波特定律 - 简书

波特定律英国行为学家L·W·波特提出：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

波特定律波特定律英国行为学家L·W·波特提出：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

优秀的管理者在员工犯错误的情况下，是不会一味地责怪的。

批评是一件很艺术的事情，批评以管用、有效为限，批评要慎用，需要的时候，才能提出批评。

一般情况下，赞扬比批评管用。

在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误。

但宽容并不等于是做"好好先生"，而是设身处地地替下属着想。

以宽容面对员工的错误，变责怪为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的。

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“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的一些...Originalit阅读417评论0赞1【管理学】波特定律——总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误管理学中的波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评...George_ma阅读154评论0赞0075：波特定律一、定义波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评...人事服务阅读56评论0赞021/100波特定律：不要总盯着下属的错误波特定律当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

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