職位上」，此現象稱之為：(A)莫菲定理(Murphy』sLaw)(B)白京生定理(Parkinson』sLaw)(C)彼得原理(Peter』sPrinciple)(D)麥爾斯定理(Miles』sLaw) 編輯私有筆記及自訂標籤 身心障礙◆五等行政學- 92年-[行政學大意]92年殘障特考#3086 答案：C 難度： 非常簡單0.879 討論 私人筆記(0) 最佳解! ErinYin高二上(2015/11/25)小飛俠.....看完整詳解檢舉 1F我愛阿摩，阿摩愛我(2012/11/10)http://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%97%85%E8%B1%A1https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:XOzOULaRDs8J:www.aquarium.org.hk/attach/83786-CAF68BFD..doc+&hl=zh-TW&pid=bl&srcid=ADGEESjoiQGghnHVYtEBDBJ4rnAqCGhRzdV6xlTs5UDTeIlEDU-VzXlvlQYKRYeBTsYqz3EDWrkpQn7qDGOjlFdx7EDMsPVMqQe5d6Y8iRZLqbghf8ZZaigtuT5ZJPUDk-DpLAV1cUx4&sig=AHIEtbSo_zmwW4m0eU3RjxkE0O1T8zSjh...查看完整內容http://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%97%85%E8%B1%A1https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:XOzOULaRDs8J:www.aquarium.org.hk/attach/83786-CAF68BFD..doc+&hl=zh-TW&pid=bl&srcid=ADGEESjoiQGghnHVYtEBDBJ4rnAqCGhRzdV6xlTs5UDTeIlEDU-VzXlvlQYKRYeBTsYqz3EDWrkpQn7qDGOjlFdx7EDMsPVMqQe5d6Y8iRZLqbghf8ZZaigtuT5ZJPUDk-DpLAV1cUx4&sig=AHIEtbSo_zmwW4m0eU3RjxkE0O1T8zSjhA檢舉 3F張懷安大三上(2021/01/27)(A)莫菲定理（Murphy'sLaw）　　莫菲（Murphy）是美國空軍實驗室的工程師，他發現會出錯的事一定出錯，而且總在最糟的時機出錯，又往往是為禍最大的事出錯。

由於每件事都會推、拖、拉，任事情自由發展只會更糟。

若事事都順利，那一定忽略了什麼事。

雖然莫菲定理（Murphy'sLaw）很像在「唱衰」，卻也提醒我們居安思危、做好危機管理。

（汪正洋，2018：132）(B)白京生定理（Parkinson'sLaw）　　帕京生(C.NorthcoteParkinson)是英國人，為極負盛名之歷史學者、社會學者、經濟學者，早年在英國劍橋大學、倫敦大學獲得博士學位，爾後在皇家海軍學院、利物浦大學任教席，1960年代移居美國，出任哈佛大學教授。

帕氏常以諷剌戲謔筆調發表文章，均討...查看完整內容(A)莫菲定理（Murphy'sLaw）　　莫菲（Murphy）是美國空軍實驗室的工程師，他發現會出錯的事一定出錯，而且總在最糟的時機出錯，又往往是為禍最大的事出錯。

由於每件事都會推、拖、拉，任事情自由發展只會更糟。

若事事都順利，那一定忽略了什麼事。

雖然莫菲定理（Murphy'sLaw）很像在「唱衰」，卻也提醒我們居安思危、做好危機管理。

（汪正洋，2018：132）(B)白京生定理（Parkinson'sLaw）　　帕京生(C.NorthcoteParkinson)是英國人，為極負盛名之歷史學者、社會學者、經濟學者，早年在英國劍橋大學、倫敦大學獲得博士學位，爾後在皇家海軍學院、利物浦大學任教席，1960年代移居美國，出任哈佛大學教授。

帕氏常以諷剌戲謔筆調發表文章，均討論當代組織上的癥結問題，1957年發表專集名曰〔帕京生定律及行政的其他研究〕(Parkison'sLawandOtherStudiesinAdministration)，該書自問世以來，堪稱是一本最普及的管理學名著，文中數條定律鉤畫出組織的主要病態，而成為今日「帕京生定律」一詞成為譏諷組織病態的專用術語。

　　帕京生所揭櫫的組織病態，主要為：　　（一）行政主管喜歡增加部屬，分擔自己工作，卻不願增加同等地位之競爭者，而各級人員又因人員增加而相互製造工作，因此不論實際工作分量如何，組織人員每年總要增加。

　　（二）組織年代愈久，成員的素質就愈低劣。

因為單位首長多不喜歡任用才能比自己高的人，以免功高震主，長此以往，組織人員素質愈來愈差。

　　（三）機關開會時間長短，往往與議題的重要性成反比；因為小事大家都懂，所以發言踴躍。

而大事或因不懂，或因攸關重大，於是大家噤若寒蟬、三緘其口。

因之議程中討論各項議案所費的時間，與涉及的金額，適成反比例，此現象可名之為「雞毛蒜皮定律」。

　　（四）為了緩和某些團體，委員會組織勢必延攬各團體代表，造成委員會組織愈來愈大，但由於人數過多，造成議事不彰，毫無效能。

於是委員會內部必將出現較小的非正式核心小組。

　　（五）帕京生證明組織建築設計的完善，乃是凋零的象徵，在辛苦的創業與成長期，是沒有時間設計完美無缺的建築，當所有工作將完成之際，才有時間從事這項工作，此時機關內部的行政效率已日趨低落，但外表建築卻日趨豪華與壯麗。

