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在工作中被排擠架空怎麼辦？ · 1、對待平級。

不要因為平級不認可你，也這麼去對待他，這樣問題就沒有解決的那一天了。

你得首先向平級表達自己對他們的尊重和認可，可以是 ... 標籤：上班族生活職場 在工作中被排擠架空怎麼辦？ 06-11 職場上，被排擠代表你的平級不認可你；被架空代表你的下屬不認可你。

不過好的是，你的上級認可你，依然讓你在這個職位上。

孔子說：「在其位，謀其政」。

既然你的領導將你放在這個位置上，你就有權利和義務把相應工作做好。

當然，在工作的過程中，不可避免地需要下屬的支持，以及平級的跨部門協助。

如果既被排擠，又被架空，相當於失去了兩支有利的臂膀。

那麼，應該如何處理與平級、與下屬的關係呢？在這一點上，西方管理學不能給出適合國情的辦法，所以我們只能求助於老祖宗孔子了。

孔子如何處理職場的人際關係？孔子曾經擔任過魯國的大司寇，相當於全國最高法院的大法官。

當時，他的上級是魯國的代理國君季桓子，他的平級是司馬、司空、司士、司徒這些上大夫，而下大夫、士則都是他的下屬。

《論語?鄉黨篇》中記載了孔子是如何與上級、平級、下級這三方面相處的： 「朝，與下大夫言，侃侃如也；與上大夫言，誾誾如也。

君在，踧踖如也。

與君言，勃勃如也。

」 意思就是，孔子上朝的時候，君主還沒有到，他同下大夫說話，溫和而快樂的樣子；同上大夫說話，正直而恭敬的樣子。

君主到了，孔子便是恭敬而心中不安的樣子，行步安詳的樣子。

從這裡，我們可以看到：1、孔子在面對下屬的時候，沒有板起臉來耍權威，也沒有刻意去和下屬親近，而是神態溫和又快樂的樣子，讓下屬內心放鬆，也跟著快樂起來。

2、孔子在面對平級的時候，神態端莊恭敬，這能讓平級感覺到尊重和禮遇；同時，孔子始終秉持著自己的正直，不去拉幫結派，結黨營私。

3、孔子在面對上級的時候，神態轉換成了恭敬中又帶點不安，恭敬是對上級的尊重，而不安是對上級權威的認可與支持。

他走起路來安詳的樣子，其實就代表著做事的踏實與穩健。

被排擠架空的解決辦法其實，被平級排擠，無非是你不尊重對方，或者你沒有加入他們的小團隊；被下屬架空，無非是他們不服你。

對照著孔子處理上中下級關係的方法，可以這麼去解決這個問題1、對待平級。

不要因為平級不認可你，也這麼去對待他，這樣問題就沒有解決的那一天了。

你得首先向平級表達自己對他們的尊重和認可，可以是莊重的一個微笑，或是恭敬地幫忙開門。

其次，要擺正自己公正獨立的位置。

很可能因你急於想融入到他們的圈子裡，而向他們搖白旗；也很可能他們看到你恭敬的態度，以為你想要加入，這個時候你應當要表明自己的立場後，即只做部門權責以內的工作，然後堅定地實施下去。

一段時間後，他們了解了你的行事作風，便會識趣，不再為難你。

2、對待下屬下屬一旦架空你，就會遇到向上彙報，以及與平級合作的問題。

與平級合作，還可以憑藉與相關部門熟悉的關係，糊弄過去；但向上級彙報，難度就非常大了。

他們架空你，就意味著要越級彙報。

而你心裡清楚，你的上級是支持你，才將你放在這個位置上的。

一旦下屬越級彙報，次數多了，上級心裡一定也清楚。

因此，對待下屬保持基本的禮節，不要去故意親近他們；此外，最好的辦法就是等，等他們出錯。

3、對待上級你這樣的情況，在職場中，只有上級可以依靠了。

不過可喜的是，通常與上級的關係才是更為重要的。

另一方面，你對待下屬很重要的一招，就是你有來自上級的支持，而他們沒有。

而你要讓上級信任你，就得照著孔子的做法，一方面要維護上級的權威，另一方面又要踏實穩健的將事情做好，把業績做出來。

小結一下，在工作中被排擠架空，是沒有處理好與平級、下屬的關係，要解決這個問題，只能靠與上級的關係，靠上級的鼎力支持了。

職場之中，鬥爭激烈，邀功取寵司空見慣，爭權奪利時有發生。

如果你為人厚道，羞與噲伍，肯定被小人惦記上，然後就是明槍暗箭，甚至是排擠架空！權力被架空，分兩種情況，一是老闆故意為之，目的是讓你主動辭職，另一種則是主管或同級傾軋打擊，目的也是為了讓你走人。

雖然目的相同，但是始作俑者不同，則應對方法迥異。

如果是老闆想讓你走，沒什麼好說的，好合好散就是。

如果是同事排擠，那就好辦了，好好研究一下司馬懿幹掉曹爽的謀略，定會讓你走出困局，柳暗花明！司馬懿絕對是權謀高手！魏明帝去世，把八歲的兒子曹芳託孤司馬懿和曹爽，由二人共同輔政，曹爽是首輔！曹爽老爹是曹真，所以曹爽可謂曹氏嫡系。

