教練那麼多，為啥「樊登」偏偏選了行動教練？

你知道嗎？其實80%的人在詢問你建議的時候，心裡已經有了答案，只是想讓你幫TA做出選擇，這樣TA就把可以把責任推給你了。

但好笑的是，人們天生又都有一種自我保護意識。

當別人告訴他應該怎麼做的時候，TA往往會想很多理由或藉口告訴你「我就是做不到」。

這時候「教練」的角色就誕生了！

「教練」是通過傾聽和提問的方式引導你自己去把事情做好，而不是給建議，替你做決定！「教練」永遠相信一個核心前提：人的潛能！

「行動教練」就是不斷教你不斷挖掘他人的潛能，從根本上改變行動的動力，從被動變主動，從「知道」到「做到」！

課程講什麼？

行動教練，是專注於行為改變的企業教練技術；是為企業管理團隊提供的一套快速、有效提升企業教練能力的系統工具；是一套多階段訓練、鞏固及認證項目，可以使受訓企業及管理團隊在較短的時間內創造較大的業績並形成強大的競爭優勢。

課程大綱：

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目錄
01.教練的起源發展
「教練」發展的前世今生
02.教練的核心原則
挖掘員工潛能的三要素
03.教練的深度傾聽
教你用耳朵管理員工
04.教練的有力提問
教練提問的「三多三少」
05.教練的有效反饋
提升領導力的反饋技術
06.教練的對話流程
教你用GROW模型輔佐員工
「行動教練」內容框架
「行動教練」部分精選內容

主講人介紹

適合誰聽？
❶ 新晉管理者及從技術走向管理的管理者
❷ 需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
❸ 需要提升教學效果，實現從「知道」到「做到」的內訓講師
❹ 想要調整溝通方式，挖掘孩子潛能，指導孩子學習的父母

你將獲得什麼？
★ 理解教練心智的3項原則，
 有效提升管理者的領導力和影響力；
★ 掌握教練式傾聽的3個要素，
 迅速打開被指導者的心扉並建立信任；
★ 掌握教練式提問的3個方法，
 有效啟發被指導者的思維；
 提高解決問題的能力；
★ 掌握教練式反饋的2種模式，
 激發被指導者改變的意願和行動的動力；
★ 掌握教練式指導的4步流程，
 輔導下屬設定目標並制定具體的行動計劃；
★ 在組織內部建立結果導向的教練文化，
 使管理效能最大化並達成績效目標；
★ 通過建立親和式的教練文化提升員工的敬業度
 有效降低離職率。