　　（六）政府各部門計算下一年度的必要經費，習於將必要費用，加上估計被主管單位削減的數目，再加上一成。

長久下來，各單位預估的經費是不實而浮濫的。

　　（七）在會場中，重要人物到達的時間通常是正確開始時間的後三刻鐘，以達成有足夠人注意他們到達的效果。

　　（八）愈有製造報表的能力，則製造不必要或重覆的報表量愈多。

（引自參考資料2）(C)彼得原理（Peter'sPrinciple）　　美國管理學家彼得於1960年提出彼得原則（ThePeterPrinciple），他從統計中發現組織成員常升到他能力所不能勝任的職位。

例如一個好的業務員，不見得能成為好的行銷經理。

這是由於不同的職位，需要不同的知識技能；彼得原則提醒我們，不斷進修訓練的重要性。

（汪正洋，2018：132）(D)麥爾斯定理（Miles'Law）　　曾任美國聯邦預算管理局要職的邁爾斯，曾預言一名前部屬前往其他機關任職後會反過來攻擊預算管理局，因為「職位決定了立場」。

就像有些議員對行政機關咄咄逼人，有朝一日自己當上行政首長時又會維護機關立場。

此外，他還認為組織中充滿權責不對稱，夾在中間的中階主管是最尷尬的。

（汪正洋，2018：132）參考資料：1.汪正洋（2018）。

圖解行政學（三版）。

臺北市：五南。

2.國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網：帕京生定律（http://terms.naer.edu.tw/detail/1682211/）檢舉 你可以購買他人私人筆記。

查單字:關 查單字:關 58.所謂「機關年代越久，職員的素質便越來越低」，這是何種理論中所指的組織病象？(A)寡頭鐵律（ironlawofoligarchy）(B)白京生定律（Parkinsonlaw）(C)彼得原理（Peterprinciple）(D)墨菲定律（Murphylaw） 編輯私有筆記及自訂標籤 高普考/三四等/高員級◆行政學- 92年-[行政學大意]92年地方政府公務人員特考#3089 答案：B 難度： 非常簡單0.92 討論 私人筆記(0) 最佳解! 蘿莉萌高三上(2013/06/18)彼得定律(PeterˈsPrinciple) [編輯]一個人的知識能力在其升到某.....看完整詳解檢舉 2F蘿莉萌高三上(2013/06/18)白京生定律/帕金森定律(Parkinson'sLaw) [編輯]行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。

機關成立年代愈久，期成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。

機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。

機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。

機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。

機關會把可使用的經費盡量用完。

檢舉 3F蘿莉萌高三上(2013/06/18)寡頭鐵律(IronLawofOligarchy) [編輯]德國政治社會學者密歇耳(RobertMichels)認為只有「寡頭政治」才是最普遍的組織運作模式。

因為人的能力、才識均有限，故一個人統治是不可能的；而民主政治人多口雜、議論分歧，常議而不決、決而不行、行而無果，和實質要求差距太大，而被領導者權力因而縮小，在這種現象的組織機關容易發生以下病象:增加溝通的困難，意見容易由於多次的傳達而遭扭曲、失真。

少數人決定多數人的命運並不合乎民主的訴求。

少數領導人間常因爭權奪利，造成組織之中的內鬥。

檢舉 你可以購買他人私人筆記。

查單字:關 查單字:關 26.「一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位」，此一管理哲語是指：(A)白京生定律(B)工作豐富化(C)彼得原理(D)權變領導 編輯私有筆記及自訂標籤 高普考/三四等/高員級◆行政學- 93年-93原住民族特種考試_四等_一般行政、一般民政：行政學概要#3097 答案：C 難度： 非常簡單0.921 討論 私人筆記(0) 最佳解! 林阿粽高二上(2011/11/24)彼得原理（ThePeterPrinciple）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。

其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。

彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。

由此導出.....觀看完整全文，請先登入檢舉 2F愛作夢的平凡人高三下(2014/06/04)彼得原理：當一個職員在工作上一直升遷，終會到達某個他能力無法勝任的職位，偏偏每個職員都極力想達到該位置。

此時，須要進修訓練增進能力才能再勝任更高職位。

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查單字:關 查單字:關 32.彼得原理（PeterPrinciple）是描述組織員工之知識能力與下列何者之關係？(A)職務輪調(B)職務陞遷(C)生涯發展(D)派系競爭 編輯私有筆記及自訂標籤 高普考/三四等/高員級◆行政學- 95年-95普通考試_一般行政、一般民政、人事行政：行政學概要#3203 答案：B 難度： 非常簡單0.803 討論 私人筆記(0) 最佳解! NickHuang大二上(2010/11/27)此原理是說組織內的人員，最後都會被拔擢到一個能力所不及的職位如果.....觀看完整全文，請先登入檢舉 查看全部4則討論 3F林林大一上(2010/11/27)原來如此啊，謝謝嘍^^ 檢舉 4FAnna國一上(2016/01/27)歐~~~~謝謝 檢舉 你可以購買他人私人筆記。

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