曹爽掌權後，非常忌憚足智多謀的司馬懿，拚命想把司馬懿排擠出權利中心之外。

因為羽翼未豐，且時機未熟，司馬懿韜光養晦，把自己的野心深藏起來，待時機閃現，司馬懿如睡獅一般從潛伏的叢林中一躍而起，直撲敵人，一箭封喉！司馬懿的戰術是：一，隱忍不發。

因為自己實力不足以與曹爽抗衡，於是司馬懿採取韜光養晦之策，不動聲色，隱忍不發，避免和曹爽發生正面衝突。

二，退避三舍。

後來曹爽得寸進尺，削減司馬懿的兵權，任命司馬懿為有職無權的太傅。

司馬懿退避三舍，不予相爭，目的是避其鋒芒。

三，冷眼旁觀。

退居太傅後，司馬懿不問政事，每天悠然自得，實則冷眼旁觀，暗中觀察曹爽黨羽和漏洞。

四，蓄養死士。

為扳倒曹爽，並一擊致命，司馬懿讓其兒子暗中培植親信，並偷偷蓄養大批死士，以備將來之需。

五，輿論準備。

為剪掉曹爽的黨羽，司馬懿暗中派人散布「何鄧丁，亂京城」的謠言，以製造對曹爽集團不利的輿論，從而引起民眾公憤。

六，裝病表演。

為進一步積蓄力量，並迷惑對手，司馬懿裝成老年痴呆之病，令曹爽信以為真，從而解除了戒備。

七，一擊成功。

曹芳要到高平陵祭拜，曹爽及眾大臣隨行。

等曹爽等人剛一出城，裝病的司馬懿一躍而起，指揮軍隊奪取京城，後將曹爽及黨羽一網打盡。

呵呵，自己好好悟一悟吧，希望對你有所幫助 謝謝邀請。

因為發問者的問題和描述都過於簡單，無法了解你在公司的詳細情況，如工作年限、任職崗位、個人能力情況、公司經營現狀、被誰排擠等，所以難以針對性的給你解答建議。

只能結合一些工作經驗就你提的「工作中被排擠」的問題從可能的幾種不同情形角度進行分析，並給出對應的應對處理建議。

1.你是新的空降兵:如果你是新官上任的空降管理者，那麼有被排擠的感覺的話，有可能是公司負責人或你的直接上級尚未正式鄭重的向團隊介紹你、強調你的權責／能力特長等，以致團隊對你尚不了解，也不知道要按什麼標準怎麼拿捏分寸去對待你和配合你。

?這種情況，你需要與你的直接上級或公司負責人進行委婉溝通求助，要求發布正式的任命通知並組織會議對全體員工介紹你的權責定位，動員和要求你所在部門及跨部門的全體人員認識你並支持你的工作。

而你同時也要注意，雖然你已經39歲，但到了新公司也不能倚老賣老，要主動親和地融入團隊，不要就知道把自己釘死在「高高在上的官」的位置，盡量主動快速了解公司環境、制度、流程、人員等各方面情況，並主動多和上下級同事進行溝通，不管是工作場合還是私下休閑場合。

當然，如果你初到新公司一段時間了，公司負責人／你的直接上級還尚不考慮正式任命你以致於你被空擺在那裡，那麼表示他們對你還不是那麼信任或認可。

個人建議你就不要死撂在這棵樹上了，因為「用人不疑，疑人不用」，一開始就疑，就沒有太大繼續呆的必要。

2.你的直接上級是新的空降兵:如果你的上級是新官上任的空降兵，而你是原來的部門負責人或工作牽頭人，那麼一些格局比較小的新官確實為了快速掌控部門人員和部門工作，會直接去和下面的每個下屬溝通了解工作和安排工作，避免只靠你的一面之詞做出不合理的判斷和決策或只通過你溝通安排工作而和多數其他下屬脫節而得不到人心；而下屬會基於「新官的職權更大」考慮，自己也不想惹麻煩，所以會直接服從新官的安排，以致於你會有架空的感覺。

?這種情況下，在新上級剛上任時，你要主動多和新上級進行溝通和相互了解，並在合理範圍內儘可能的給予工作上的支持和幫助，讓他能快速融入公司；在做好自己本職工作的前提下，有些原本是你做但現在需要新上級才有權做的工作你該委婉讓出去就讓出去，不要再硬攬在自己手上，不要越俎代庖，要充分尊重上級的職權。

