作為CEO，如何培養敬業員工？

成功的管理者要懂得利用下屬的才能，要學會培養人才

成功的管理者懂得利用下屬的才能。

企業家要學會培養人才，選拔人才，匹配人才。

多數從基層提拔上來的管理者都知道，授權團隊可以提高業績，但公司等級分明的現實情況，以及管理者掌控自身命運的強烈慾望，讓他們難以堅持初衷。

管理者的工作是確保與下屬的每次互動能增強一種相互依存感，我們稱之為「同心同德感」。

作為企業管理者，如何讓下屬跟管理者同心同德，我們給大家提出一些建議：

1、保持謙虛自信

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謙遜雖然是一種美德，但往往會與人類的恐懼本能相矛盾。

很多新上任的管理者為證明自己的能力而焦慮不堪，結果下屬迫於壓力，不敢暢所欲言，而管理者也就不能從他們的經驗中獲得洞見。

管理者應該把成功與失敗經驗，給團隊分享，說到成功時，不沾沾自喜，談到失敗時，不卑不亢。

如果你在講話過程中發現你說的都是和自己有關的事，就趕緊打住，為自己的喋喋不休向聽眾道歉，因為你在展示自身的不安全感。

你只須簡要介紹一下你的經歷，並確保這些經歷與你的下屬直接相關。

向你的員工證明，你不僅曾經解決過不少問題，現在你的想法和建議也能給他們很大幫助。

2、 傾聽員工的心聲

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管理者要學會傾聽，傾聽員工心聲。

我曾經幫助張總汽車零件生產商進行轉型升級，這家公司成功轉型成為產業升級孵化平台。

我盡最大努力讓高管參與到企業商業模式設計過程，參與組織設計，參與轉型決策的制定過程中，但是有些高管拒絕實行我提出的轉型改革建議。

我和其中一名最反對改造的高管坐下來溝通，他說我從來就聽過他的建議。

但是我們每次開會，你每次建議，我都做了認真記錄，你肯定也看到了吧？

溝通分多個層面。

人們會注意你的肢體語言、你的外貌和手的動作。

你在開會的時候很難記起這些事，但處理好這些信號極其重要。

不管在什麼場合下，都不要在別人說話的時候看手錶。

3、 歡迎反對的聲音

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目前許多公司正將組織扁平化，但是文。

化規範和公司制度依舊禁錮人們提出反對意見，特別是共同場合和經濟不穩定時期，遏制這一傾向的方法是，簡單調整一下會議形式——採用圓桌會議。

管理者要將與下屬的每次溝通都視作獲取專業意見的機會，鼓勵他們說出內心的真實想法。

4、突出會議的討論重點

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好心往往也會辦壞事。

我常看到一些管理者有心傾聽反對意見，但採取的方式不當，特別是他們要求員工開會時「把所有想法和盤托出」。

問題在於，除非會議可以開很長時間，否則你在議程中安排的事情越多，每個人說話的時間就越少。

如果你設定了時間限制，講到有些議程內容時就不得不一帶而過，這時員工會感到驚恐不安。

技術方法：根據議題重要性安排討論次序，刪除那些可以在會場外解決的問題。

接下來他想辦法縮短討論時間，比如在會議前一天將會議紀要分發給與會者。

5、 別成為問題解決者

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管理者要想成功，必須視自己為問題解決流程的推進者，而非問題解決者本人。

管理者可以給團隊提供相關解決問題的建議，而不是幫助員工解決問題，要積極讓員工自己去解決問題。

6、別急著強行做決定

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陳博認為管理者正確的決策，需要做到以下幾點：

1、充分聽取團隊成員所有人意見之後，再做出決策。

2、科學決策最好靠數據，用數據來驗證決策項正確性。

3、該做出決策的時候，要果斷做出決策，不要猶豫不決。

你作為管理者，一言一行都會加強或者破壞與員工的「同心同德感」。

在認識到我必須依靠下屬制定切實可行的決策，並有效實行這些決策之前，天知道我已經浪費了多少價值。

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