遇到問題，別太快說出你的意見

你是管理者，應該管理好你的團隊，而有很大一部分的管理者正在被管理，被誰所管理呢？答案非常奇怪，被下屬所管理。

為什麼會這樣呢？因為下屬有問題了，你來解決；下屬不會做了，你來解決；下屬遇到任何事情，都是你來解決。

如此一來，究竟是你在管理員工，還是員工在管理你呢？

作為管理者，在你的團隊中你是最重要的問題解決者，但是這並不意味著每個問題都需要你親自解決。

因此在遇到問題的時候，你不要太快說出自己的意見。

一方面，你的意見具有「拍板」的效果，下屬根據你的意見解決問題，就不會再多想辦法了；另一方面，具體辦事的人是員工，他們最了解情況，因此你的意見有些時候不是那麼適用。

所有的管理者應該養成最後發言的習慣，主要原因有以下幾種：

第一，不要嚇唬員工。

管理者處於支配的地位，員工會重視你的意見和觀點，沒有人會無緣無故反對上司的觀點。

如果你過早說出自己的意見，那麼員工就不會再表達自己的意見，因為員工被你嚇到了，不敢再多說話了。

第二，委派關鍵的員工解決關鍵問題。

不要把問題都攬到自己的身上，而是要把問題「推給」員工。

管理者應該學會針對關鍵的問題，啟用關鍵的員工。

管理者需要讓員工了解，遇到問題之後，他們必須主動解決，即使問題無法解決時，你也不會親自出馬，而是要委派關鍵員工解決問題。

第三，給員工發展的機會，才是管理者應該做的。

管理者究竟應該做什麼工作呢？母庸置疑，你的工作就是給員工發展的機會。

如果任何問題你都提供固定的答案，那麼員工就會失去自己的思維方式，而是跟隨著你的思維方式前進。

長此以往，員工將會失去獨立思考的能力。

第四，你的員工你最了解。

員工是你的下屬，因此你應該最了解他們。

要想對員工了如指掌，你就必須學會聽，而不是說。

因為無論你願不願意，只要你開口說話，就已經剝奪了員工說話的權利。

也剝奪了自己傾聽員工意見的例會。

第五，你應該提問，而不是給出答案。

一個成功的管理者最擅長的不是回答問題。

而是提問。

一方面，你的問題能夠讓員工調動所有的可能性，去解決所提出的問題，如此一來就能夠讓員工儘快熟悉工作，進入工作狀態；另一方面，你可以通過提問的方式，給予員工解決問題的大致思路。

總而言之，當你的團隊遇到問題的時候，作為管理者和帶頭人，你在認真思考解決方法的同事，不要忽視員工的思想和辦法。

你的工作是提問，而員工才是回答問題的人。

因此，你可以把你的意見變成問題，讓員工在解決的同時也提高了工作能力。