（比如和供應商合作談判，原本可能你決策，但現在你要懂得只提供輔助意見給上級，讓上級去拍板；對下屬進行考核，原本可能是你考核部門下屬，但現在可能需要按新上級要求由他直接去考核部門所有人，等等） 3.你的能力和人品素質問題:在當前的職場中，勞動者們相對都還是比較理智的，如果你個人工作能力不行，工作上給不了下屬幫助或合理的工作安排、甚至常給部門同事及上級拖後腿（包括沒犯錯但是工作拿不出業績，只吃大鍋飯），自然就會得不到同事及上級下屬的認可，大家肯定會排斥你架空你的；如果你的人品不行，出現過挑撥是非、搶功勞、給別人穿小鞋、存在職責道德問題或違法違規行為等，那麼大家就更會對你敬而遠之了。

?這種情況的話，發問者你要好好的檢討自己，提升自己的工作能力和個人素質，要通過實際的行動和業績去證明自己存在的價值，爭取別人的認可。

如果做不到，那還不如你自己退出。

4.你的良好職業道德／工作原則性（團隊的工作風氣問題）:如果你本身是恪盡職守的工作者，也不存在職業道德問題，反而在遇到部門同事及上級可能存在的違背職業道德或有損公司聲譽和利益的行為或觸法的行為時你自己表現出很強的原則性，堅持反對、堅持不參與，那麼你也可能被排擠和架空，因為你擋了別人的「財路」，觸犯了別人「私利」。

?這種情況的話，首先你一定要好好的保護好自己，然後堅持住，在保證自己本職工作不受耽擱和影響的前提下，儘可能在工作中收集相關證據並及時找間接上級或公司負責人進行溝通和反應問題，以儘可能地維護公司的聲譽和利益。

相信公司以後也不會虧待你的。

5.公司內部人事調整先兆:有時候，公司要做人事調整之前，包括但不限於對部分人員進行調崗或辭退，公司負責人或HR會與對應部門負責人溝通，由部門負責人通過減少或不給調整對象工作來架空他們，同時控制他們對項目及工作信息的知情範圍（即被動脫密），從而讓他們呆不下去而自動辭職退出，這樣公司也省去了辭退員工的補償成本和避免勞資糾紛。

（當然，不一定就是公司行為，有可能只是部門負責人自己的人員調整打算）?這種情況的話，如果發問者你還很在乎這份工作或者不能失去這份工作，那麼你只能委屈點，堅持在公司做好本職工作就行了，不要自己想太多，上級安排的工作不多那就是上級自己的問題，上班時間不忙就多自己學點工作相關的東西去提高自己的專業技能和綜合技能。

這樣就沒人敢隨便動你了，如果要動你辭退你，那麼讓公司按勞動法執行賠償就行了。

當然，如果你本身個人能力很強，出去也不怕找不到工作，甚至隨便都可以找到比當前更好的工作的話，你也可以考慮不要繼續那麼憋屈的耗著，僵持只會浪費自己的青春和時間。

人挪活樹挪死，還不如自己主動離開換個新的合適的平台了。

?可能的情況還有很多，暫時分析列舉如上。

這一點點經驗分享和意見建議，希望對發問者有用。

發問者可結合自己的實際情況進行進一步的分析判斷和處理。

歡迎關注【如果男】和更多的交流、評論、分享與合作。

【原創內容，複製轉載請註明出處，謝謝】 首先，你已近不惑，應該也在十多年的工作經驗，也算是職場老人了，能排擠架空你的只可能是你的上司。

其他同事的能力肯定夠不上。

其次，反過來說，這也說明你在一定程度上，對你的上司構成了威脅。

無非就是你一能力強，二業績佳，三人緣好。

畢竟無能無用無威脅的人，別人是不用理他的。

而另一個可能就是你有了一些成績，有了傲嬌資本，不將上司放在眼裡了。

職場是利益場，是戰場。

所有的東西都圍繞一個「利」，大家都是競爭者。

一旦動了別人的蛋糕或者是構成了威脅，排擠和架空就勢在必行。

你需要的是反思。

到底錯在不在你？憑能力沒錯，但有無侵佔了別人的資源？搶奪別人的客戶？等等！有則改之，無則加勉。

你需要的是選擇。

被架空被排擠，肯定覺得憋屈，這樣的現象是暫時的還是長久的？這樣的上司是短期的還是長期的？你有能力進行反超？還是跳槽？畢竟有能力，走遍天下都不怕。

在工作中被排擠架空主要有一下情形:一是領導對你不滿意，又不能在工作方面挑出你的毛病。

他會安排其他人排擠架空你。

二是你在工作問題處理上比較溫和，俗話說的好，柿子專撿軟的捏，你成為被排擠架空的對象。

三是下屬比較強勢，你沒有有效的管理辦法，被下屬架空。

第一種情形對你是最不利的，你一定要想辦法與領導改善關係。

如果不能改善與領導的關係，你要下決心離開單位了。

第二,三種情形，只有領導信任支持，你要充分利用手中的權力，要強勢一些，大膽地開展工作。

普通人隨波逐流，另類人卧薪嘗膽！任何單位都有這種情況，首先反思自己，自己需要什麼樣的人生，什麼樣的性格，什麼樣的變色皮膚！如果學習厚黑，也能打成一片，鍛煉自己的臉皮，降低自己的底線，放下自己的書本，賄賂自己的經理，如此而已。

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