帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成? - 博客來
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書名:帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?,語言:繁體中文,ISBN:9789863923626,頁數:272,出版社:海鷹文化,作者:陳立之,出版日期:2021/03/31, ...
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帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?
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作者:陳立之
新功能介紹出版社:海鷹文化
新功能介紹出版日期:2021/03/31語言:繁體中文
定價:350元
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內容簡介
★★★20世紀西方文化三大發現★★★
每個人都很忙,效率卻在下降,為什麼?
工作會自動的膨脹,佔滿一個人所有可用的時間!
為什麼公司裡會有閒人?
為什麼組織機構不斷膨脹?
為什麼工作總是最後一刻才會完成?
為什麼主管不做事,做事的不是主管?
為什麼組織中總是存在效率低下的問題?
為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行?
◎一本可惡的書,不能讓它落入下屬的手裡
帕金森定律的主要內容是:一個不稱職的官員,可能有三條出路:
一是申請退職,把位置讓給能幹的人;
二是找一個能幹的人協助自己工作;
三是聘用兩個程度比自己更低的人做助手。
領導者往往都會選擇第三條路。
◎為什麼工作總是在最後一刻才會完成?
帕金森定律告訴我們一個道理:
不稱職的行政官員如果佔據領導職位,
龐雜的機構和過多的冗員就不可避免,
庸人佔據高位的現象也不可避免,
行政管理系統就會形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。
◎帕金森定律——20世紀西方文化三大發現之一
帕金森定律深刻揭示行政權力擴張引發的人浮於事、
效率低下的「官場傳染病」現象。
這個現象不僅在官場中出現,在很多企業和組織中也可以看到。
在帕金森看來,無論是政府官員還是公司員工,
幾乎所有人都陷入「帕金森定律」的陷阱。
帕金森定律是一面鏡子,照出組織和公司治理中的陰影。
帕金森定律是一記警鐘,警示領導者妥善使用權力,廣開用人管道,走出帕金森定律的陰影,打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環,讓組織和公司煥發蓬勃的生機和活力,永遠立於不敗之地!
名人推薦
「一本可惡的書,不能讓它落入下屬的手裡!」——《金融時報》
「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。
」——《星期日泰晤士報》
作者介紹
作者簡介
陳立之
任職於投資諮詢公司,工作之餘,對理財及經濟生活有深入研究和新穎觀點,曾經發表許多文章,受到讀者好評,著有:《墨菲定律》、《彼得原理》、《帕金森定律》。
目錄
引言:二十世紀西方文化三大發現
前言:走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環
第一章帕金森定律:官員製造官員,庸人製造庸人
官場傳染病——組織機構的四大頑症
權力的危機感——帕金森現象的根源
三流的主管領導四流的下屬
解開帕金森定律癥結的三把鑰匙
公心用人,打開任用人才的通道
選擇得力助手,開拓事業版圖
避免落入「人越多,效率越低」的僵局
大刀闊斧改革,向官場傳染病開戰
第二章金魚缸法則:管理要建立在透明公正之上
政務三公——公平、公正、公開
讓員工看到「飛出的木片」
全力改善員工認為不公平的地方
公心贏人心,對待下屬一視同仁
第三章《羅伯特議事規則》:讓組織議事從幕後走向前台
可操控的會議,可操作的民主
按照規則開會
高效會議的十二個原則
開會一定要有結果
成功主持政策性會議的技巧
成功主持總結性會議的技巧
第四章分粥理論:好制度使壞人無法做壞事
分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗
建立制度,把「粥」分得更好
輪流分粥,分者後取
紮緊制度的籠子,約束分粥人權力
確定遊戲規則,維護效率和公平
杜絕官僚主義,提升組織效率
第五章修路理論:用制度管人,用教育育人
制度為綱——為員工成長鋪路搭橋
把路修好,讓員工好走路
清除路障,不讓員工摔倒
用制度管人,用教育育人
制度面前,人人平等
第六章熱爐法則:違反規則必會受到懲罰
規則是不可觸摸的「熱爐」
