何謂組織文化塑造,一個有效的管理者如何塑造本企業的組織文化？-十 ...

何謂組織文化塑造,一個有效的管理者如何塑造本企業的組織 2020.05.22 00:00 回答. 組織文化也稱之為企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等 ... 您所在的位置：首頁 > 職場何謂組織文化塑造,一個有效的管理者如何塑造本企業的組織文化？2022-07-12十八網2020.05.2200:00回答組織文化也稱之為企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，其核心是企業的精神和價值觀，是推動企業發展的不竭動力。

具體展開說企業文化主要包括企業使命（企業打算給社會或行業帶來什麼改變？）、企業願景（企業打算成為怎樣的企業？）、核心價值觀（企業運營過程中遵循的最高原則是什麼？）、企業經營理念（企業經營活動開展的主脈絡是什麼？），那麼一個有效的管理者該如何塑造自身的企業文化呢？主要分為四大部分：一是企業文化提煉這個主要是創始人（管理者）個人的信仰信念為主企業的特質和員工產期實踐中積澱的特質為輔，最後凝結成全體接受和認可的企業文化；二是企業物化形象修改，第一步是文字是內容層面的設計那這一部分則是視覺顏色層面的設計，我舉個例子，企業文化說嚴肅認真，你的公司就不能弄一個嘻哈風格的logo；三是流程制度層面的設計，企業文化是內在精神，但表現仍然是要靠外在言行來實踐和展現的，比如企業文化要求客戶第一，那業務流程層面有沒有把售後服務的響應時間縮短呢？客戶服務流程是否效率最高呢？四是不斷的宣導，公司高層，中層幹部要帶頭宣講，透過召開例會，透過知識競答比賽，透過開展員工故事挖掘等等現實中的案例提煉，強化企業文化的實踐意義。

三流企業靠個人英雄，二流企業靠流程制度，一流企業靠企業文化！因此企業文化應該作為一把手工程重點來抓，但也要注意，組織企業文化是一項長期工程，不能一蹴而就不是管理者一兩句話就能搞定，不是往公司牆面上貼幾句標語就能搞定，而是企業全員由內而外，由淺入深，由文字內容到視覺形象，由內心信念到外在言行都需要專注和投入的重大工程。

匿名使用者2022.03.2100:00回答組織文化也稱之為企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，其核心是企業的精神和價值觀，是推動企業發展的不竭動力。

具體展開說企業文化主要包括企業使命（企業打算給社會或行業帶來什麼改變？）、企業願景（企業打算成為怎樣的企業？）、核心價值觀（企業運營過程中遵循的最高原則是什麼？）、企業經營理念（企業經營活動開展的主脈絡是什麼？），那麼一個有效的管理者該如何塑造自身的企業文化呢？主要分為四大部分：一是企業文化提煉這個主要是創始人（管理者）個人的信仰信念為主企業的特質和員工產期實踐中積澱的特質為輔，最後凝結成全體接受和認可的企業文化；二是企業物化形象修改，第一步是文字是內容層面的設計那這一部分則是視覺顏色層面的設計，我舉個例子，企業文化說嚴肅認真，你的公司就不能弄一個嘻哈風格的logo；三是流程制度層面的設計，企業文化是內在精神，但表現仍然是要靠外在言行來實踐和展現的，比如企業文化要求客戶第一，那業務流程層面有沒有把售後服務的響應時間縮短呢？客戶服務流程是否效率最高呢？四是不斷的宣導，公司高層，中層幹部要帶頭宣講，透過召開例會，透過知識競答比賽，透過開展員工故事挖掘等等現實中的案例提煉，強化企業文化的實踐意義。

三流企業靠個人英雄，二流企業靠流程制度，一流企業靠企業文化！因此企業文化應該作為一把手工程重點來抓，但也要注意，組織企業文化是一項長期工程，不能一蹴而就不是管理者一兩句話就能搞定，不是往公司牆面上貼幾句標語就能搞定，而是企業全員由內而外，由淺入深，由文字內容到視覺形象，由內心信念到外在言行都需要專注和投入的重大工程。

2020.05.2300:00回答組織：是指按一定目標和系統建立起來的集體。

企業：是專指以營利為目的，從事生產、運輸、貿易、服務等經濟活動的組織。

企業文化：企業管理不僅僅是一門科學，更是一種文化。

1981年，美國加州大學管理學教授威廉·大內在其著作《z理論——美國企業如何迎接日本挑戰》中提出了z理論。

這一理論融合了東西方的文化因素，對美國和日本的管理思想取長補短，汲取傳統規則的精華，結合現代管理思想，提出了一套系統、明確的價值體系。

先進的企業文化基本框架體現了符合時代發展需要的文化價值觀，旨在透過為企業和員工創造一種進發創造力和凝聚力的環境來推動企業更快地向前發展，長期保持競爭優勢。

企業文化，作為一種企業精神符號或經營理念識別（mindidentity），便於塑造企業良好的形象，對內形成對員工的向心力，對外形成對客戶的吸引力。

組織文化：是在企業文化作為一種全新的管理思想面世後，將企業文化的框架移植到其他非營利組織，乃至政府的一些部門機構，剔除其專為盈利的目的，而形成一般的組織文化。

打造企業新文化的途徑：一、調查研究，審時度勢，引進或創造先進的企業文化。

1、理念。

2、與之相適應的制度。

3、新的行為規範。

二、企業最高領導者立志改革舊有的企業文化。

在高層開展一場“頭腦風暴”。

將帥抱有信心，擴張開去，直到爭取到關鍵的少數，形成高層一聲令下，中層主動請纓，基層全面響應的態勢。

三、講清文化改革的必要性，以及帶來的好處，以點帶面，全線推進。

四、繪製包括目標、途徑、措施、時限、責任在內的《線路圖》和《時間表》。

五、實施時，在基層掀起一場“改習浪潮”。

六、一路行來，有必要讓大夥兒嚐到改革階段性成果的甜頭，感到遠景正朝著大家走來。

七、採用“自管為主，控制為輔”的管理方式。

八、建立吸引、培養、留住人才的環境。

九、將有效的行動訴諸文字，按寫的去做，持之以恆，堅持到最後，方能奏效。

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