對下屬的過錯不要姑息養奸
懲一儆百,讓其他人引以為戒
該獎一定獎,該罰一定罰
寬嚴適度,懲罰重教不重罰
第七章印加效應:不懂授權,自己做到死
勇於授權,將自己解放出來
善於分權,調動下屬積極性
適當放權,使企業和組織走出困境
不當「甩手掌櫃」,加強授權控制
權責明確,提升效率
第八章科西納定律:用最少的人做最多的事
人員最少化,效率最大化
人多未必好辦事,兵不在多而在精
因人設事,剷除「十羊九牧」的現象
精兵簡政,為組織「瘦身」
確定責任人最佳人數,加強員工責任感
第九章適才適所法則:將適合的人放在適合的位置上
發揮人的長處,中和人的短處
善用人才,「劣馬」變成「千里馬」
優化組合,建立精幹的團隊
將適當的人放在最適當的位置上
第十章奧格威法則:任用強人,讓自己更強
公司要強大,人才就要強大
不必什麼都懂,但是要懂得用人
拋棄嫉賢妒能心理,大膽任用強人
敢用強人,成就大業
第十一章史提爾定律:合作是團隊繁榮的根本
同心山成玉,協力土變金
分工合作,調動員工積極性
培養員工團隊意識,強化團隊執行力
消除不和諧因素,建設高效率團隊
第十二章磨合效應:完整的契合=完美的配合
協調個性,合理搭配
有策略地化解衝突
打造一個謙遜禮讓的團隊
打破所有隔閡,化阻力為助力
第十三章搭便車理論:剔除組織中的「南郭先生」
不勞而獲——小豬等著大豬跑
改變規則,不給「小豬」搭便車機會
適度施壓,讓「小豬」們跑起來
裁減冗餘人員,激發員工主動工作
多管齊下,杜絕「搭便車」現象
第十四章螃蟹效應:強化執行力度,根除內鬥現象
互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌
無休止的內鬥,讓組織失去活力
宣導合作文化,根除內鬥現象
強化公司的執行力
率領「群蟹」同舟共濟
第十五章馬蠅效應:激勵有道,「馬蠅」變「駿馬」
管好問題員工,把「馬蠅」變「駿馬」
對「問題員工」要講究手腕
對低績效員工不能講情面
像林肯一樣,重用「馬蠅」員工
競爭激勵,激發員工主動展開競賽
危機激勵,點燃員工的工作激情
第十六章路徑-目標理論:預期決定結果,願景導航未來
路徑-目標理論的五個構成要素
因人而異設路徑,領導方式要有權變性
四種領導情境中的路徑目標設定
喚起員工對團體目標和願景的認同
以共同願景感召員工為組織目標奮鬥
看更多
詳細資料
ISBN:9789863923626叢書系列:心學堂規格:平裝/272頁/17x23x1.36cm/普通級/單色印刷/初版出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>組織/管理
內容連載
引言:二十世紀西方文化三大發現 二十世紀是一個經濟快速發展、科技不斷進步、思想文化躍升的時代,人類在各個領域獲得前所未有的突破性進展,探索範圍之廣袤,發現真相之幽微,發明成果之豐盛,遠非以前任何一個時代可以比擬。
在文化領域中,可以稱得上世紀性的發現是什麼?是深埋於地下的遠古文明的重見天日?是始終難見「廬山真面目」的外星人在地球上留下的神秘印跡?是突然之間出現的某門高深莫測、天馬行空、玄而又玄的奇談玄學? 答案出乎你的想像!它們不是遠古文明,也不是外星文明,更不是神奇玄學,而是幾個看似非常平凡但是威力巨大的定律和原理。
它們就是墨菲定律、帕金森定律、彼得原理,三者並稱為「二十世紀西方文化三大發現」。
墨菲定律指出:可能出錯的,終究會出錯。
墨菲定律觸及每個人人性深處存在的隱痛,將人們不願意面對的事實曝光於大眾之下。
它忠告人們:面對人類的自身缺陷,我們最好還是想得更周到和全面,採取許多預防和保險措施,防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。
「錯誤」與我們一樣,都是這個世界的一部分,狂妄自大只會使我們自討苦吃,畏懼失誤讓我們無法突破自我而獲得新生,我們必須學會如何接受錯誤,並且不斷從中學習成功的經驗。
帕金森定律告訴我們一個道理:不稱職的行政官員如果佔據領導職位,龐雜的機構和過多的冗員就不可避免,庸人佔據高位的現象也不可避免,行政管理系統就會形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。
帕金森定律是對官僚機構流弊的辛辣針砭,在人類歷史上,它對由於行政權力擴張引發人浮於事和效率低下的「官場傳染病」,做出大膽和無情的揭露和抨擊。
帕金森定律是官僚主義或是官僚主義現象的一種別稱,經常被人們轉載傳誦,用來解釋各種各樣的「官場病」。
彼得原理揭示長久以來存在於組織中被人們漠視的人員任用的陷阱,發掘組織中管理混亂、庸人當道、人浮於事的深層根源。
彼得原理警示我們:將一個員工晉升到一個無法發揮才華的職位,不僅不是對他的獎勵,反而使其無法發揮才華,也給組織帶來損失。
勞倫斯‧彼得對彼得原理的詮釋,成為二十世紀以來最具洞察力的社會和心理領域的創見。
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